Инкрементално буџетирање је врста процеса буџетирања који се заснива на идеји да се нови буџет може најбоље развити уношењем само неких маргиналних промена у тренутни буџет. Другим речима, код инкременталног буџетирања, текући буџет се користи као основа којој се додају или одузимају основне претпоставке за утврђивање нових износа буџета. Међу свим методама буџетирања Врсте буџета Постоје четири уобичајене врсте буџетских метода које компаније користе: (1) инкрементално, (2) засновано на активностима, (3) предлог вредности и (4) засновано на нули. Постепено буџетирање обично се сматра најконзервативнијим приступом.
Имајте на уму да не постоји стандардна формула за одређивање применљивих маргиналних промена у процесу буџетирања. Граничне промене се обично одређују користећи одређене претпоставке које се заснивају на претходном буџетирању и трошковима.
Предности инкременталног буџетирања
Инкрементално буџетирање може бити привлачно за компаније из више разлога, укључујући:
1. Једноставност
Инкрементално буџетирање је најлакши приступ буџетирању. Будући да користи буџет за текући период за пројектовање будућег буџета, не захтевају сложене калкулације Топ 8 финансијских калкулатора Финансијски калкулатори су врста електронских калкулатора који се користе у рачунању финансијских функција и које редовни калкулатори не могу да обрађују. Неки од . Такође, потребно је само неколико претпоставки у начину буџетирања. На крају, једноставност методе омогућава менаџменту компаније да уштеди време на процесу буџетирања.
2. Доследност и оперативна стабилност
Зависност од цифара из буџета из претходних периода осигурава да буџети остану прилично конзистентни и релативно стабилни током времена.
3. Стабилност финансирања
Инкрементално буџетирање такође може помоћи да се осигура да финансирање остане стабилно током времена, јер је трошкове релативно лако пројектовати. Ово може бити корисно за компаније са пројектима Управљање пројектима Управљање пројектом је дизајнирано да произведе крајњи производ који ће утицати на организацију. То је место где знање, вештине, искуство и које захтевају финансирање више година.
4. Смањује унутрашње ривалство
Инкрементално буџетирање углавном додељује једнаке инкременталне промене буџету из године у годину. Дакле, одељења у компанији нису приморана да се међусобно надмећу за добијање већег дела буџета.
Мане
Упркос својој једноставности и доследности, инкрементално буџетирање се често критикује због бројних основних недостатака. Примарни потенцијални недостаци таквог начина буџетирања су следећи:
1. Промовише непотребну потрошњу
Инкрементално буџетирање може резултирати непотребном потрошњом компаније. Разлог томе је што одељења у компанији обично троше сав новац који им је додељен у буџету једне године како би добили већи износ новца у наредном буџетском периоду. Инкрементално буџетирање заузима став да сваке године сваки део буџета увећава за одређени износ. Међутим, неким одељењима у ствари можда неће требати више новца сваке године - али свеједно ће им бити додељено повећање, једноставно зато што тако функционише процес буџетирања. На тај начин, процес буџетирања може бити расипан и мање него оптимално ефикасан.
2. Обесхрабрује иновације
Ова врста буџетирања може обесхрабрити производњу иновативних идеја и раст. Будући да су нови буџети засновани на подацима из претходних буџета, има мало простора за финансирање потпуно нових идеја или активности. Дакле, процес буџетирања обесхрабрује примену нових идеја и негује конзервативно пословно окружење.
3. Не узима у обзир промене и спољне факторе
Кључна претпоставка која стоји иза инкременталних буџета је константна стабилност пословања компаније. Због тога буџети обично не реагују на потенцијалне промене које могу произаћи из непредвиђених околности или неких непредвиђених фактора.
4. Недостаје подстицај за свеобухватан преглед
Стабилност инкременталних буџета не даје никакве подстицаје менаџменту компаније за преиспитивање буџета с циљем остваривања уштеде у расходима. Недостатак поступка ревизије чини буџете рањивим на отпад, неадекватне претпоставке и грешке.
Суштина
Једноставност и доследност су примарне предности инкременталног буџетирања. Међутим, ова техника буџетирања може дугорочно довести до штетних ефеката (о чему је одмах раније речено).
Конзервативност овог начина буџетирања, као и његова нефлексибилност и последична немогућност прилагођавања унутрашњим и спољним променама, намећу потенцијално проблематична ограничења компанијама које послују у данашњем брзом пословном окружењу.
Генерално, инкрементално буџетирање се најбоље примењује само ако сте уверени да ће буџети компаније дугорочно остати стабилни, са само минималним променама. У другим случајевима, препоручује се употреба софистициранијих техника буџетирања.
Више ресурса
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Носилац буџета Носилац буџета Особа која је на крају одговорна за осигуравање поштовања буџета позната је као носилац буџета. Носиоци буџета су обично менаџери и оперативни директори компанија којима су власници / акционари или одбор директора задужени да осигурају да компанија следи свој буџет
- Најбоље праксе капиталног буџетирања Капитално буџетирање најбоље праксе Капитално буџетирање односи се на процес доношења одлука које компаније прате у вези са капитално интензивним пројектима које треба да спроводе. Такви капитално интензивни пројекти могу бити било шта, од отварања нове фабрике до значајног проширења радне снаге, изласка на ново тржиште или истраживања и развоја нових производа.
- Наметнуто буџетирање Наметнуто буџетирање Наметнуто буџетирање, такође познато као буџетирање одозго према доле, је поступак у којем врховно руководство компаније припрема буџет, а затим га намеће руководиоцима нижег нивоа за спровођење. Почиње на врху, где буџет припрема више руководство
- Нулто засновано буџетирање Нулто засновано буџетирање ЗББ је техника израде буџета која средства додељује на основу ефикасности и потребе, а не на основу буџетске историје. Менаџмент
