Оријентација на нове запосленике је процес асимилације у којем се нови регрути упознају са својим пословима и радним окружењем. Кроз оријентацију, нови запослени се прилагођавају компанији, њиховом одељењу, колегама и захтевима посла Опис посла Финансијски аналитичар Опис посла у наставку даје типичан пример свих вештина, образовања и искуства потребних за ангажовање аналитичара. посао у банци, институцији или корпорацији. Извршите финансијско предвиђање, извештавање и праћење оперативних метрика, анализирајте финансијске податке, креирајте финансијске моделе.
Учинковит програм оријентације пружа бројне предности, не само за запослене, већ и за компанију у целини. У основи, оријентација на нове запосленике гарантује власницима предузећа да нови запосленици глатко прелазе у своје улоге.
Елементи оријентације ка новом запосленом
1. Сврха
У неким компанијама се оријентациони аспект обуке схвата неозбиљно. Међутим, омогућавање да се запосленик осећа удобно и сигурно је пресудно за задржавање Задржавање запослених Задржавање запосленика односи се на напоре послодавца који имају за циљ стварање окружења које подржава потребе садашњих запослених и срећу на послу. Ако запослени започне положај осећајући сигурност у својој околини и улози, већа је вероватноћа да ће добро обавити посао и жели да остане у компанији.
2. Филозофија
Саставна компонента оријентације на запослене је учење филозофије компаније. Најбољи начин за напредовање у корпоративном свету који се непрекидно развија је усклађивање циљева и вредности компаније Изјава о мисији Изјава о мисији дефинише којим пословним линијама се компанија бави и зашто постоји или којој сврси служи. са онима својих запослених. Узимајући у обзир различите технике и приступе које запослени користе, власник може донети боље одлуке за опште добро компаније.
Током оријентације, нови запосленик може утврдити да ли је компанија породична или индивидуална. Оријентација такође помаже запосленом да научи структуру организације Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у компанији. У зависности од циљева компаније и индустрије и става радне снаге.
3. Интеграција људи
Упознавање новог запосленика са сарадницима је још један кључни елемент оријентације запослених. Из тог разлога, многе компаније често обучавају нове запослене у групама. Ово омогућава новим регрутима да одмах почну да се повезују и стварају значајне односе са колегама.
Упознавање других запослених помаже у избегавању осећаја изолације, што новог радника може учинити мање продуктивним. У неким случајевима, супервизор може узети нове регруте како би се састао са посадом са којом ће радити. На пример, ако је нови запослени део маркетиншког тима, надзорник може извести целу групу на ручак.
Значај оријентације на нове запослене
1. Помаже у задржавању врхунских талената
Конкуренција за таленте у корпоративном свету је интензивна. Свака компанија жели да запосли и задржи квалитетан таленат.
У прошлости је власник компаније требао само да понуди високу плату како би привукао врхунске таленте. Међутим, ствари су се у том погледу током година знатно промениле. Док се компаније и даље такмиче за најбоље запослене, често их освајају нудећи више и боље погодности.
У многим случајевима запослени највише цене нематеријалне аспекте посла. Стога је за компаније кључно да негују јаку, пријатељску културу предузећа и да одржавају беспрекоран програм оријентације на запослене. Подстицање прилика за изградњу чврсте везе са руководством је такође корисно. Са солидним програмом оријентације, руководиоци компаније могу да поставе снажне темеље који подстичу врхунске таленте да се држе около.
2. Зарађује поверење
Први дан може бити застрашујући за новог запосленог. Појединац често не зна шта би требало да ради, куда да иде, са ким да се консултује или како да изврши одређене задатке.
Програм солидне оријентације помаже новим запосленима да сазнају више о својим улогама, а такође их просвећује у организационим праксама. Новозапослени ће се осећати цењенијим ако га, на пример, поведу са тимом извршног руководства.
3. Смањује промет
Једна уобичајена фраза међу запосленима који дају отказ је да они обично не напуштају посао већ компанију. Без оријентације, нови запослени се често бори да пронађе своје место међу сарадницима. Појединцу такође може бити тешко да комуницира са руководством, посебно ако није сигуран како да испуни очекивања.
Када запосленик да отказ, компанија доживљава значајан губитак. Мора поново проћи кроз процес регрутације. Власници морају да оглашавају положај, улазе у ужи круг кандидата и воде разговоре, а све то је дуготрајан процес. Честа флуктуација запослених често се може избећи формулисањем солидног програма оријентације који новим запосленима помаже да олакшају улоге.
Начини за побољшање оријентације нових запослених
Да би се осигурало да компанија максимално користи свој оријентациони програм, мора да размотри неколико тачака. За почетак, супервизор треба да изнесе тачан преглед свих аспеката које треба покрити током процеса оријентације. Први део оријентационог програма треба да буде посвећен пружању информација о политике компаније, надокнаде, бенефиције, права и одговорности запослених.
Други део би требао бити прецизније усредсређен на положај новог запосленог. Супервизор треба да објасни очекивања компаније у погледу положаја, као и политике и поступке који се односе на улогу.
Сваки нови регрут, без обзира на ранг у компанији, мора да прође кроз оријентациони програм. Ево неколико смерница за побољшање процеса оријентације:
1. Не заборавите да укључите уводе током оријентације
Кључно је да се новозапослени осећају пријатно и упознати са својим колегама. Уводи олакшавају повезивање са онима са којима ће радити.
2. Избегавајте преоптерећење нових радника великим бројем информација
Да би се спречило преоптерећење информацијама, оријентациони програм треба развући на неколико дана. То омогућава новим запосленима да боље обрађују и задржавају информације.
3. Увек започните програм оријентације са најважнијим детаљима
Нови запосленици су пажљивији првог дана, што чини ово најбоље време за покривање круцијалних питања као што су процедуре компаније.
Резиме
Укратко, оријентација на нове запосленике је програм који спроводи одељење за људске ресурсе за обуку и освешћивање нових запослених о њиховим улогама и политикама компаније. Оријентација је важна, јер помаже новом запосленику да се осећа цењеним. Такође смањује флуктуацију запослених и пружа пут за стварање значајних односа.
Додатна средства
Хвала вам што сте прочитали Финансијски водич за оријентацију ка новом запосленом. Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи ресурси ће вам бити од помоћи:
- Канцеларијска политика Канцеларијска политика Канцеларијска политика постоји у скоро свакој организацији. То су активности које појединци обављају како би побољшали свој статус и унапредили свој лични програм - понекад на штету других. Ове самопослужне акције су неформалне или незваничне и могу бити разлог зашто је политика на радном месту
- Разлози за напуштање Разлози за напуштање Када напустите тренутну позицију и пређете на нову позицију, ваш тренутни и будући шеф ће вероватно желети да знају разлоге за напуштање посла. Тренутни шеф је заинтересован да зна разлог за напуштање посла, док будући шеф жели да зна разлоге за напуштање претходног запослења
- Покретање новог посла Покретање новог посла - Водич и савети „Први утисци трају“. Изјава је тачна у толико случајева, укључујући ваш први дан на новом послу. Имате само кратак временски период да створите трајни утисак чим закорачите у ново радно окружење. Лукав је јер директно утиче на ваш однос са шефом и колегама.
- Изјава о визији Изјава о визији Изјава о визији описује шта компанија жели да постигне дугорочно, углавном у временском оквиру од пет до десет година, или понекад и дуже. То
