На основу теорије интернализације британског економисте ЈХ Дуннинга, еклектична парадигма је економска и пословна метода за анализу атрактивности остваривања страних директних инвестиција (ФДИ). Стране директне инвестиције (ФДИ) Стране директне инвестиције (ФДИ) су инвестиције из странка у једној земљи у предузеће или корпорацију у другој земљи са намером да успостави трајни интерес. Трајна камата разликује СДИ од страних портфолио инвестиција, где инвеститори пасивно држе хартије од вредности из стране земље. . Модел еклектичне парадигме следи ОЛИ оквир. Оквир прати три нивоа - власништво, локацију и интернализацију.
Еклектична парадигма претпоставља да компаније вероватно неће следити директна страна улагања ако могу да пруже услугу или производ интерно и по нижим трошковима.
Резиме
- Еклектична парадигма је економска и пословна метода за анализу атрактивности директног страног улагања.
- Модел еклектичне парадигме следи ОЛИ оквир. Оквир прати три нивоа - власништво, локацију и интернализацију.
- Власништво се може дефинисати као власништво над јединственим и вредним ресурсом који се не може лако имитирати, што ствара конкурентску предност у односу на потенцијалне стране конкуренте.
Предност власништва
Власничка предност се такође може сматрати конкурентском предношћу која долази са СДИ. Власништво се у овом случају може дефинисати као власништво над јединственим и вредним ресурсом који се не може лако имитирати, стварајући тако конкурентску предност Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава предузећу да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији постизање у односу на потенцијалне стране конкуренте.
Суштински недостаци или изазови повезани са страним директним инвестицијама, у погледу власништва, круже око обавеза које произилазе из странства, јер је потенцијални инвеститор страно лице у земљи у којој ће се СДИ остварити. Изазови могу да укључују (али нису ограничени на) могуће језичке баријере или недостатак знања о трендовима потражње који су уобичајени на локалним потрошачким тржиштима.
Компаније и њихови менаџерски тимови обично морају да размотре могућности преноса конкурентске предности на друга страна тржишта како би се избалансирале горе поменуте обавезе. У идеалном случају, атрактивна инвестиција треба да укључује значајне економије обима. Економија обима Економија обима односи се на предност у трошковима коју компанија доживљава када повећава ниво производње. Предност настаје услед обрнутог односа између фиксних трошкова по јединици и произведена количина. Што је већа количина произведене производње, нижи је фиксни трошак по јединици. Врсте, примери, водич, добра репутација и добро познато име бренда, напредна технологија итд.
Предност локације
Потенцијалне земље домаћини пословања које се узимају у обзир за СДИ морају представити бројне конкурентске предности; локација је једна од њих. Предност локације више се фокусира на географске предности земље домаћина или земаља. Пример географске предности може бити приступ океану (за поморски превоз или друге сврхе) насупрот земљи која нема излаз на море.
Остале предности у вези са локацијом могу да укључују јефтину радну снагу и сировине, ниже порезе и друге царине, добро обучену радну снагу итд. Обично се Портер-ов дијамантски модел може користити за процену предности локације.
Компаније и њихови менаџерски тимови обично морају да размотре да ли постоје било какве предности локације, као што је горе поменуто, на тржишту на које желе да уђу. Ако постоје предности, компаније могу размотрити преузимање инвестиција путем СДИ или другим путевима (нпр. Франшизом или лиценцирањем) под условом да постоји потражња на страним тржиштима.
Предност интернализације
Да би компаније могле да одаберу који пут улагања или метода највише одговарају њиховим потребама, њихов менаџерски тим мора да анализира предност интернализације. Обично треба да размотре да ли би било разумније да се активност ланца вредности обавља локално са сопственим тимом или да се преусмери у страну земљу.
Предности оутсоурцинга из различитих земаља могу да укључују (али нису ограничене на) ниже трошкове и боље вештине за обављање активности ланца вредности и / или боље познавање локалних тржишта.
У таквом случају, управа може да бира између две опције како даље. Производњу производа може пренети на произвођача оригиналне опреме (ОЕМ) Произвођач оригиналне опреме (ОЕМ) Произвођач оригиналне опреме или ОЕМ је компанија која производи и продаје производе или делове производа које купац, друга компанија или лиценцира за дизајн производа. независној страној компанији
Ако компанија то учини, међутим, треба да задржи контролу над својим активностима и да се укључи у СДИ. То се може постићи започињањем од нуле преко греенфиелд улагања, уласком у заједничка улагања са локалним партнерима или куповином постојећих локалних компанија.
Извор
Више ресурса
Финанце је званични добављач глобалног сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ ЦБЦА ™ сертификација Акредитација сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ је глобални стандард за кредитне аналитичаре који покрива финансије, рачуноводство, кредитну анализу, анализу новчаног тока , моделирање савеза, отплата кредита и још много тога. програм сертификације, осмишљен да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе. Да бисте наставили напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни финансијски ресурси у наставку:
- Франшиза Франшиза Франшиза се односи на уговорни аранжман којим једна страна (давалац франшизе) дозвољава другој страни (прималац франшизе) да користи своје заштитне знакове (или
- Греенфиелд инвестиција Греенфиелд инвестиција У економији, гринфилд инвестиција (ГИ) односи се на врсту страних директних инвестиција где компанија оснива нове операције у страној земљи
- Оутсоурцинг Оутсоурцинг Оутсоурцинг је стратешка одлука компаније да смањи трошкове и повећа ефикасност ангажовањем другог појединца или компаније да обавља задатке, пружа
- Ланац вредности Ланац вредности Ланац вредности су све активности и процеси у предузећу који помажу у додавању вредности финалном производу. У данашњем пословном окружењу компаније широм
