Терминска интеграција је облик вертикалне интеграције Вертикална интеграција Вертикална интеграција је када фирма проширује своје пословање унутар свог ланца снабдевања. То значи да ће вертикално интегрисана компанија претходно донети оно у чему се предузеће креће даље у правцу контроле дистрибуције својих производа или услуга. У суштини, компанија предузима напредну интеграцију стицањем или спајањем са пословним субјектима који су били њени купци, истовремено задржавајући контролу над својим почетним пословањем.
Разумевање напредне интеграције
Концепт будуће интеграције инхерентно је повезан са концептом ланца снабдевања Ланац снабдевања је читав систем производње и испоруке производа или услуге, од саме почетне фазе набавке сировина до финалне. У многим индустријама главне компоненте ланца снабдевања укључују сировине, репроматеријал, производњу, маркетинг и продају и услуге након продаје. Пример будуће интеграције је ситуација када произвођач купује свог трговца да би обезбедио контролу над дистрибутивним каналима.
Унапредна интеграција супротна је назадној, која је стратегија стицања компанија које су некада биле добављачи за посао који тражи већу интеграцију.
Предности напредне интеграције
Генерално, напредна интеграција омогућава компанијама да одрже профит, а минимализују губитке профита за посредне субјекте. Стратегија се може применити из различитих разлога, укључујући:
1. Повећајте тржишни удео компаније
Предузеће може повећати свој тржишни удео применом стратегије интеграције унапред. Генерално, стратегија елиминише различите трошкове трансакција и превоза. То последично резултира нижом коначном ценом за производ компаније. Дакле, компанија може постићи већи тржишни удео кроз ниже цене производа.
2. Стекните контролу над дистрибутивним каналима
Компанија користи стратегију ако жели да стекне контролу над дистрибутивним каналима у својој индустрији. Контрола је пресудна за компаније које послују у индустријама у којима недостаје квалификованих дистрибутера или у ситуацијама када дистрибутери наплаћују значајне трошкове. Контрола над дистрибутивним каналима осигурава стратешку независност компаније од трећих лица.
3. Конкурентска предност
Успешна примена стратегије може предузећу пружити конкурентску предност Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава предузећу да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији постизање у односу на конкуренте. Нижи трошкови и већа контрола над индустријским каналима дистрибуције могу постати кључни фактори у постизању конкурентске предности.
4. Створите препреке потенцијалним конкурентима
Интеграција ентитета испред производње компаније вертикално јача њен положај у индустрији и успоставља препреке потенцијалним ривалима. На пример, ако компанија интегрише великог трговца на мало, могући конкуренти могу се суочити са ограниченим приступом дистрибутивним каналима.
Ризици
Упркос својим предностима, напредна интеграција и даље може да укључује одређене ризике за компанију која жели да усвоји стратегију. Неки од ризика повезаних са стратегијом укључују следеће:
1. Бирократске неефикасности
Уговори о спајању и припајању који се односе на будућу интеграцију могу створити различите неефикасности као резултат проширеног бирократског апарата новог пословног субјекта.
2. Неуспех да се остваре синергије између компанија
У стратегији будуће интеграције, компанија можда неће успети да оствари синергије. Врсте синергија Синергије преузимања и преузимања могу настати услед уштеде трошкова или повећања прихода. Постоје различите врсте синергија у спајању и припајању. Овај водич пружа примере. Синергија је било који ефекат који повећава вредност припојене компаније изнад заједничке вредности две одвојене фирме. Синергије могу настати у трансакцијама спајања и преузимања између укључених субјеката. Неправилна примена стратегије може бити један од разлога нереализованог синергијског потенцијала.
3. Велики трошкови
Спајања или преузимања неопходна за предузимање будуће интеграције могу захтевати значајна средства за извршење. Компанија мора бити сигурна да ће користи од примене стратегије премашити њене трошкове.
Додатна средства
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни ресурси за финансије у наставку:
- Хоризонтално спајање Хоризонтално спајање До хоризонталног спајања долази када се компаније које послују у истој или сличној индустрији комбинују. Сврха хоризонталног спајања је више
- Припајање спајања и преузимања процеса спајања и спајања Процес преузимања и преузимања Овај водич води вас кроз све кораке у процесу спајања и преузимања. Сазнајте како се довршавају спајања и преузимања. У овом водичу ћемо описати поступак аквизиције од почетка до краја, разне врсте аквизитора (стратешка или финансијска куповина), значај синергије и трансакционе трошкове
- Произвођач оригиналне опреме (ОЕМ) Произвођач оригиналне опреме (ОЕМ) Произвођач оригиналне опреме или ОЕМ је компанија која производи и продаје производе или делове производа које купац, друга компанија
- Производи и услуге Производи и услуге Производ је материјална ствар која се ставља на тржиште ради стицања, пажње или потрошње, док је услуга нематеријална ставка која произилази из
