Стицање је дефинисано као корпоративни трансакцијски ресурси и водичи за разумевање послова и трансакција у инвестиционом банкарству, корпоративном развоју и другим областима корпоративних финансија. Преузмите предлошке, прочитајте примере и научите о структури послова. Уговори о неоткривању података, уговори о куповини деоница, куповини имовине и више ресурса за спајања и преузимања, код којих једна компанија купује део или све акције друге компаније. Деоница Шта је акција? Појединац који поседује акције у компанији назива се акционаром и има право да захтева део преостале имовине и зараде компаније (уколико предузеће икада буде распуштено). Појмови „акција“, „акције“ и „капитал“ користе се наизменично. или имовине. Аквизиције се обично врше како би се преузела контрола и надоградила снага циљне компаније и припале синергије М&А синергије М&А синергије се дешавају када је вредност припојене компаније већа од збира две појединачне компаније. 10 начина за процену оперативне синергије у пословима спајања и преузимања су: 1) анализа броја запослених, 2) испитивање начина консолидације добављача, 3) процена било ког седишта или уштеде у закупу 4) процена вредности уштеђене дељењем. Постоји неколико врста пословних комбинација: аквизиције (обе компаније преживе), спајања Врсте спајања Спајање се односи на споразум у коме се две компаније удружују у једно предузеће. Другим речима, спајање је комбинација две компаније у једно правно лице. У овом чланку ћемо размотрити различите врсте спајања које компаније могу проћи. Врсте спајања Постоји пет различитих врста (једна компанија преживи) и спајање Удруживање У корпоративним финансијама спајање је комбинација две или више компанија у веће појединачно предузеће. У рачуноводству се спајање или консолидација односи на комбинацију финансијских извештаја. (ниједна компанија не опстаје).
Друштво стицалац купује акције или имовину циљаног предузећа, што даје стицаоцу овлашћење да доноси одлуке у вези са стеченом имовином без потребе за одобрењем акционара Акционарски капитал Акционарски капитал (познат и као акционарски капитал) је рачун на биланс стања предузећа који се састоји од акционарског капитала плус задржане добити. Такође представља резидуалну вредност имовине умањене за обавезе. Преуређивањем оригиналне рачуноводствене једначине добијамо акционарски капитал = имовина - обавезе од циљне компаније.
Сазнајте више о понудама деоница у односу на понуде имовине Куповина имовине у односу на куповину залиха Куповина имовине у односу на куповину акција - два начина откупа предузећа, а сваки метод користи купцу и продавцу на различите начине. Овај детаљни водич истражује и наводи предности, недостатке, као и разлоге за структурирање или трансакције имовине или акције у трансакцијама спајања и преузимања. .
Припајање наспрам спајања
Спајања и преузимања (М&А) Спајање и преузимања Процес спајања и преузимања Овај водич води вас кроз све кораке у процесу спајања и преузимања. Сазнајте како се довршавају спајања и преузимања. У овом водичу ћемо описати поступак аквизиције од почетка до краја, разне врсте аквизитора (стратешке у односу на финансијске куповине), значај синергије и трансакциони трошкови су сличне трансакције, међутим, они су значајно различите правне конструкције.
Приликом стицања обе компаније настављају да постоје као посебна правна лица. Једна од компанија постаје матична компанија друге.
Спајањем се оба ентитета комбинују и само једно наставља да опстаје док друго предузеће престаје да постоји.
Друга врста трансакције је спајање, где ниједно правно лице не наставља да опстаје. Уместо тога, ствара се потпуно нова компанија.
Сазнајте више на Финансијском курсу за спајање и преузимања.
Предности стицања
Аквизиције нуде следеће предности за стицаоца:
1. Смањене улазне баријере
Са спајањем и преузимањима, компанија је у стању да тренутно изађе на нова тржишта и производне линије са брендом који је већ препознат, са добром репутацијом и постојећом базом клијената. Стицање може помоћи да се превазиђу баријере за улазак на тржиште које су раније представљале изазов. Улазак на тржиште може бити скупа шема за мала предузећа због трошкова истраживања тржишта, развоја новог производа и времена потребног за изградњу значајне базе клијената.
2. Тржишна снага
Стицање може помоћи да се брзо повећа тржишни удео ваше компаније. Иако конкуренција може бити изазов, раст стицањем може бити од помоћи у стицању конкурентске предности на тржишту. Процес помаже у постизању тржишних синергија. Врсте синергија. Синергије спајања и преузимања могу настати услед уштеде трошкова или повећања прихода. Постоје различите врсте синергија у спајању и припајању. Овај водич пружа примере. Синергија је било који ефекат који повећава вредност припојене компаније изнад заједничке вредности две одвојене фирме. Синергије могу настати у трансакцијама спајања и преузимања.
3. Нове компетенције и ресурси
Предузеће може да преузме друге послове да би стекло компетенције и ресурсе које тренутно не поседује. То може донети многе користи, попут брзог раста прихода Приход од продаје Приход од продаје је приход који компанија добија од продаје робе или пружања услуга. У рачуноводству, изрази „продаја“ и „приход“ могу се користити, и често се користе наизменично, у значењу исте ствари. Приход не значи нужно примљени новац. или побољшање дугорочног финансијског положаја предузећа, што олакшава прикупљање капитала за стратегије раста. Ширење и разноликост такође могу помоћи компанији да издржи економски пад.
4. Приступ стручњацима
Када се мала предузећа придруже већим предузећима, она могу да приступе стручњацима као што су стручњаци за финансије, правне или људске ресурсе.
5. Приступ капиталу
Након стицања, приступ капиталу Цапитал Цапитал је све што повећава нечију способност стварања вредности. Може се користити за повећање вредности у широком спектру категорија, као што су финансијски, социјални, физички, интелектуални итд. У послу и економији две најчешће врсте капитала су финансијски и људски. како се побољшава већа компанија. Власници малих предузећа обично су принуђени да улажу сопствени новац у раст пословања због немогућности приступа великим кредитним средствима. Међутим, стицањем је доступан већи ниво капитала, што омогућава власницима предузећа да прибаве потребна средства без потребе да урањају у своје џепове.
6. Свеже идеје и перспектива
М&А често помаже у састављању новог тима стручњака са свежим перспективама и идејама који су страствени у помагању предузећу да постигне своје циљеве.
Изазови са аквизицијама
Спајања и преузимања могу бити добар начин за раст вашег пословања повећавањем прихода када стекнете бесплатну компанију која је у стању да допринесе вашем приходу. Ипак, М&А нуди ресурсе за понуде и трансакције и водич за разумевање послова и трансакција у инвестиционом банкарству, корпоративном развоју и другим областима корпоративних финансија. Преузмите предлошке, прочитајте примере и научите о структури послова. Уговори о неоткривању података, уговори о куповини деоница, куповина имовине и више ресурса за спајања и преузимања такође могу створити неке препреке и довести у питање ваше пословање. Морате узети у обзир ове потенцијалне замке пре него што наставите са аквизицијом.
1. Сукоби у култури
Предузеће обично има своју посебну културу која се развијала од свог оснивања. Стицање компаније која има културу која се коси са вашом може бити проблематично. Запослени и менаџери обе компаније, као и њихове активности, можда се неће интегрисати онако како је предвиђено. Запослени такође могу да не воле тај потез, што може да створи антагонизам и анксиозност.
2. Умножавање
Стицање може довести до тога да запослени међусобно дуплирају дужности. Када се два слична предузећа комбинују, могу бити случајеви када два одељења или људи раде исту активност. То може проузроковати прекомерне трошкове зарада. Трансакције спајања и преузимања, према томе, често доводе до реорганизације и смањења послова како би се повећала ефикасност. Међутим, укидањем посла може се смањити морал запослених и довести до ниске продуктивности.
3. Сукобљени циљеви
Две компаније укључене у аквизицију могу имати различите циљеве пошто су раније пословале појединачно. На пример, оригинална компанија можда жели да се прошири на нова тржишта, али стечена компанија можда жели да смањи трошкове. Ово може донети отпор у стицању који може поткопати напоре који се улажу.
4. Лоше усклађена предузећа
Предузеће које не тражи савет стручњака када покушава да идентификује најпогоднију компанију за стицање може на крају циљати компанију која једначини доноси више изазова него користи. Ово иначе непродуктивној компанији може ускратити шансу за раст.
5. Притисак на добављаче
Након аквизиције, капацитет добављача компаније можда неће бити довољан за пружање додатних услуга, залиха или материјала који ће бити потребни. То може створити производне проблеме.
6. Штета бренда
Спајања и преузимања могу наштетити имиџу нове компаније или оштетити постојећу марку. Процена да ли би два различита бренда требало да буду одвојена мора се обавити пре него што се договоре о ресурсима за понуде и трансакције и водич за разумевање послова и трансакција у инвестиционом банкарству, корпоративном развоју и другим областима корпоративних финансија. Преузмите предлошке, прочитајте примере и научите о структури послова. Склапају се уговори о неоткривању података, уговори о куповини деоница, куповина имовине и више ресурса за спајања и преузимања.
Кључне Такеаваис
Када компанија жели да се прошири, један од начина на који многи власници предузећа размишљају да то учине је стицање другог сличног посла. Стицање је одличан начин да компанија постигне брзи раст у кратком временском периоду. Компаније се одлучују за раст путем спајања и преузимања како би побољшале тржишни удео, постигле синергије у својим различитим операцијама и стекле контролу над имовином. Јефтинији је, мање ризичан и бржи у поређењу са традиционалним методама раста као што су продаја и маркетиншки напори.
Иако стицање може створити значајан и брз раст компаније, такође може успут изазвати нека проблематична питања. Неколико ствари може поћи по злу чак и када постоји добро постављен план. Може доћи до сукоба између различитих корпоративних култура, синергије се можда неће подударати, неки кључни запосленици могу бити приморани да оду, имовина може имати нижу вредност од оне која се сматра или циљеви компаније могу бити у сукобу.
Пре него што се узме у обзир стицање другог посла, од суштинске је важности да се анализирају предности и недостаци који ће бити представљени пословним уговором. Добро изведена стратешка аквизиција која користи потенцијалне синергије може бити један од најбољих начина да компанија постигне раст.
Сазнајте више на Финансијском курсу спајања и преузимања.
Додатна средства
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни финансијски ресурси у наставку:
- Капитал бренда Капитал бренда У маркетингу, капитал бренда односи се на вредност бренда и одређује га потрошачева перцепција бренда. Капитал бренда може бити позитиван или
- Хоризонтално спајање Хоризонтално спајање До хоризонталног спајања долази када се компаније које послују у истој или сличној индустрији комбинују. Сврха хоризонталног спајања је више
- Разматрања и импликације преузимања и преузимања Разматрања и импликације преузимања и преузимања Приликом спровођења преузимања и преузимања компанија мора признати и прегледати све факторе и сложености који улазе у спајања и преузимања. Овај водич даје важне податке
- Вертикална интеграција Вертикална интеграција Вертикална интеграција је када предузеће проширује своје пословање унутар свог ланца снабдевања. То значи да ће вертикално интегрисана компанија претходно увести
