Оутсоурцинг је стратешка одлука Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на то како управљати ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања конкурентских предности у пословној стратегији компаније ради смањења трошкова Фиксни и променљиви трошкови Трошкови су нешто што се може класификовати на неколико начина у зависности од његове природе. Једна од најпопуларнијих метода је класификација према фиксним трошковима и променљивим трошковима. Фиксни трошкови се не мењају са повећањем / смањењем јединица обима производње, док су променљиви трошкови искључиво зависни и повећавају ефикасност ангажовањем другог појединца или компаније за обављање задатака, пружање услуга или руковање операцијама које су претходно радили запослени у предузећу. Другим речима, оутсоурцинг је пракса обављања одређених функција посла изван компаније. Процес преношења пословних функција у спољне послове назива се и уговарање.
Оутсоурцинг може укључити велике независне добављаче као што је ИБМ за ИТ услуге или једноставно ангажовање привремених канцеларијских радника или независних добављача.
Уобичајене врсте препуштених послова
Врста послова препуштених извођачима у великој мери зависи од потреба предузећа и индустрије у којој послују. Најчешће препуштене активности укључују:
- Писање садржаја
- Служба за подршку купцима
- Маркетинг 5 П маркетинга 5 П Маркетинга - производ, цена, промоција, место и људи - су кључни маркетиншки елементи који се користе за стратешко позиционирање предузећа. 5 П од
- Управљање ланцем снабдевања
- Управљање људским ресурсима
- Рачуноводство Рачуноводство Рачуноводство је термин који описује процес обједињавања финансијских информација како би били јасни и разумљиви за све
- Инжењеринг
- Истраживање и дизајн
- Услуге рачунарског програмирања
- Пореска сагласност
- Финансије Финансије Чланци о финансијама су створени као водичи за самостално учење како бисте научили важне финансијске концепте на мрежи својим ритмом. Прегледајте стотине чланака!
- Администрација обуке
Примери оутсоурцинга
Испод је неколико примера како компаније преносе одређене функције наручиоца:
- Компанија А убрзано расте и треба јој више канцеларијског простора. Међутим, компанија је смештена на веома скупој локацији и нема места за проширење. Компанија може поверити неке послове који заузимају канцеларијски простор (на пример, унос података или корисничку подршку) како би смањила потребу за додатним простором.
- Компанија Б је уживала велики успех током протекле године и тренутно жели да прошири своју линију производа. Међутим, компанију ограничава ограничена количина радника. Стога, да би проширила своју линију производа у компанији, компанија Б би требала успорити производњу неких својих постојећих производа. Компанија може посао препустити спољној локалној фабрици како би смањила ограничење радне снаге.
- Компанија Ц је произвођач аутомобила који се суочава са све већим трошковима сировина и радне снаге. Стога се профитна маржа произведене робе непрекидно смањује како трошкови расту. Компанија може да повери део свог производног процеса, на пример, производњу и уградњу прозора у своје аутомобиле. Време и трошкови састављања могу се уштедети преношењем скупог производног процеса на спољну компанију која то може да уради по нижој цени.
Разлози за оутсоурцинг
Најчешћи разлози за преношење спољних послова укључују:
- Смањење оперативних трошкова, трошкова рада и опћих трошкова
- Фокусирајући се више на кључне компетенције компаније, а самим тим и побољшавајући њене конкурентске предности преношењем дуготрајних процеса на спољне компаније
- Ослобађање интерних ресурса и коришћење ресурса у друге сврхе
- Ублажавање ризика дељењем ризика са спољним странама и изградњом значајних партнерстава
- Побољшање флексибилности и ефикасности делегирањем одговорности којима је тешко управљати и контролирати их на спољне компаније
Мане оутсоурцинга
Иако постоји неколико разлога за препуштање извођача, постоје и недостаци у пракси, као што су:
- Ризик од губитка осетљивих података и губитка поверљивости преношењем активности или процеса на спољне стране
- Губитак контроле управљања и немогућност управљања операцијама активности или процеса који се преносе на спољне изворе
- Аутсорсинг компаније могу наметнути скривене или неочекиване трошкове стварањем дугих уговорних споразума са пуно ситних слова
- Недостатак контроле квалитета, јер су оутсоурцинг компаније често вођене профитом, а не усредсређене на добар посао
Сродна читања
Финанце је глобални добављач сертификата за финансијске аналитичаре ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ студената који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Морган и Феррари и напредовање у каријери за финансијске професионалце. Да бисте сазнали више и проширили своју каријеру, истражите додатне релевантне финансијске ресурсе у наставку.
- Конкурентска предност Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава предузећу да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији да постигне
- Корпоративни развој Корпоративни развој Корпоративни развој је група у корпорацији одговорна за стратешке одлуке о расту и реструктурирању свог пословања, успостављању стратешких партнерстава, укључењу у спајања и преузимања (М&А) и / или постизању организационе изврсности. Цорп Дев такође користи могућности које повећавају вредност пословне платформе компаније.
- Скалабилност Скалабилност Скалабилност може пасти и у контексту финансијске и пословне стратегије. У оба случаја то значи способност ентитета да издржи притисак од
- Стратешки савези Стратешки савези Стратешки савези су споразуми између независних компанија о сарадњи у производњи, развоју или продаји производа и услуга.
