Обука и развој запослених односи се на континуиране напоре компаније да побољша перформансе. Управљање корпоративним учинком (ЦПМ) Управљање корпоративним учинком (ЦПМ) односи се на алат који корпорације користе за формулисање организационих стратегија кроз прописане методологије својих запослених. Компаније имају за циљ обуку и развој запослених коришћењем низа образовних метода и програма.
У последњих неколико година, обука и развој су се појавили као кључни елемент стратегије. Више власника компанија схватило је да улагање у обуку и развој запослених не служи само као мотивација, већ такође омогућава организацији да створи висококвалификовану радну снагу. Овај чланак даље објашњава значај обуке и развоја запослених. Такође се наводе различити приступи које организације имају. Врсте организација Овај чланак о различитим врстама организација истражује различите категорије у које организационе структуре могу спадати. Организационе структуре користе за обуку својих запослених.
Разбијање обуке и развоја запослених
Иако се изрази „обука“ и „развој“ користе наизменично, постоји неколико разлика између та два појма. Разлике су повезане са обимом њихових примена. У основи, програм обуке долази са врло прецизним и мерљивим циљевима, као што је учење како се тачно изводи одређена процедура или како се управља делом машине.
Супротно томе, развојни програм усредсређен је на стицање ширих вештина које се могу применити у широком спектру ситуација. Укључују вештине као што су доношење одлука, комуникација Комуникација Способност ефикасне комуникације једна је од најважнијих животних вештина коју треба научити. Комуникација се дефинише као пренос информација ради стварања већег разумевања. То се може учинити гласовно (вербалном разменом), писаним медијима (књиге, веб странице и часописи), визуелно (користећи графиконе, табеле и мапе) или невербално, и вођством.
Предности обуке и развоја запослених
Иако постоји неколико недостатака у инвестирању у обуку запослених, користи од таквих програма знатно су веће од њих. Предности укључују:
1. Рјешавање слабости
Ако власник компаније пажљиво процени своју радну снагу, вероватно ће пронаћи два или више својих запослених који немају одређене вештине. Програм обуке представља прилику за усађивање потребних вештина запосленима. Слично томе, развојни програм помаже у ширењу базе знања свих запослених.
Притом власници компанија могу да премосте све празнине и слабе везе унутар својих организација. На тај начин ће сваки запослени бити у могућности да попуни свог колегу и ефикасно се позабави било којим задатком.
2. Побољшани учинак запослених
Запослени који се повремено обучи је у бољој позицији да побољша своју продуктивност у раду. Захваљујући програмима обуке, сваки запослени ће бити добро упућен у безбедносне праксе и одговарајуће поступке којих се треба придржавати приликом извршавања основних задатака. Програм обуке такође помаже у изградњи самопоуздања запосленог јер ће стећи боље разумевање индустрије и одговорности своје улоге.
3. Повећава профил компаније и репутацију
Као што је раније поменуто, обука запослених није добра само за запослене већ и за фирму. Извођење честих програма обуке и развоја један је од начина за развој бренда послодавца у организацији, што га чини главним разматрањем за врхунске запосленике који раде у фирмама конкурентима, као и за дипломце. Компанија која обучава своје запослене биће привлачнија потенцијалним новим запосленима, посебно онима који желе да унапреде своје вештине.
4. Иновација
Када запослени прођу сталну обуку и усавршавање, то подстиче њихову креативност. Програми обуке помажу запосленима да буду самосталнији и креативнији када се суоче са изазовима у свом послу.
Уобичајене методе обуке за обуку и развој запослених
Иако се свакодневно појављују нове технике тренинга, неколико уобичајених приступа тренингу показало се изузетно ефикасним. То укључује:
1. Оријентације
Оријентациона обука је пресудна за успех нових регрута. Није важно да ли се обука спроводи кроз приручник, индивидуалну сесију или предавање. Важно је пружање нових запослених информацијама у вези са позадином фирме, стратегијама, мисијом Изјава о мисији Изјава о мисији дефинише којим се пословним редом компанија бави и зашто постоји или којој сврси служи. , визија и циљеви. Таква обука даје новим запосленима прилику да се упознају са политикама, правилима и прописима компаније.
2. Предавања
Предавања су посебно ефикасна када је циљ пружање истих података великој групи одједном. Притом није потребна индивидуална обука, а самим тим и уштеда на трошковима. Међутим, предавања такође представљају неке недостатке. Као прво, они су усредсређени на једносмерну комуникацију, која оставља мало простора за повратне информације. Такође, тренеру може бити изазов да процени ниво разумевања садржаја у великој групи.
3. Обука заснована на рачунару (ЦБТ)
Овим приступом рачунари и рачунарски водичи су примарно средство комуникације између тренера и запослених. Програми су структурирани на такав начин да пружају наставне материјале, а истовремено олакшавају процес учења.
Основна предност обуке засноване на рачунару (ЦБТ) је та што се сваком запосленом даје слобода да учи сопственим темпом у најприкладније време. Такође помаже да се смање укупни трошкови које организација сноси приликом обуке својих запослених. Трошкови су смањени смањењем трајања обуке, елиминисањем потребе за инструкторима и смањењем путовања.
Резиме
Данас су знање и вештине пресудни за сваку компанију. Фирме се процењују на основу њихове физичке структуре и интелектуалног капитала. Најлакши начин за развој и унапређење интелектуалног капитала предузећа је спровођење редовних програма обуке и развоја.
Такође, подршка необученим запосленима кошта организацију више него што би коштала да запошљава добро обучене појединце. Остале погодности обуке и развоја запослених укључују побољшање учинка запослених, јачање репутације компаније и решавање слабих веза у организацији.
Сродна читања
Хвала вам што сте прочитали Финансијски водич за обуку и развој запослених. Финанце је званични добављач финансијског моделирања и вредновања аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог програма сертификације, осмишљеног да трансформише било кога у финансијског аналитичара светске класе. Да бисте наставили да учите и развијате своје знање о финансијској анализи, топло препоручујемо додатне ресурсе у наставку:
- Корпоративни развој Корпоративни развој Корпоративни развој је група у корпорацији одговорна за стратешке одлуке о расту и реструктурирању свог пословања, успостављању стратешких партнерстава, укључењу у спајања и преузимања (М&А) и / или постизању организационе изврсности. Цорп Дев такође користи могућности које повећавају вредност пословне платформе компаније.
- КПИ радне снаге КПИ радне снаге Како можемо пратити радну снагу? Владе и економисти обично се позивају на три главна кључна показатеља учинка (КПИ) да би проценили снагу националне радне снаге
- Умрежавање и успостављање веза у компанији (1. део) Умрежавање и успостављање односа (1. део) Овај је чланак део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у умрежавању унутар своје компаније. Умрежавање игра важну улогу у нашем професионалном животу, почев од потраге за послом, све до придруживања и рада у компанији и на крају, напредовања у нашој каријери.
- Планирање сукцесије Планирање сукцесије Планирање сукцесије односи се на процес у којем се запосле и регрутују и развијају с циљем попуњавања кључне улоге у организацији. То
