Троугао превара је оквир који се обично користи у ревизији да би се објаснио мотив који стоји иза одлуке појединца да почини превару. Троугао превара описује три компоненте које доприносе повећању ризика од превара: (1) могућност, (2) подстицај и (3) рационализација.
Кратак сажетак:
- Троугао превара је оквир који се користи да објасни мотивацију која стоји иза одлуке појединца да почини превару.
- Троугао превара састоји се од три компоненте: (1) прилика, (2) подстицај и (3) рационализација.
- Превара се односи на обману коју је запослени или организација проузроковао ради личне користи.
Шта је превара?
Троугао преваре користи се за објашњавање мотивације за преваром. Међутим, шта је заправо превара?
Превара се односи на обману која је намерна и коју је изазвао запослени или организација Врсте организација Овај чланак о различитим врстама организација истражује различите категорије у које организационе структуре могу да спадају. Организационе структуре за личну корист. Другим речима, превара је обмањујућа активност која се користи за стицање предности или генерисање незаконите добити. Поред тога, незаконито дело користи починиоцу и наноси штету осталим умешаним странама.
На пример, запослени који убацује новац из регистра компаније врши превару. Запослени би имао користи од додатног готовине на терет компаније.
У наставку разматрамо компоненте у троуглу превара које доприносе повећању ризика од превара.
Троугао превара - прилика
Прилика се односи на околности које дозвољавају да се догоди превара. У троуглу преваре, то је једина компонента над којом компанија врши потпуну контролу. Примери који пружају могућности за вршење превара укључују:
1. Слабе интерне контроле
Интерне контроле су процеси и поступци који се примењују како би се осигурао интегритет рачуноводствених и финансијских информација. Слабе унутрашње контроле попут лоше поделе дужности, недостатка надзора и лошег процеса документовања стварају могућности за преваре.
2. Лош тон на врху
Тон на врху Тон на врху Тоне на врху, који се обично назива ревизијом, користи се за дефинисање управе и руководства одбора компаније и њихову посвећеност да буду искрени и етични. Тон на врху даје културно окружење и корпоративне вредности компаније. односи се на посвећеност вишег руководства и одбора директора ка томе да буду етични, показују интегритет и буду искрени. Лош тон на врху резултира компанијом која је подложнија преварама.
3. Неадекватне рачуноводствене политике
Рачуноводствене политике односе се на начин евидентирања ставки у финансијским извештајима. Лоше (неадекватне) рачуноводствене политике могу пружити прилику запосленима да манипулишу бројевима.
Подстицај
Подстицај, који се алтернативно назива притисак, односи се на начин размишљања запосленог према почињењу преваре. Примери ствари које пружају подстицај за вршење превара укључују:
1. Бонуси на основу финансијске метрике
Уобичајене финансијске метрике које се користе за процену учинка запосленог су приходи и нето приходи. Нето приход Нето приход је кључна ставка, не само у билансу успеха, већ у сва три основна финансијска извештаја. Иако се до њега долази кроз биланс успеха, нето добит се користи и у билансу стања и у извештају о новчаном току. . Бонуси који се заснивају на финансијској метрици стварају притисак за запослене да испуне циљеве који би, заузврат, могли да доведу до преваре да би постигли циљ.
2. Очекивања инвеститора и аналитичара
Потреба да се испуне или премаше очекивања инвеститора и аналитичара може створити притисак за вршење преваре.
3. Лични подстицаји
Лични подстицаји могу укључивати жељу да зарадите више новца, потребу за плаћањем личних рачуна, зависност од коцкања итд.
Троугао превара - Рационализација
Рационализација се односи на оправдање појединца за чињење преваре. Примери уобичајених рационализација које починиоци превара користе:
1. „Погрешно су се понашали према мени“
Појединац може бити зао према свом менаџеру или послодавцу и верује да је вршење преваре начин за повраћај новца.
2. „И виши менаџмент то ради“
Лош тон на врху може довести до тога да појединац крене стопама оних виших у корпоративној хијерархији Корпоративна структура Корпоративна структура односи се на организацију различитих одељења или пословних јединица у оквиру предузећа. У зависности од циљева компаније и индустрије.
3. „Не постоји друго решење“
Појединац може веровати да може изгубити све (на пример, изгубити посао) уколико не почини превару.
Сродна читања
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили да учите и развијате своју базу знања, истражите додатне релевантне финансијске ресурсе у наставку:
- Праг материјалне значајности ревизије у ревизијама Праг значајности ревизија односи се на референтну вриједност која се користи за добијање разумног увјерења да ревизија не открива никакве значајне погрешне наводе
- Подмиривање готовине Подмиривање готовине под готовином односи се на чин крађе готовине који је већ евидентиран у пословним књигама током одређеног периода. Ова превара је почињена
- Форензичко рачуноводство Форензичко рачуноводство Форензичко рачуноводство је истрага превара или финансијских манипулација извођењем изузетно детаљних истраживања и анализе финансијских информација. Форензички рачуновође су често ангажовани да се припреме за парнице у вези са захтевима осигурања, несолвентношћу, проневером, преварама - било којом врстом финансијске крађе.
- Кључни показатељи учинка (КПИ) Кључни показатељи учинка (КПИ) Кључни показатељи учинка (КПИ) су метрике које се користе за периодично праћење и процену учинка организације у правцу постизања одређених циљева. Такође се користе за мерење укупних перформанси компаније
