Стратешки савези су споразуми две или више независних компанија о сарадњи у производњи, развоју или продаји производа. Рачуноводство Наши рачуноводствени водичи и ресурси су водичи за самостално учење како бисте научили рачуноводство и финансије властитим темпом. Прегледајте стотине водича и ресурса. и услуге или друге пословне циљеве.
На пример, у стратешком савезу, компанија А и компанија Б комбинују своје ресурсе, способности и основне компетенције како би створиле заједничке интересе у дизајнирању, производњи или дистрибуцији добара или услуга.
Врсте стратешких савеза
Постоје три врсте стратешких савеза: Јоинт Вентуре, Екуити Стратегиц Аллианце и Нон-екуити Стратегиц Аллианце.
# 1 Јоинт Вентуре
Заједничко улагање у заједничко улагање у промет некретнина Заједничко улагање у промет некретнина (ЈВ) игра пресудну улогу у развоју и финансирању већине великих пројеката некретнина. Заједничко улагање је аранжман успостављен када матичне компаније оснивају нову компанију-децу. Подружница. Подружница (под) је пословни субјект или корпорација која је у потпуном власништву или делимично под контролом друге компаније, која се назива матично или холдинг предузеће. Власништво је одређено процентом удела у поседу матичне компаније, а тај власнички удео мора бити најмање 51%. . На пример, Компанија А и Компанија Б (матичне компаније) могу формирати заједничко улагање стварањем Компаније Ц (дете компаније).
Поред тога, ако компанија А и компанија Б поседују по 50% подређене компаније, то се дефинише као заједничко улагање 50-50. Ако је компанија А власник 70%, а компанија Б 30%, заједничко улагање је класификовано као предузеће у већинском власништву.
# 2 Акцијски стратешки савез
Капитални стратешки савез се ствара када једна компанија купи одређени проценат капитала друге компаније. Ако компанија А купи 40% капитала компаније Б, формираће се стратешки савез за капитал.
# 3 Не-капитални стратешки савез
Не-капитални стратешки савез настаје када две или више компанија потпишу уговорни однос да удруже своје ресурсе и могућности.
Сазнајте више на курсу финансијске корпоративне и пословне стратегије.
Разлози за стратешке савезе
Да бисмо разумели разлоге стратешких савеза, размотримо три различита животна циклуса производа: спор циклус, стандардни циклус и брзи циклус. Животни циклус производа одређен је потребом за иновацијама и континуираним стварањем нових производа у индустрији. На пример, фармацеутска индустрија ради са спорим животним циклусом производа, док софтверска индустрија ради са брзим животним циклусом производа. За компаније чији производ спада у други животни циклус производа, разлози за стратешко савезништво су различити:
# 1 Спори циклус
У спором циклусу, конкурентске предности компаније заштићене су релативно дуго. Фармацеутска индустрија ради у спором животном циклусу производа, јер се производи не развијају годишње, а патенти трају дуго.
Стварају се стратешки савези за добијање приступа ограниченом тржишту, одржавање стабилности тржишта (постављање стандарда производа) и успостављање франшизе на новом тржишту.
# 2 Стандардни циклус
У стандардном циклусу, компанија лансира нови производ сваких неколико година и може или не мора бити у могућности да задржи водећу позицију у индустрији.
Стварају се стратешки савези како би се стекао удео на тржишту, покушало да се истисну друге компаније, удруже ресурси за велике капиталне пројекте, успостави економија обима или се добије приступ допунским ресурсима.
# 3 Брзи циклус
У брзом циклусу, конкурентске предности компаније нису заштићене и компаније које раде у брзом животном циклусу производа морају непрестано развијати нове производе / услуге да би преживеле.
Стварају се стратешки савези како би се убрзао развој нових добара или услуга, поделио трошкови истраживања и развоја, поједноставио продор на тржиште и превазишла неизвесност.
Стварање вредности у стратешким савезима
Стратешки савези стварају вредност:
- Побољшање тренутних операција
- Промена конкурентског окружења
- Једноставност уласка и изласка
Текуће пословање је побољшано захваљујући:
- Економије обима из успешних стратешких савеза
- Способност учења од других партнера
- Ризик и трошак деле партнери
Промена конкурентског окружења кроз:
- Стварање технолошких стандарда (на пример, Сони и Панасониц најављују да ће заједно радити на производњи телевизора нове генерације). Ово би помогло да се поставе нови стандарди у конкурентском окружењу.
Олакшавање уласка и изласка компанија кроз:
- Повољан улазак у нову индустрију (компанија може успоставити стратешко партнерство да би лако ушла у нову индустрију).
- Јефтин излазак из индустрије (нови учесник може да створи стратешки савез са компанијом која је већ у индустрији и полако преузме ту компанију, омогућавајући компанији која је већ у индустрији да напусти)
Сазнајте више на курсу финансијске корпоративне и пословне стратегије.
Изазови
Иако стратешки савези стварају вредност, постоји много изазова које треба размотрити:
- Партнери могу погрешно представити оно што изнесу за сто (лажу о компетенцијама које немају).
- Партнери можда неће успети да предају ресурсе и могућности другим партнерима.
- Један партнер се може јако посветити савезу, док други партнер то не чини.
- Партнери могу пропустити да ефикасно користе своје допунске ресурсе.
Сродно читање
Финанце је званични глобални добављач финансијског моделирања и вредновања аналитичара (ФМВА) ™ сертификата. ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррарија дизајнираних да трансформишу било кога у финансијског аналитичара светске класе.
Да бисте наставили да учите и напредујете у својој каријери у корпоративним финансијама, препоручујемо вам следеће бесплатне ресурсе за финансије који ће вам помоћи на вашем путу:
- Синергије М&А Синергије М&А Синергије М&А се јављају када је вредност припојене компаније већа од збира две појединачне компаније. 10 начина за процену оперативне синергије у пословима спајања и преузимања су: 1) анализа броја запослених, 2) испитивање начина консолидације добављача, 3) процена било ког седишта или уштеде у закупу 4) процена вредности уштеђене дељењем
- Разматрања и импликације преузимања и преузимања Разматрања и импликације преузимања и преузимања Приликом спровођења преузимања и преузимања компанија мора признати и прегледати све факторе и сложености који улазе у спајања и преузимања. Овај водич даје важне податке
- Удруживање Удруживање У корпоративним финансијама спајање је комбинација две или више компанија у веће појединачно предузеће. У рачуноводству се спајање или консолидација односи на комбинацију финансијских извештаја.
- Стицање имовине Стицање имовине Стицање имовине је куповина предузећа куповином њене имовине уместо залиха. У већини јурисдикција, стицање имовине обично укључује и преузимање одређених обавеза. Међутим, будући да се странке могу преговарати око тога која ће се имовина стећи и које ће се обавезе преузети, трансакција може бити далеко флексибилнија
