Систем за подршку одлучивању (ДСС) је информациони систем који помаже предузећу у активностима доношења одлука које захтевају просудбу, одлучност и редослед радњи. Информациони систем помаже управљању средњим и високим нивоом организације анализирајући огромне количине неструктурираних података и прикупљајући информације које могу помоћи у решавању проблема и помоћи у доношењу одлука. ДСС је или људски, аутоматизован или комбинација оба.
Сврха система за подршку одлучивању
Систем за подршку одлукама ствара детаљне информативне извештаје прикупљањем и анализом података. Стога се ДСС разликује од уобичајене оперативне апликације, чији је циљ прикупљање података, а не њихова анализа.
У организацији, ДСС користе одељења за планирање - попут оперативног одељења - која прикупља податке и креира извештај који менаџери могу користити за доношење одлука. У пројекцији продаје углавном се користи ДСС, за залихе Попис залиха је рачун текуће имовине који се налази у билансу стања, а састоји се од свих сировина, недовршене производње и готових производа које је компанија акумулирала. Често се сматра најликвиднијом од свих обртних средстава - стога је у брзом израчуну односа искључен из бројила. и податке који се односе на операције, те да клијентима информације представе на лако разумљив начин.
Теоретски, ДСС се може користити у различитим доменима знања, од организације до управљања шумама и медицинске области. Једна од главних примена ДСС-а у организацији је извештавање у реалном времену. Може бити од велике помоћи организацијама које учествују у методи „Тачно на време“ (ЈИТ) „Тачно у време“ (ЈИТ) „Стил у време (ЈИТ)“ - управљање залихама - која се понекад назива и Тојотин систем производње (ТПС) - је стратегија управљања залихама.
У ЈИТ систему залиха, организација захтева податке у реалном времену о њиховим нивоима залиха да би наручивала „тачно на време“ како би спречила кашњења у производњи и изазвала негативан домино ефекат. Стога је ДСС више прилагођен појединцу или организацији која доноси одлуку него традиционалном систему.
Компоненте система за подршку одлучивању
Три главне компоненте ДСС оквира су:
1. Систем управљања моделима
Систем управљања моделима С = чува моделе које менаџери могу користити у доношењу одлука. Модели се користе у доношењу одлука у вези са финансијским здрављем организације и предвиђању потражње за робом или услугом.
2. Кориснички интерфејс
Кориснички интерфејс укључује алате који помажу крајњем кориснику ДСС-а да се креће кроз систем.
3. База знања
База знања укључује информације из унутрашњих извора (информације прикупљене у систему процеса трансакција) и спољних извора (новине и мрежне базе података).
Врсте система за подршку одлучивању
- Комуникацијом вођен: А омогућава компанијама да подрже задатке који захтевају више од једне особе да ради на задатку. Садржи интегрисане алате као што су Мицрософт СхареПоинт Воркспаце и Гоогле Доцс.
- Вођен моделом: Омогућава приступ финансијским, организационим и статистичким моделима и управљање њима. Подаци се прикупљају, а параметри се одређују на основу информација које пружају корисници. Информације се креирају у модел доношења одлука за анализу ситуација. Пример ДСС-а вођеног моделом је Дицодесс - ДСС отвореним моделом.
- Вођен знањем: Пружа фактична и специјализована решења за ситуације коришћењем ускладиштених чињеница, процедура, правила или интерактивних структура за доношење одлука, као што су дијаграми тока, Предлошци дијаграма тока Дијаграми токова су сјајни за сажети опис пословних процеса без угрожавања структуре и детаља. Испод су четири узорка шаблона дијаграма тока.
- На основу докумената: Управља неструктурираним информацијама у различитим електронским форматима.
- На основу података: Помаже компанијама да чувају и анализирају интерне и екстерне податке.
Предности система за подршку одлучивању
- Систем подршке одлучивању повећава брзину и ефикасност активности доношења одлука. Могуће је, јер ДСС може да прикупља и анализира податке у реалном времену.
- Промовише обуку унутар организације, јер се морају развити посебне вештине за примену и вођење ДСС-а у оквиру организације.
- Аутоматизује монотоне управљачке процесе, што значи да се више времена менаџера може потрошити на доношење одлука
- Побољшава међуљудску комуникацију Комуникација Могућност ефикасне комуникације једна је од најважнијих животних вештина коју треба научити. Комуникација се дефинише као пренос информација ради стварања већег разумевања. То се може учинити гласовно (вербалном разменом), писаним медијима (књиге, веб странице и часописи), визуелно (користећи графиконе, табеле и мапе) или невербално у оквиру организације.
Мане система подршке одлучивању
- Трошкови развоја и примене ДСС-а су огромна капитална улагања, што га чини мање доступним мањим организацијама.
- Компанија може да развије зависност од ДСС-а, јер је интегрисана у свакодневне процесе доношења одлука како би побољшала ефикасност и брзину. Међутим, менаџери имају тенденцију да се превише ослањају на систем, што одузима субјективни аспект одлучивања.
- ДСС може довести до преоптерећења информацијама јер информациони систем тежи да размотри све аспекте проблема. Ствара дилему за крајње кориснике, јер им остаје више избора.
- Примена ДСС-а може изазвати страх и реакцију запослених на нижим нивоима. То је зато што многи од њих нису задовољни новом технологијом и плаше се губитка посла због технологије.
Сродна читања
Финанце је званични добављач глобалног сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ ЦБЦА ™ сертификација Акредитација сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ је глобални стандард за кредитне аналитичаре који покрива финансије, рачуноводство, кредитну анализу, анализу новчаног тока , моделирање савеза, отплата кредита и још много тога. програм сертификације, осмишљен да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе. Да бисте наставили напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни финансијски ресурси у наставку:
- Управљање операцијама Управљање операцијама Управљање операцијама је област пословања која се бави администрацијом пословних пракси како би се максимизирала ефикасност унутар организације. То
- Опортунитетни трошак Опортунитетни трошак Опортунитетни трошак је један од кључних концепата у проучавању економије и преовлађује у различитим процесима доношења одлука. Опортунитетни трошак је вредност следеће најбоље пропуштене алтернативе.
- Управљање квалитетом Управљање квалитетом Управљање квалитетом је чин надгледања различитих активности и задатака у организацији како би се осигурало да производи и услуге који се нуде, као и
- Системски ризик Системски ризик Системски ризик се може дефинисати као ризик повезан са крахом или пропадом предузећа, индустрије, финансијске институције или читаве привреде. Ризик је од великог неуспеха финансијског система, при чему долази до кризе када даваоци капитала изгубе поверење у кориснике капитала
