Уназадња интеграција је процес у којем компанија стиче или се спаја са другим предузећима која снабдевају сировинама потребним за производњу његовог готовог производа. Предузећа теже заосталој интеграцији очекујући да ће процес резултирати уштедом трошкова, повећаним приходима и побољшаном ефикасношћу у производном процесу. Компаније такође користе заосталу интеграцију као начин стицања конкурентске предности и стварања препрека уласку. Препреке уласку Препреке уласку су препреке или сметње које новим компанијама отежавају улазак на одређено тржиште. То може укључивати технолошке изазове, владине прописе, патенте, почетне трошкове или захтеве за образовање и лиценцирање. новим учесницима у индустрији.
Како то ради
Посао који примењује заосталу интеграцију покушава да се врати назад у ланцу снабдевања ка контроли сировина. Ланац снабдевања Ланац снабдевања је читав систем производње и испоруке производа или услуге, од саме почетне фазе набаве сировина до коначног процеса који започиње са набавом и испоруком сировина до складишта произвођача и завршава се крајњи производ долази до крајњег потрошача.
Сировине су оскудни ресурси које свако предузеће покушава да контролише, а недостатак приступа тим ресурсима може да осакати пословање предузећа. У индустријама са великом конкуренцијом, произвођачи често покушавају да купе добављаче као начин исецања посредника и управљања све већом конкуренцијом за оскудне ресурсе.
Пример интеграције уназад
Пример је произвођач вина који жели да стекне компанију за производњу флаша за вино која поседује права и технологије производње стакла. Преузимањем компаније за производњу винског стакла, произвођач вина биће у могућности да контролише квалитет произведеног стакла, трошкове производње, као и квалитет сировина које се користе у процесу производње.
Ово ће ограничити остале произвођаче вина да купују боце вина од тог добављача. Такође, омогућиће стицаоцу да разликује боце вина од бутеља осталих конкурената. С обзиром да су сировине за производњу стакла ретке природе, произвођач вина биће у могућности да управља ресурсима како би био сигуран да се ефикасно користе за производњу висококвалитетних боца.
Предности уназадне интеграције
Следе неке од благодати које компаније уживају када примењују заосталу интеграцију:
1. Боља контрола
Стицањем произвођача сировина, компанија врши већу контролу над процесом ланца снабдевања, од производње сировина до производње крајњег производа. Прво, компанија ће добити контролу над квалитетом сировина које се користе у производњи крајњег производа. Такође, стицањем добављача сировина, произвођач ће постићи већу контролу над количином и испоруком сировина у своје складиште.
2. Контрола трошкова
Процес ланца снабдевања обухвата много посредника, што значи да свака фаза у ланцу снабдевања укључује надокнаду која омогућава посреднику да заради. Тако ће се, док производ стигне у складиште компаније, цена удвостручити или утростручити. То ће готов производ поскупити за потрошача.
Куповином добављача сировина које се користе у процесу производње, компанија ће уклонити посреднике који су укључени у процес и смањити трошкове куповине сировина. Контрола целокупног ланца снабдевања такође ће смањити губитак, трошкове транспорта и друге трошкове настале пре него што се сировине испоруче у складиште компаније.
3. Конкурентска предност
Компаније такође користе заосталу интеграцију као начин стицања конкурентске предности Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава предузећу да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији постизање у односу на своје конкуренте. На пример, у технолошкој индустрији, компаније се уназад интегришу као начин да добију приступ патентима, заштитним знаковима и власничкој технологији у власништву других компанија у индустрији.
Стицање таквих компанија спречава конкуренте да користе исте ресурсе, а друге фирме су принуђене да траже алтернативе на тржишту. Стицање добављача такође ствара препреке уласку. Препреке уласку су препреке или препреке које новим компанијама отежавају улазак на одређено тржиште. То може укључивати технолошке изазове, владине прописе, патенте, почетне трошкове или захтеве за образовање и лиценцирање. . Нови конкуренти суочиће се са потешкоћама при добијању добављача за сировине потребне у производном процесу.
Мане повратне интеграције
1. Неефикасност
Имплементација заостале интеграције може резултирати неефикасношћу. Стицањем добављача сировина потребних у производном процесу, компанија ће ограничити конкуренцију, што ће резултирати тромошћу и недостатком иновација. Компанија ће бити мање мотивисана да троши новац на истраживање и развој. Као резултат, квалитет крајњег производа компаније може да опадне, а трошкови управљања жалбама купаца ће се повећати.
2. Значајна улагања
Још један недостатак заостале интеграције је значајна инвестиција која ће бити потребна за финансирање аквизиције. Компанија ће можда бити приморана да искористи све своје новчане резерве, па чак и да преузме више дугова за финансирање аквизиције. Ако компанија не буде могла да врати дугове или ужива у благодетима стицања, суочиће се са ризиком неплаћања, па чак и ликвидације.
Уназадна интеграција насупрот напредној интеграцији
Док је уназад интеграција спајање и аквизиција предузећа у горњој страни ланца снабдевања, интеграција унапред је аквизиција компанија у доњем делу ланца снабдевања. У напредној интеграцији, компанија је заинтересована за стицање дистрибутера својих производа или малопродајних објеката који продају финалне производе крајњем потрошачу.
На пример, произвођач вина може одлучити да стекне предузећа са правима дистрибуције вина или малопродајни ланац продавница које продају вино произведено у компанији. То ће произвођачу пружити бољу контролу у доношењу готовог производа потрошачу и прибављању информација из прве руке о искуству потрошача са производима компаније.
Сродна читања
Финанце је званични добављач финансијског моделирања и вредновања аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог програма сертификације, осмишљеног да трансформише било кога у финансијског аналитичара светске класе.
Да бисте наставили да учите и развијате своје знање из финансијске анализе, топло препоручујемо додатне финансијске ресурсе у наставку:
- Економије обима Економије обима Економије обима односе се на предност у трошковима коју компанија доживљава када повећава ниво производње. Предност настаје услед обрнутог односа између фиксних трошкова по јединици и произведене количине. Што је већа количина произведене производње, нижи је фиксни трошак по јединици. Врсте, примери, водич
- Стратешки менаџмент Стратешки менаџмент Стратешки менаџмент је формулисање и примена главних циљева и иницијатива које је највише руководство организације предузело у име свог
- Ланац вредности Ланац вредности Ланац вредности су све активности и процеси у предузећу који помажу у додавању вредности финалном производу. У данашњем пословном окружењу компаније широм
- Вертикална интеграција Вертикална интеграција Вертикална интеграција је када предузеће проширује своје пословање унутар свог ланца снабдевања. То значи да ће вертикално интегрисана компанија претходно увести
