Текућа прогноза је врста финансијског модела Врсте финансијских модела Најчешћи типови финансијских модела укључују: модел 3 извештаја, модел ДЦФ, модел спајања и преузимања, модел ЛБО, модел буџета. Откријте 10 најбољих типова који на основу историјских података предвиђају будуће перформансе предузећа током континуираног периода. За разлику од статичких буџета који предвиђају будућност за фиксни временски период Фискална година (ФГ) Фискална година (ФГ) је временски период од 12 месеци или 52 недеље који владе и предузећа користе у рачуноводствене сврхе за формулисање годишњих финансијских извештаја. Фискална година (ФГ) не прати нужно календарску годину. То може бити период као што је 1. октобар 2009. - 30. септембар 2010., нпр. Од јануара до децембра, текућа прогноза се редовно ажурира током године како би одражавала све промене. Односно, ослања се на адд / дроп приступ предвиђању који смањује месец / период како пролази и аутоматски додаје нови месец / период. То омогућава компанијама да пројектују будуће перформансе на основу најновијих бројева и временског оквира, што нуди предност када послују у флуидном и све променљивом пословном окружењу.
Сазнајте више у финансијском курсу текућег прогнозе новчаног тока.
Котрљајуће прогнозе наспрам статичких буџета
Иако већина традиционалних предузећа користи статички буџет, текућа прогноза пружа веће користи брзо растућим и великим компанијама. Са статичким буџетима, буџет остаје фиксан и не мења се како се посао развија. Као резултат тога, чак и ако су приходи Приход од продаје Приход од продаје је приход који компанија добија од продаје робе или пружања услуга. У рачуноводству, изрази „продаја“ и „приход“ могу се користити, и често се користе наизменично, у значењу исте ствари. Приход не значи нужно примљени новац. премаши процене буџета, статични буџет ће остати непромењен док не истекне унапред одређени временски оквир.
Ваљаним прогнозама предузећа утврђују низ периода након којих ће их ажурирати. На пример, ако компанија постави период на месец, буџет се аутоматски ажурира месец дана након завршетка сваког месеца. То омогућава предузећима да ефикасније реагују редовним прилагођавањем својих буџета како би одражавали најновије трендове и промене на тржишту.
Кораци у креирању покретних прогноза
Процес креирања покретне прогнозе треба изводити у низу како би се избегло пропуштање неких корака. Процес креирања прогноза је следећи:
1. Утврдите циљеве
Тим који има задатак да креира покретну прогнозу треба да има на уму крајњи циљ приликом израде пројекција. Постављање циљева такође укључује утврђивање употребљивости прогноза и особа које ће се ослањати на прогнозе при доношењу одлука. Ако од самог почетка не поставе јасне циљеве, инхибираће се ефикасност стварања покретних прогноза.
2. Размотрите временски оквир
Предузеће мора имати на уму временски оквир ваљања прогноза како би помогло у планирању. То укључује одлуку о томе колико далеко ће будућност ићи у будућности. Предузеће треба унапред да одреди прогнозе. На пример, компанија може одабрати период повећања да буде недељни, месечни или квартални. Ако руководство одабере месечне прираштаје за 12 месеци, након истека једног месеца, оно испадне из прогнозе и на крај прогнозе додаје се додатни месец. То значи да предузеће континуирано предвиђа 12 месечних периода у будућности, као што је приказано на слици 1 доле.
Слика 1
3. Одредите ниво детаља
Дужина периода прогнозе може делимично одредити колико детаља треба укључити у прогнозу. Дуже прогнозе обично ће бити мање детаљне. Такође, у ситуацији када су последице лоше одлуке потенцијално врло значајне, креатори покретне прогнозе требало би да потроше више времена и труда да повећају тачност прогноза.
4. Идентификујте учеснике у процесу
Предузеће мора да идентификује кључне учеснике у процесу креирања текућих прогноза. Учесници морају бити објективне, непристрасне и проницљиве особе како би значајно допринели процесу. Требали би бити награђени када компанија постигне постављене циљеве и одговарати када предузеће не постигне циљане перформансе.
5. Идентификујте покретаче вредности
Уместо да се фокусира на све аспекте пословања, компанија треба да идентификује покретаче вредности који ће највероватније допринети постизању успеха. Фокусирање на превише циљева може ометати компанију у постизању циљева који су најважнији за њен успех. Покретачи вредности могу се препознати из прошлих успеха предузећа и из индустрије у којој предузеће послује.
6. Проверите извор података
Подаци на које се компанија ослања приликом креирања текућих прогноза треба да буду поуздани и веродостојни да би дали објективне циљеве. Руководство мора да се увери да је квалитет података изнад нивоа и да је извор података поуздан.
7. Створите сценарије и осетљивости
Суштински корак у стварању текућих прогноза је процена могућих финансијских резултата користећи одређене претпоставке и покретаче. То компанији даје увид у могуће сценарије којима ће се можда морати прилагодити, у зависности од покретачких покрета које компанија користи. Како нове информације постају доступне или се појављују нови трендови, прогноза се може ажурирати и утврђивати нови могући исходи. Претходно познавање могућих или вероватних сценарија или исхода помаже менаџменту компаније да донесе боље одлуке.
8. Измерите стварне и процењене прогнозе
Једном када се спроведе ваљана прогноза, треба је пратити да ли постоје разлике између стварних перформанси и постављених циљева. Ако постоје одступања, учесници у процесу треба да сазнају шта је довело до одступања и планирају правце деловања како би се ситуација поправила.
Сазнајте више на курс за моделирање финансијских прогноза.
Предности употребе покретне прогнозе
Компанија која користи текућу прогнозу за разлику од статичког буџета ужива следеће предности:
1. Побољшана анализа ризика
Предузећа послују у окружењу које се стално мења, што доводи до повећаних ризика. Коришћењем непрекидне прогнозе, предузеће се може континуирано прилагођавати променљивим економским и индустријским условима, што помаже у смањењу изложености ризику. Поред тога, компанија може идентификовати подручја којима је потребно више пажње и доделити им више времена и ресурса.
2. Повећана тачност у финансијском планирању
Приликом припреме годишњих буџета, велика предузећа често морају да узму у обзир бројне променљиве које се непрестано мењају из дана у дан или из месеца у месец. На пример, спровођење владине политике Фискална политика Фискална политика односи се на буџетску политику владе, која укључује владу у манипулисању нивоом потрошње и пореским стопама у економији. Влада користи ова два алата за надгледање и утицај на економију. То је сестринска стратегија монетарне политике. што директно утиче на пословање, захтеваће од компаније да прилагоди своје финансијске податке како би се прилагодили и одразили промене. Ако се предузеће ослања на статички буџет, мораће да сачека следећи буџетски период да би одразило промене. Међутим, пракса коришћења непрекидне прогнозе омогућава компанији бржи одговор на такве промене на тржишту.
Остали ресурси
Финанце је глобални добављач финансијског моделирања и вредновања аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, Ј.П. Моргана и Ферраријевог програма сертификације за финансијске професионалце широм света. Да бисте сазнали више и унапредили своју каријеру, истражите додатне релевантне ресурсе за финансије у наставку:
- Календаризација Календаризација Процес стандардизације финансијских извештаја назива се календаризација. Да би се упоредива предузећа „изједначила“, финансијски подаци сваке компаније морају бити стандардизовани тако да постоји поштена основа за поређење. Ако испитујете скуп компанија са различитим фискалним годинама
- Година до датума (ИТД) Година до датума (ИТД) Година до данас (ИТД) односи се на период од почетка текуће године до одређеног датума. До данас се заснива на броју дана од почетка календарске године (или фискалне године). Обично се користи у рачуноводству и финансијама у сврхе финансијског извештавања.
- Пројектовање ставки извештаја о приходу Пројектовање ставки извештаја о приходу Разговарамо о различитим методама пројектовања ставки биланса успеха. Пројектовање ставки биланса успеха започиње приходом од продаје, а затим трошком
- Пројектовање ставки биланса стања Пројектовање ставки биланса стања Пројектовање ставки биланса стања укључује анализу обртног капитала, ПП&Е, акцијског капитала дуга и нето добити. Овај водич описује како израчунати
