СВОТ анализа је један од најчешће коришћених алата за процену унутрашњег и спољног окружења предузећа и део је процеса стратешког планирања компаније. Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од на сагледавање конкурентских предности у пословној стратегији. Поред тога, СВОТ анализа може да се уради за производ, место, индустрију или особу. СВОТ анализа помаже и код стратешког планирања. Стратешка анализа Стратешка анализа односи се на процес спровођења истраживања о компанији и њеном оперативном окружењу ради формулисања стратегије. Дефиниција и доношење одлука, јер уводи могућности у компанију као мост који гледа у будућност и ствара стратешке алтернативе.
СВОТ је скраћеница за С.јачине, Веакасес, О.могућности, и Т.хреатс.
СВОТ анализа - Унутрашњи и спољни фактори
СВОТ анализа подељена је у две главне категорије: унутрашњи фактори и спољни фактори.
Важно је нагласити да су снаге и слабости тренутне или заостале, а могућности и пријетње будуће. Извођењем СВОТ анализе моћи ћемо да изградимо мост између онога што је компанија до данас постигла и стратешких алтернатива које ће се створити.
Интерно:
Унутрашњи фактори су снаге и слабости од компаније. Снаге су карактеристике које послу дају конкурентску предност, док су слабости карактеристике које предузеће треба да превазиђе како би побољшало своје перформансе.
Примери унутрашњих фактора укључују:
- Култура предузећа
- Имиџ компаније
- Ефикасност пословања Економија обима Економија обима односи се на предност у трошковима коју фирма доживљава када повећава ниво производње. Предност настаје услед обрнутог односа између фиксних трошкова по јединици и произведене количине. Што је већа количина произведене производње, нижи је фиксни трошак по јединици. Врсте, примери, водич
- Оперативни капацитет
- Свест о бренду
- Тржишни удео
- Финансијска средства
- Кључно особље
- Организациона структура Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица унутар предузећа. У зависности од циљева компаније и индустрије
Спољни:
Спољни фактори су могућности и претње предузећу. Могућности су елементи које компанија види у спољном окружењу којима би могла да се бави у будућности да би створила вредност. Претње су елементи у спољном окружењу који могу спречити компанију да постигне свој циљ или своју мисију или створи вредност.
Промене у спољном окружењу могу настати због:
- Друштвене промене
- Купци
- Такмичари
- Економско окружење
- Владини прописи Фискална политика Фискална политика се односи на буџетску политику владе, која укључује владу која манипулише својим нивоом потрошње и пореским стопама у економији. Влада користи ова два алата за надгледање и утицај на економију. То је сестринска стратегија монетарне политике.
- Добављачи
- Партнери
- Тржишни трендови Закон о снабдевању Закон о снабдевању је основни принцип у економији који тврди да ће, под претпоставком да је све остало константно, пораст цене робе имати одговарајући директан раст понуде. Закон о снабдевању приказује понашање произвођача када цена добра расте или пада.
Спровођење СВОТ анализе
Да бисте извршили СВОТ анализу, идентификујте снаге, слабости, могућности и претње по своју компанију.
Снаге:
Размотрите предности са интерне и потрошачке перспективе.
- Које предности има ваша компанија?
- Које јединствене ресурсе имате, а други немају?
- Који је јединствени предлог продаје ваше компаније?
- Какву позитивну перцепцију потрошача има ваша компанија?
- Којим јефтиним ресурсима имате приступ, а други немају?
Слабости:
Размотрите слабости из интерне и потрошачке перспективе.
- Шта ваша компанија не ради добро?
- Које слабости потрошачи виде у вашој компанији?
- Који фактори доприносе слабијем имиџу бренда?
Могућности:
Размотрите могућности из спољне перспективе.
- Које добре могућности су доступне на тржишту?
- Који су неки трендови које ваша компанија може да искористи?
- Постоје ли промене у технологији или тржиштима које ваша компанија може искористити?
- Постоје ли промене у начину живота, социјалним обрасцима итд., Које ваша компанија може искористити?
Претње:
Размотрите претње из спољне перспективе.
- Са којим препрекама се суочава ваше предузеће?
- Шта ваши конкуренти раде боље од вас?
- Да ли промена технологије угрожава положај ваше компаније?
- Због којих претњи вас угрожавају ваше слабости?
- Да ли промене у начину живота, социјалним обрасцима итд. Представљају претњу за вашу компанију?
Пример СВОТ анализе
На пример, СВОТ анализа за МцДоналд’с-ове акције може се конструисати на следећи начин:
Снаге:
- МцДоналд’с опслужује купце у више земаља од било ког другог конкурента у индустрији брзе хране
- Значајне економије обима
- Широк досег публике
- МцДоналд’с врши тржишну моћ над добављачима и конкурентима
- Најпризнатији бренд у индустрији брзе хране
- Конкурентна цена
Слабости:
- Велика флуктуација запослених
- Негативан публицитет (перцепција МцДоналд’са као нездраве хране)
- Нема много варијација у сезонским производима
- Неусклађеност квалитета због франшизног пословања
- Фокусирајте се на брзу храну и не на здравије могућности за потрошаче
Могућности:
- Бити одговоран на друштвене промене према здравијим опцијама
- Проширење пословања у нове делове света
- Опције без алергена и храна без глутена
- Корпоративна друштвена одговорност
Претње:
- Више здравствено освешћених купаца
- Претња конкурената из различитих земаља
- Пријетња економског пада
- Друштвене промене у уравнотеженији оброк
Кључни извори из СВОТ анализе
СВОТ анализа је једноставан и ефикасан оквир за идентификовање снага, слабости, могућности и претњи са којима се компанија суочава. Важно је искористити снаге, минимизирати претње и искористити доступне могућности. Спровођење СВОТ анализе корисно је за стратешко планирање и одређивање циљева предузећа.
Желите да сазнате више?
Упишите се данас на наш курс за корпоративну и пословну стратегију да бисте сазнали више о три нивоа стратегије, спољној и унутрашњој анализи и процесу стратешког планирања.
Додатна средства
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Анализа индустрије Анализа индустрије Анализа индустрије је алат за процену тржишта који користе предузећа и аналитичари да би разумели сложеност неке индустрије. Постоје три најчешће коришћена и
- Анализа сценарија Анализа сценарија Анализа сценарија је техника која се користи за анализу одлука нагађањем различитих могућих исхода у финансијским улагањима. У финансијском моделирању ово
- Финансијско моделирање за почетнике Финансијско моделирање за почетнике Финансијско моделирање за почетнике је наш уводни водич за финансијско моделирање - покривамо како се прави модел, Екцел формуле, најбоље праксе и још много тога.
- Сви стратешки ресурси Стратегија Водичи за корпоративне и пословне стратегије. Прочитајте све чланке и изворе о финансијама о пословној и корпоративној стратегији, важним концептима које финансијски аналитичари могу укључити у своје финансијско моделирање и анализу. Предност првог покретача, Портерових 5 снага, СВОТ, конкурентска предност, преговарачка снага добављача
