Ангажовани су консултанти за финансијско моделирање који помажу предузећима у њиховом буџетирању. Буџетирање Буџетирање је тактичка примена пословног плана. Да бисмо постигли циљеве у стратешком плану предузећа, потребна нам је нека врста буџета који финансира пословни план и поставља мере и показатеље учинка. , предвиђање, спајања и преузимања Процес спајања и преузимања преузимања спајања Овај водич води вас кроз све кораке у процесу спајања и преузимања. Сазнајте како се довршавају спајања и преузимања. У овом водичу ћемо описати поступак аквизиције од почетка до краја, разне врсте аквизитора (стратешке у односу на финансијске куповине), значај синергија и трансакционе трошкове, прикупљање капитала и друге важне потребе корпоративних финансија. Мање компаније ће вероватно запослити консултанта јер не запошљавају интерни корпоративни развој. Корпоративни развој Корпоративни развој је група у корпорацији одговорна за стратешке одлуке о расту и реструктурирању свог пословања, успостављању стратешких партнерстава, укључењу у спајања и преузимања (М&А) и / или постићи организациону изврсност. Цорп Дев такође користи могућности које повећавају вредност пословне платформе компаније. и ФП&А тимови који би иначе израдили моделе и извршили анализу.
