Системско размишљање је приступ анализи који ставља нулу у то како се различити делови система међусобно повезују и како системи функционишу у контексту других, већих система. То је холистички приступ Холистички приступ који се може користити у многим областима истраживања. Може бити корисно за анализу различитих оперативних система, попут медицинских, политичких, економских, еколошких и образовних система.
Историја системског размишљања
Концепт „системског размишљања“ настао је 1956. године, када је систем динамичке групе створио професор Јаи В. Форрестер у Слоан Сцхоол оф Манагемент на МИТ-у. Користи рачунарске симулације и различите графиконе и дијаграме за илустрацију и предвиђање понашања система. Неке од популарних графика које се користе у анализи укључују дијаграм узрочне петље, графикон понашања током времена, управљачки симулатор лета и симулацијски модел.
Системско размишљање на радном месту
Када је реч о управљању организацијама Врсте организација Овај чланак о различитим врстама организација истражује различите категорије у које организационе структуре могу спадати. Многи сматрају организационе структуре ефикасним приступом системима који схватају како различити сложени ентитети међусобно делују и утичу једни на друге и чине цео систем. Различита одељења или тимови у организацији повезују се и утичу једни на друге. Идеално је да заједно раде на циљу. Генерални директор пословних лидера Генерални директор, скраћеница од извршни директор, је појединац највишег ранга у компанији или организацији. Генерални директор је одговоран за свеукупни успех организације и за доношење менаџерских одлука највишег нивоа. Прочитајте опис посла који су системски мислиоци и виде „велику слику“ и на то се фокусирају да би максимизовали перформансе у организацији.
Осим што разумеју како различите компоненте раде и утичу једна на другу, системски мислиоци такође разматрају како њихове акције у било којој компоненти могу утицати на систем у целини. Ту је и концепт понуде и потражње, Понуда и потражња Закони понуде и потражње су микроекономски концепти који наводе да су на ефикасним тржиштима количина испоручене робе и количина која се тражи од тог добра једнаке једна другој. Цена тог добра одређује се и тачком у којој су понуда и потражња једнаке једна другој. где системски мислиоци знају када ће и где бити потребни њихови резултати, као и спољни фактори који могу утицати на потражњу. Такође разумеју капацитет своје организације да задовољи потражњу на тржишту.
Суштинска компонента системског размишљања је фокусирање на повратне информације. Скретање пажње на релевантне повратне информације омогућава пословним лидерима да изнађу решења проблема и избегну расипање ресурса. Максимализација оперативне ефикасности је примарни циљ употребе анализе системског размишљања.
Када су пословни лидери системски мислиоци, они се одмичу од праксе само давања упутстава и управљања системом. На пример, системски мислиоци препознају важност интегрисања личних циљева запослених са свеобухватним пословним циљевима компаније. Због тога користе стил управљања који нагласак ставља на препознавање и награђивање појединачних постигнућа запослених и који настоји да запослене добро информише о примарним циљевима компаније и о томе како је сваки њихов допринос појединачно важан у постизању тих циљева.
Стварање организације засноване на системима
Нису сви лидери стекли системску перспективу, делимично и због организационе структуре. У многим случајевима свако одељење или тим има свог менаџера, циљеве, задатке, буџете и КПИ-је. Кључни индикатори учинка (КПИ) Кључни индикатори учинка (КПИ-ји) су показатељи који се користе за периодично праћење и процену учинка организације у правцу постизања специфични циљеви. Такође се користе за мерење укупних перформанси компаније. Као резултат, тимови се фокусирају само на задатке који су им додељени. Такође, многе организације функционишу у формату команде и контроле одозго према доле. У системском размишљању, пословни лидери омогућавају запосленима да разумеју како организација функционише и подстичу их да помажу у побољшању процеса ради постизања укупних корпоративних циљева.
Финал Ворд
Да ли сте системски мислилац? Узимање системске перспективе није лак подвиг. Укључује не само више руководство - сви у организацији морају да разумеју пословне циљеве и које процесе треба применити да би их постигли. Неопходно је развити праксу сагледавања система у целини и предузимања акција које ће бити корисне за целу организацију.
Сродна читања
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије
- Особине лидерства Особине лидерства Особине лидерства се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању
- Конструктивне повратне информације Конструктивне повратне информације Конструктивне повратне информације долазе са позитивним намерама и користе се као помоћно средство комуникације за решавање одређених проблема или недоумица.
- Теорије управљања Теорије управљања Теорије управљања су концепти који окружују препоручене стратегије управљања, који могу садржати алате попут оквира и смерница који се могу применити у модерним организацијама. Генерално, професионалци се неће ослањати само на једну теорију управљања
