Анализе утицаја заинтересованих страна или анализе заинтересованих страна односе се на употребу аналитичких алата и техника за анализу ефеката пословних одлука на заинтересоване стране.
Разумевање анализе утицаја заинтересованих страна
Анализа утицаја заинтересованих страна користи аналитичке алате и технике за квантификовање и анализу утицаја пословних одлука на заинтересоване стране у послу. То је кључни задатак за управљање предузећем. Користи се за формулисање пословне стратегије Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији и доношења одлука о производњи, дистрибуцији и коначној продаји. Уобичајени оквири који се користе за процену анализа утицаја заинтересованих страна укључују следеће:
- Менделов-ова мрежа за камате
- Боурне анд Каспрцзик Стакехолдер Цирцле
- Мурраи-Вебстер Симон 3Д Цубе
Менделов-ова мрежа за камате
Менделов-ова мрежа интереса и интереса категорише заинтересоване стране на основу две кључне карактеристике: Снага преко посла и Камата у послу. Моћ се може дефинисати као способност заинтересованих страна да утичу на основну структуру предузећа. Укључује способност доношења кључних пословних одлука као што су свеукупна стратегија и алокација ресурса.
Интерес се може дефинисати као степен корелације између циљева и амбиција стејкхолдера и циљева и амбиција предузећа. На пример, извршни директор Генерални директор Генерални директор, скраћеница од извршни директор, је појединац највишег ранга у компанији или организацији. Генерални директор је одговоран за свеукупни успех организације и за доношење менаџерских одлука највишег нивоа. Прочитајте опис посла предузећа има велико интересовање за посао и такође има велику моћ над предузећем. Владу можда врло мало занима посао, али може имати велику моћ над послом.
Борнов и Каспрчиков круг заинтересованих страна
Циклус заинтересованих страна Боурне-Каспрцзик покушава прво да дефинише укупну културу компаније, а затим користи ту културу да анализира како ће одлука утицати на акционаре компаније.
На увођење пракси и процеса управљања односима са заинтересованим странама у организацији могу утицати четири врсте култура, које укључују организационе, професионалне или индустријске, националне / регионалне и генерацијске културе.
3Д коцка Мурраи-Вебстер-Симон
Мурраи-Вебстер-Симон Повер-Интерест-Аттитуде Цубе је продужетак Менделов-ове Повер-Интерест коцке. Коцка Мурраи-Симон-Вебстер примењује Менделов-ово мапирање на одређени пословни пројекат, укључујући и додатну димензију става.
Приступ Мурраи-Симон-Вебстер Цубе категорише заинтересоване стране на основу три кључне карактеристике: Снага, Камата, и Став. Моћ је, као што је претходно напоменуто, дефинисана као способност заинтересованих страна да утичу на основну структуру предузећа. Укључује способност доношења кључних пословних одлука као што су свеукупна стратегија и алокација ресурса.
Интерес се дефинише као степен корелације између циљева и амбиција стејкхолдера и циљева и амбиција предузећа. Став је мера која се односи на пројекат и која се може дефинисати као однос заинтересованих страна према одређеном пројекту.
Додатна средства
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Конкурентска предност Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава предузећу да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији да постигне
- Управљање операцијама Управљање операцијама Управљање операцијама је област пословања која се бави администрацијом пословних пракси како би се максимизирала ефикасност унутар организације. То
- Актер против акционара Актер против акционара Термини „актер“ и „акционар“ често се користе наизменично у пословном окружењу. Ако се пажљиво погледају значења актера против акционара, постоје кључне разлике у употреби. Генерално, акционар је актер компаније, док актер није нужно акционар.
- Врсте предузећа Врсте предузећа Постоје четири главне врсте предузећа које треба изабрати приликом оснивања предузећа: појединачна предузећа, партнерства, друштва са ограниченом одговорношћу и корпорације.
