Корпоративно управљање учинком (ЦПМ) односи се на алат који корпорације користе за формулисање организационих стратегија Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на то како управљати ресурсима, ризиком и повратом у предузећу, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији путем прописаних методологија, података. анализа, обрада и извештавање Презентација података Аналитичари преносе резултате финансијске анализе менаџменту, инвеститорима и пословним партнерима. То захтева фокусирање на главне тачке и чињенице за праћење и управљање учинком предузећа. Другим речима, ЦПМ помаже корпорацијама Корпорација Корпорација је правно лице које су створили појединци, акционари или акционари, у сврху пословања ради профита. Корпорацијама је дозвољено да закључују уговоре, туже и туже, поседују имовину, дозначују савезне и државне порезе и позајмљују новац од финансијских институција. користе доказане и проверене методе и процесе за побољшање управљања пословањем.
Иако се ЦПМ описује као алат за пословну интелигенцију и стратешко управљање, његов концепт је прилично једноставан. На пример, укључује све заједничке напоре, успешне перформансе и неуспехе корпорације. То значи да је излазни ЦПМ од виталног значаја за организацију у обезбеђивању одржавања кључних показатеља за побољшање прихода и накнадно повећање профита.
Извори метрике за изградњу ЦПМ-а
Информације коришћене у креирању показатеља ЦПМ потичу из књига рачуна као што су извештаји о новчаном току Извештај о новчаном току Извештај о новчаном току (званично назван Извештај о новчаним токовима) садржи информације о томе колико је готовине компанија генерисала и користила током датог раздобље. Садржи 3 одељка: новац од пословања, новац од улагања и новац од финансирања. , биланси стања Биланс стања Биланс стања је један од три основна финансијска извештаја. Ови извештаји су кључни и за финансијско моделирање и за рачуноводство. Биланс стања приказује укупну имовину компаније и како се та имовина финансира било кроз дуг или кроз капитал. Актива = Обавезе + Капитал и биланс успеха Извештај о добити Извештај о приходу је један од основних финансијских извештаја компаније који приказује њихов добитак и губитак током одређеног временског периода. Добит или губитак се утврђује узимајући све приходе и одузимајући све трошкове како из оперативних тако и из ван оперативних активности. Овај извештај је један од три извештаја који се користе и у финансијама предузећа (укључујући финансијско моделирање) и у рачуноводству. . Други извори могу укључивати податке о буџетирању и предвиђању, који садрже извештаје као што су приходи, трошкови и инвентар. Иако постоји много релевантних извора података који се не наводе у овом контексту, основни циљ лежи у пружању увида који користе процесе попут стратешког финансијског планирања, буџетирања, анализе сценарија, предвиђања, финансијске консолидације и извештавања података.
Разумно је упозорити да управљање корпоративним учинком само по себи није стратегија. Уместо тога, то је компилација интелигентних пословних алата за мерење перформанси компаније. Стога би компаније требало да успоставе одрживе оквире како би се осигурало да постоји стварно управљање учинком. Испод су уобичајени оквири.
- Биланс резултата - Збирка ставова неколико организација
- ЕФКМ модел изврсности - Оквир који заснива стратегије на томе како треба да делује конкурентна организација
- МПО - Мапира стратегије или трендове како се предузеће треба прилагодити променљивим глобалним пословним искуствима
- Шест сигма - Оквир заснован на подацима који осигурава успешно пословање компаније уклањањем недостатака коришћењем једноставног ДМАИЦ приступа (дефинисање, мерење, анализа, побољшање и контрола)
- Кључни показатељи учинка (КПИ) Кључни показатељи учинка (КПИ) Кључни показатељи учинка (КПИ) су показатељи који се користе за периодично праћење и процену учинка организације у правцу постизања одређених циљева. Такође се користе за мерење укупних перформанси предузећа - мери перформансе горе наведених оквира
Управљање људским перформансама (ХПМ) наспрам ЦПМ
Понекад у корпоративном управљању није очигледно шта стратешки менаџери мисле када се односе на управљање учинком. Најгори сценарио је забуна између управљања људским учинком (ХПМ) и корпоративног управљања учинком (ЦПМ). Међутим, постоје разлике између њих двоје.
У ХПМ-у управљање учинком односи се на подскуп људских ресурса у погледу флуктуације запослених. Односи се на продуктивност запослених, ниво њиховог задовољства или оперативне способности. Супротно томе, ЦПМ нигде чак не наводи и не упућује на запослене. У ствари, све је у томе како комуницирати, ускладити и испоручити ефикасне стратегије кроз стратешке оквире, као што је раније речено. Због тога је важно разјаснити контекст управљања учинком у дискусији.
Како избећи замке у управљању корпоративним учинком
Када компанија комуницира са ефикасним управљањем учинком у целој организацији, она мора извући критична очекивања, као и очекиване резултате. Међутим, то се не дешава увек глатко. Као резултат, ЦПМ се суочава са значајним изазовима којима су потребни правни лекови у почетној фази, као што је наведено у наставку.
1. Стратешко поравнање главних елемената
То се односи на осигуравање усклађености сваког дела организационих процеса и свих виталних елемената са примарним циљем као што су буџети, управљање пројектима и програмима, управљање ризиком итд.
2. Паметна аутоматизација
Лоше извршен ЦПМ значи апсолутни неуспех. Због тога би корпорација требало да успостави приступачну, разрађену и одговарајућу ИЦТ инфраструктуру како би се осигурало да се информације лако интегришу, обрађују и извештавају према предложеним стандардима.
3. Синхронизација циљева
Компаније не би требало да користе само постојеће стратегије, а да се ни не фокусирају на њихове јединствене стратегије. Уместо тога, требало би да се фокусирају на артикулирање својих примарних циљева у корпорацијама, тако да ЦПМ и сви учесници буду у складу са постављеним стратегијама.
4. Збирка кључних питања о перформансама (КПК)
Иако изведен из КПИ-а, КПК се бави прикупљањем значајних, релевантних и употребљивих података постављањем правих питања одговарајућим одељењима и изворима.
5. Неговање позитивног окружења за учење
Једном када се подаци прикупе, анализирају и протумаче, следећи ток акције је коришћење информација на смислене начине. Односно, осигуравање да су организације овластиле релевантна одељења да користе, исправљају и побољшавају подручја предложена мерилима за хиљаду приказа.
Значај софтвера за управљање корпоративним перформансама
У ери интелигенције пословног управљања важно је да корпорације прихвате аутоматизацију процеса. Ево неких благодати усвајања решења за ЦПМ.
1. Повратне информације у реалном времену
Софтвер за управљање учинком има паметне контролне табле које садрже сваку мерљиву метрику коју ће менаџерски тим можда требати користити у доношењу одлука. Међутим, предност није у сорти. То је у могућности читања и коришћења података како се промене дешавају у стварном времену у свим деловима организације.
2. Консолидација података за лако управљање
Алати имају интелигенцију за прикупљање, групирање и комбиновање података из више извора, било да су то одељења, прорачунске табеле или чак компаније.
3. Обезбедити лакоћу управљања ризиком
Једна значајна предност ЦПМ-а је интеграција алата као што су „шта ако модели“. На пример, модел омогућава менаџерима да ублаже ризике и доносе утемељене одлуке на основу симулације најбољег и најгорег сценарија.
4. Обезбедите једноставне повратне информације и приступ подацима
Алати за управљање учинком омогућавају менаџерима лакши приступ информацијама, а истовремено негујући тачност и квалитет.
5. Једноставност сарадње
ЦПМ алати нису само локално интегрисани већ су повезани и у облаку како би омогућили свим корисницима да остану синхронизовани у свим одељењима.
Како одабрати ефикасно софтверско решење за ЦПМ
Уз широк спектар опција на тржишту, може бити тешко одабрати ЦПМ софтвер високих перформанси. Стога су у наставку два основна елемента која треба узети у обзир приликом куповине решења за цену за хиљаду приказа.
1. Висока оцена
Добар производ мора имати позитивне повратне информације, јер покреће задовољство. Супротно важи и за просечан производ. Међутим, постоји изузетак од овог правила. Неке компаније могу имати одличан производ, али су релативно нове на тржишту и тек треба да добију неке повратне информације. У овом случају, најбољи начин за напредак је коришћење њихове пробне верзије пре него што се обавежете на куповину целог пакета.
2. Производ угледне организације
Иако није увек тачно да ће угледна предузећа привући одличне оцене, ови добављачи имају ресурсе, значајан удео на тржишту и широк спектар опција. Значи, њихова ЦПМ решења ће вероватно донети оцену.
Сродна читања
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни ресурси за финансије у наставку:
- Три финансијска извештаја Три финансијска извештаја Три финансијска извештаја су биланс успеха, биланс стања и извештај о новчаним токовима. Ове три кључне изјаве су сложене
- Пословни циклус Пословни циклус Пословни циклус је циклус колебања бруто домаћег производа (БДП) око његове дугорочне стопе природног раста. Објашњава ширење и смањење економске активности коју привреда доживљава током времена.
- Корпоративни развој Корпоративни развој Корпоративни развој је група у корпорацији одговорна за стратешке одлуке о расту и реструктурирању свог пословања, успостављању стратешких партнерстава, укључењу у спајања и преузимања (М&А) и / или постизању организационе изврсности. Цорп Дев такође користи могућности које повећавају вредност пословне платформе компаније.
- Скалабилност Скалабилност Скалабилност може пасти и у контексту финансијске и пословне стратегије. У оба случаја то значи способност ентитета да издржи притисак од
