Одступање у буџету односи се на рачуноводствене разлике у предузећу. Термин се најчешће користи заједно са негативним сценаријем. Пример је када компанија не успе тачно да финансира своје трошкове - било за дати пројекат, било за укупне кварталне или годишње трошкове. (Негативна варијанса се такође може понекад односити на неслагање у буџетирању имовине и обавеза Биланс стања Биланс стања је један од три основна финансијска извештаја. Ови извештаји су кључни и за финансијско моделирање и за рачуноводство. Биланс стања приказује укупну имовину компаније , и како се та имовина финансира било кроз дуг или кроз капитал. Актива = Обавезе + Капитал).
Врсте варијација буџета
1. Неповољна варијанса
Важно је даље расправљати о неповољним (или негативним) варијацијама у буџету због његових штетних и потенцијално тешких последица за предузеће.
Један од најчешћих начина на који компанија доживљава неповољне варијације у буџету је лоша процена будућих трошкова. Компанија може претпоставити да ће пројекат коштати мање него што на крају кошта, било да је због недостатка тачних информација о трошковима фиксни и променљиви трошкови нешто што се може класификовати на неколико начина у зависности од његове природе. Једна од најпопуларнијих метода је класификација према фиксним трошковима и променљивим трошковима. Фиксни трошкови се не мењају са повећањем / смањењем јединица производње, док су променљиви трошкови искључиво зависни или неочекивани трошкови. Предузеће такође може доживети негативне одступања ако дозволи канцеларијској или индустријској политици да диктирају циљну потрошњу која је неразумно ниска.
2. Позитивна варијанса
Многе компаније пријављују позитивне разлике у буџету. Да би то учинили, већина компанија успоставља добро обложени буџет за појединачне пројекте или операције уопште. Труде се да буду што прецизнији у допуштању трошкова, са уграђеним бафером додатних средстава за заштиту од одређених трошкова, наиме:
- Неочекивани трошкови повезани са снабдевањем
- Компликације са пројектом / задатком
- Промене на тржишту
- Проблеми широм компаније (скандал Главни рачуноводствени скандали У последње две деценије догодили су се неки од најгорих рачуноводствених скандала у историји. Милијарде долара су изгубљене као резултат ових финансијских катастрофа. У томе, промена у управљању, процедуралне / оперативне промене)
Пример варијанте буџета
Штампарија КСИЗ је предвидела 250.000 америчких долара за производњу, маркетинг и дистрибуцију својих визиткарти. Укључује трошкове потребне картонске картице, мастила и радне снаге за први квартал године. Међутим, на крају су потрошили укупно 265.000 долара. То значи да постоји лоша разлика у буџету од 15.000 УСД.
Једноставна решења за варијације у буџету
Понекад се прорачунске разлике могу лако избећи. Да бисте добили јаснију слику, размотрите следећи пример:
Компанија АБЦ извештава о лошем буџету за електричну енергију од 4.000 УСД и позитивном буџету за грејање од 3.000 УСД. Компанија може поједноставити своје рачуноводство и избећи превише негативне варијације комбиновањем два буџета за потребе извештавања и рачуноводства њихових трошкова. То значи да ће они показати само неповољну буџетску варијансу од 1.000 УСД, која изгледа далеко више управљива од 4.000 УСД.
Финал Ворд
На крају, варијанта у буџету може бити позитивна или негативна. Важно је да компанија провери своје рачуноводствене евиденције како би разјаснила и разјаснила све једноставне варијације у буџету и решила значајне разлике како би стекла јаснију представу о томе где стоји финансијски.
Најбоље решење за избегавање варијација у буџету је пажљиво, добро истражено и практично буџетирање. Међутим, у неизвесним тржишним или економским условима могу постојати одступања - било позитивна или негативна - чак и у најбоље планираним трошковима.
Додатна средства
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Најбоље праксе капиталног буџетирања Капитално буџетирање најбоље праксе Капитално буџетирање односи се на процес доношења одлука које компаније прате у вези са капитално интензивним пројектима које треба да спроводе. Такви капитално интензивни пројекти могу бити било шта, од отварања нове фабрике до значајног проширења радне снаге, изласка на ново тржиште или истраживања и развоја нових производа.
- Главни финансијски директор (ЦФО) Шта ради финансијски директор Шта ради финансијски директор - посао финансијског директора је да оптимизује финансијске перформансе компаније, укључујући: извештавање, ликвидност и повраћај улагања. У склопу
- Пројектно финансирање - буквар Пројектно финансирање - буквар Пројектно финансирање. Пројектно финансирање је финансијска анализа целокупног животног циклуса пројекта. Типично се користи анализа трошкова и користи
- Врсте буџета Врсте буџета Постоје четири уобичајене врсте буџетских метода које компаније користе: (1) инкрементални, (2) заснован на активностима, (3) предлог вредности и (4) заснован на нули. Тхе
