Израз „2иц“ позајмљен је од британске војске, где је скраћеница за заменика команданта у јединицама британске војске или Краљевских маринаца. У послу, 2иц се односи на „другог заповедника“ након што је оснивач или извршни директор. Генерални директор, скраћеница од извршни директор, је појединац највишег ранга у компанији или организацији. Генерални директор је одговоран за свеукупни успех организације и за доношење менаџерских одлука највишег нивоа. Прочитајте опис посла, ко може да води посао у одсуству извршног директора. Корпорације великих компанија Корпорација је правно лице које су створили појединци, акционари или акционари, са циљем да послује ради профита. Корпорацијама је дозвољено да закључују уговоре, туже и туже, поседују имовину, дозначују савезне и државне порезе и позајмљују новац од финансијских институција. створити улогу другог у команди као план за непредвиђене случајеве у случају да оснивач или извршни директор није присутан, болестан или је на други начин недоступан за вођење компаније.
Стварање позиције 2иц има за циљ јачање управљачког тима. У ситуацији када успех компаније зависи од оснивача или власника предузећа, инсталирање 2иц помаже у повећању поверења инвеститора. Такође, омогућава власнику предузећа да се удаљи од компаније са уверењем да ће наставити да послује чак и у његовом / њеном одсуству. Пракса је најчешћа у великим компанијама у којима власник стари и планира да се повуче у блиској будућности или тражи особу са различитим менаџерским вештинама која би помогла у вођењу посла.
Функције 2иц
Особа која заузима положај заменика обавља два основна задатка: управљање предузећем у одсуству шефа управе и управљање односом Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“. са генералним директором. Функције чине посао изазовним послом, јер корисник мора управљати свакодневним пословањем компаније и још увек преузима одговорност да генералног директора држи у току. Неуспешно извршавање ових функција може коштати посла 2иц-а. Ево детаља о ове две функције:
1. Управљање предузећем
Већина извршних директора именује 2иц када желе да успоставе план сукцесије Планирање сукцесије Планирање сукцесије односи се на процес у којем се запосле и регрутују и развијају с циљем испуњавања кључне улоге у организацији. То, градећи компанију на продају или повећавајући своје приходе. У сваком случају, извршни директор жели стручну особу која може ефикасно да води компанију чак и у његовом / њеном одсуству. У таквим случајевима, 2иц мора бити неко са искуством доброг управљања и неко коме извршни директор може веровати. Други у команди ће деловати као извршни директор, водећи свакодневне послове компаније, делегирајући овлашћења и осигуравајући да сви одсеци компаније раде у хармонији. Међутим, он ће бити одговоран извршном директору и он мора да буде упознат са пословима компаније.
2. Управљање односом са извршним директором
Да би 2иц био успешан у управљању компанијом и стекао поверење извршног директора, мора правилно да управља својим односом са извршним директором. Следе неки од начина на које 2иц може одржати добре односе са извршним директором:
- Схватите визију извршног директораПознавање визије извршног директора за компанију може помоћи 2иц-у да зна правац који компанија треба да крене да би постигла своје циљеве. На пример, ако је визија извршног директора да у наредних 10 година изгради глобалну компанију, 2иц може да користи ту визију за постављање финансијских циљева као што су продаја и профитне марже који ће помоћи компанији да започне пословање у другим земљама у будућности.
- Помозите извршном директору да уради исправне ствари
Иако је план извршног директора да се постара да запослени поступе исправно, он можда неће бити присутан како би запослени учинили управо то. 2иц може започети тако што ће питати извршног директора шта компанија тренутно ради и шта би требало да ради. Подручја која посебно забрињавају укључују стање у индустрији и на тржишту, технологију коју компанија користи, корисничку подршку итд.
- Дефинишите своју улогу онако како ЦЕО жели
Понекад 2иц може погрешити своје функције, у зависности од тога како их генерални директор наводи. То је зато што се оно што генерални директор заправо жели може разликовати од онога што каже. Да би се избегла забуна, други командант прво би требало да разуме да ли директор жели вођу или само менаџера. Улога менаџера је да примени визију и стратегију коју је креирао извршни директор, док је улога лидера да дефинише правац компаније са осећајем власништва.
Како напредовати као 2иц
Да би 2иц успео као заменик после извршног директора, постоје одређене ствари које он може учинити да повећа поверење извршног директора и опстане у улози. Да би повећао шансе за успех, требало би да има на уму следеће ствари:
1. Помозите извршном директору да разјасни своју нову улогу
Први корак који би 2иц требало да предузме је осигурати да су функције генералног директора и 2иц јасно дефинисане како би се избегли сукоби на том путу. Када се на почетку истакну улоге и одговорности извршног директора, 2иц се може држати подаље од функција резервисаних за извршног директора, а биће мање случајева преклапања у функцијама и одговорностима између прва два руководиоца. Такође, идентификација улоге извршног директора помоћи ће 2ичу да помогне свом шефу када је то потребно.
2. Обавештавајте извршног директора у сваком тренутку
Једна грешка коју ће 2иц вероватно направити је држање извршног директора у мраку око дешавања у компанији. Утицај овога је психолошка напетост између извршног директора. 2иц мора редовно извештавати генералног директора о томе како се ствари одвијају и како напредују задаци. Повремено извештавање о задацима затвара квар комуникације и омогућава извршном директору да се усредсреди на подручја у којима они пружају највећу вредност, уместо да прати мање проблеме који не захтевају њихову пажњу.
3. Успоставите формални метод комуникације
Однос између извршног директора и компаније 2иц може развити пукотине ако између њих не буде званичне комуникације. Заменик команданта треба да инсистира на формалним састанцима и распореду комуникација како би извршног директора информисао о тренутним пројектима компаније, изазовима, плановима и другим областима које захтевају његову пажњу. Без формалне методе комуникације, извршни директор и други командант могу радити на основу погрешних претпоставки, а то може негативно утицати на учинак компаније.
4. Остваривање пословних циљева
2иц треба да настоји да постигне неке или све циљеве постављене током одређеног периода. То може помоћи да се покаже његова способност да помогне компанији да оствари своју визију и поново потврди веру извршног директора у заменика.
Сродна читања
Хвала вам што сте прочитали финансијски водич за 2иц. Финанце је водећи провајдер глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, Ј.П. Моргана и Ферраријевог програма сертификације. Да бисте сазнали више и проширили своју каријеру, истражите додатне релевантне ресурсе у наставку:
- Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије
- Особине лидерства Особине лидерства Особине лидерства се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању
- Емоционална интелигенција Емоционална интелигенција Емоционална интелигенција позната и као емоционални количник (ЕК) је способност управљања нечијим и туђим осећањима. Висок ЕК је за пословне лидере кључан за успех. Овај водич покрива пет елемената емоционалне интелигенције и њихову важност за карактеризацију успешног вође. ЕК вс ИК
- Вођење примером Вођење примером Вођство је процес у коме појединац утиче на понашање и ставове других људи. Вођење примера помаже другим људима да виде шта лаже
