Нулто засновано буџетирање (ЗББ) је техника буџетирања која издваја средства на основу ефикасности и неопходности, а не на основу историје буџета. Фискална година (ФГ) Фискална година (ФГ) је временски период од 12 месеци или 52 недеље који користе владе и предузећа у рачуноводствене сврхе за формулисање годишњих финансијских извештаја. Фискална година (ФГ) не прати нужно календарску годину. То може бити период као што је 1. октобар 2009. - 30. септембар 2010.. Управа започиње од нуле и развија буџет који укључује само операције и трошкове од суштинског значаја за вођење посла; нема трошкова који се аутоматски додају у буџет.
Сви трошкови морају бити оправдани да би се квалификовали за уврштавање у буџет. На пример, ако компанија очекује да заради 100.000 долара зарада и зарада и сматра да је пуних 100.000 долара апсолутно неопходно за несметано пословање, онда ће то бити укључено у буџет - међутим, свака појединачна расподела зарада / зарада мора бити испитан и оправдан да би се укључио.
Ако, уместо да исплати неке зараде, руководство компаније утврди да може да замени технологију по нижим трошковима, тада се у складу са тим извршавају прилагођавања буџета.
Да бисте сазнали више, погледајте наш курс за буџетирање и предвиђање одмах!
Нулто засновано буџетирање наспрам традиционалног буџетирања
Сва предузећа користе буџете како би пратила трошкове и побољшала начине за минимизирање трошкова и максимизирање добити. Планирање буџета за текућу / наредну годину обично се заснива на буџетима из претходних година. Заправо, традиционално буџетирање започиње буџетом за претходну годину и обично примењује постепено повећање или смањење процента како би се испунили нови циљеви. Ови проценти се обично крећу од 1% до 10%.
Понекад буџети могу да измакну контроли или у неким годинама могу да покажу знатно веће или ниже трошкове, у зависности од укупних изгледа на тржишту и других спољних фактора. У овим сценаријима нема смисла само гледати прошлогодишњи буџет, јер су се догодиле значајне промене у ситуацији компаније. Читав буџет треба обновити од нуле - дакле, буџет заснован на нули.
У буџету заснованом на нули, компанија анализира сваки трошак / аспект пословања један по један. Ово се назива поласком од „нулте основе“. Док буџетирање засновано на нули испитује све трошкове, традиционално буџетирање испитује само предложене нове трошкове.
Предности нултог буџетирања
- Коначни резултат је добро оправдан и усклађен је са целокупном пословном стратегијом или пословним планом компаније.
- Подстиче већу сарадњу у целој компанији
- Побољшава перформансе и оперативну ефикасност оспоравањем претпоставки и испитивањем трошкова
- Избегавањем традиционалног повећања процента буџетирања, знатно су веће шансе за смањење трошкова.
Недостаци нултог буџетирања
- Провођење буџета заснованог на нули захтијева квалификовано особље и специјализовану обуку, што може бити дуготрајно и скупо.
- Може наштетити целокупној култури или имиџу компаније
- Можда би то могло забранити трошкове (због времена, истраживања и анализа) за компаније са минималним расположивим средствима
- Значајно је сложеније и досадније почети од нулте базе. Традиционално буџетирање је много једноставније, брже и једноставније за спровођење.
Последње мисли
Да резимирамо, иако је буџетирање засновано на нули опција која може створити бројне користи, постоје и неки потенцијални недостаци.
Примена буџета заснованог на нули није само рачуноводствена одлука и мора се разматрати у вези са целокупном пословном стратегијом и циљевима компаније. Иако буџет заснован на нули може помоћи предузећима да боље смање трошкове, они могу у потпуности променити вредност предузећа и његове културе.
На пример, ако се компаније у великој мери ослањају на одржавање позитивног, живописног и приступачног окружења за своје запослене, али су сви трошкови одржавања овог окружења елиминисани због процеса буџета заснован на нули, онда се укупна култура компаније може променити. Ова промена може довести до већих стопа промета и негативних промена у перцепцији бренда.
Према студији компаније Аццентуре, само око 50% компанија може да одржи уштеду трошкова дуже од једне до две године, и у таквим случајевима традиционално буџетирање постаје неефикасно.
Нулта заснованост буџета мора бити заједничка, једногласна одлука компаније након пажљивог разматрања свих њених релативних предности и недостатака.
Да бисте сазнали више, погледајте наш курс за буџетирање и предвиђање одмах!
повезани чланци
Хвала вам што сте прочитали финансијски водич за буџетирање засновано на нули. Финанце нуди сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ ЦБЦА ™ сертификат Цертифиед Банкинг & Цредит Аналист (ЦБЦА) ™ акредитација је глобални стандард за кредитне аналитичаре који покрива финансије, рачуноводство, кредитну анализу, анализу новчаног тока, моделирање уговора, зајмове отплате и још много тога. програм сертификације за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи ресурси ће вам бити од помоћи:
- Буџетски шеф Буџетски шеф Особа која је на крају одговорна за састављање и креирање буџета за пројекат позната је као шеф буџета за тај пројекат. Сам буџет је документ који наводи очекиване приходе и расходе повезане са пројектом.
- Носилац буџета Носилац буџета Особа која је на крају одговорна за осигуравање поштовања буџета позната је као носилац буџета. Носиоци буџета су обично менаџери и оперативни директори компанија којима су власници / акционари или одбор директора задужени да осигурају да компанија следи свој буџет
- Пројектовање ставки биланса стања Пројектовање ставки биланса стања Пројектовање ставки биланса стања укључује анализу обртног капитала, ПП&Е, акцијског капитала дуга и нето добити. Овај водич описује како израчунати
- Шта је финансијско моделирање? Шта је финансијско моделирање Финансијско моделирање се врши у програму Екцел како би се предвиделе финансијске перформансе компаније. Преглед шта је финансијско моделирање, како и зашто градити модел.
