Емоционална интелигенција (ЕИ), такође позната као Емоционални квоцијент (ЕК), је способност управљања нечијим емоцијама Умрежавање и изградња односа (2. део) Овај чланак је део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у својој каријери и укупност вашег животног искуства. Иако нас техничке вештине ангажују на жељеном радном месту, меке вештине помажу нам да ефикасно комуницирамо и сарађујемо на радном месту. Меке вештине попут знања како се слагати са другим људима и емоцијама других. Појам емоционална интелигенција први пут се појавио у раду Мајкла Белдоцха 1964. године, а популарност је стекао 1995. године у књизи коју је написао научни новинар Даниел Големан. Данас се у научним и пословним заједницама широко говори о емоционалној интелигенцији која се ригорозно упоређује са количником интелигенције (ИК). ЕК је изузетно важан за пословне лидере. Лидерске особине Лидерске особине се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању, као што ће образложити овај водич.
Карактеристике емоционалне интелигенције
У Големановој књизи под насловом „Емоционална интелигенција - зашто то може бити важније од ИК-а“, објављеној 1995. године, оквир који се састоји од пет елемената користи се за карактеризацију ЕИ.
1. Самосвест
Степен до ког појединац може да разуме своје и друге емоције је главна компонента емоционалне интелигенције. Умрежавање и изградња односа самосвести (3. део) Овај је чланак део низа корисних савета који ће вам помоћи да пронађете успех у умрежавању и изградњи односа у својој компанији. Ако желимо да напредујемо у својој каријери, изградња односа је први корак ка путу ка успеху. укључује способност препознавања емоција и њихових ефеката.
2. Саморегулација
Степен до ког појединац може да контролише своје емоције и нагоне. Људи који се саморегулишу могу да избегну да дозволе да њихове негативне емоције доведу до дугорочног негативног ефекта, тј. Не доносе импулзивне, непажљиве одлуке и размишљају пре него што почну.
3. Мотивација
Степен до ког је појединац способан да се мотивише и постигне своје циљеве. Они који су мотивисани вођени су постигнућима, посвећени, оптимистични и преузимају иницијативу.
4. Емпатија
Степен до ког је појединац у стању да се идентификује и разуме ставове и потребе других. Емпатична особа често има висок ниво емоционалне интелигенције и способна је да препозна осећања људи око себе, чак и када та осећања можда нису лако уочљива.
5. Социјалне вештине
Степен до ког је појединац способан да комуницира са другима и гради и одржава односе.
Што је појединац способнији да управља са сваком од ових области, то је већа њихова емоционална интелигенција.
Значај емоционалне интелигенције
За пословне вође Особине лидерства Особине лидерства односе се на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању, јер је поседовање високог ЕК од суштинског значаја за успех. Прегледајмо пет елемената количника емоционалне интелигенције особе (ЕК) и њихову важност за карактеризацију успешног вође.
1. Самосвест
Бити самосвестан значи стећи јасну слику сопствених снага и слабости. Лидери разумеју сопствене могућности и способни су да искористе своје снаге, истовремено побољшавајући своје слабости.
2. Саморегулација
Лидери су способни да се ефикасно регулишу и контролишу своје емоције и нагоне. На пример, лидери не доносе исхитрене емоционалне одлуке, вербално нападају друге или угрожавају сопствене вредности. Лидери се сматрају одговорним, смирени су и разумеју своје вредности.
3. Мотивација
Лидери су мотивисани и формулишу циљ на којем доследно раде. Држе се високог стандарда и преузимају иницијативу када је то потребно.
4. Емпатија
Поседовање емпатије је пресудно за управљање тимом или организацијом. Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у компанији. У зависности од циљева компаније и индустрије. Лидери узимају времена да развију и разумеју људе у свом тиму. Препознају говор тела и осећања других и способни су да се понашају у складу са њима у било којој ситуацији.
5. Социјалне вештине
Лидери ефикасно комуницирају и добри су у идентификовању и решавању сукоба. Лидери надахњују друге водећи примерима и одајући похвале другима када их зараде.
Са горњег списка можете видети да су елементи веома слични важним лидерским особинама Лидерске особине Лидерске особине се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању. Вође морају стећи добро разумевање својих осећања и утицаја својих поступака на људе око себе.
Емоционална интелигенција вс интелигенцијски квоцијент (ЕК вс ИК)
Квоцијент емоционалне интелигенције (ЕК) и квоцијент интелигенције (ИК) често се успоређују - шта је важније? Постоје аргументи за и против сваке стране, али општи консензус је да су обоје важни.
Првобитно се на ИК гледало као на главну одредницу успеха. Међутим, критичари су у прошлости истицали да ИК није гарантовао успех у животу. Стога је концепт емоционалног квоцијента уведен заједно са коефицијентом интелигенције као одреднице успеха. У ствари, у пословном свету многе компаније успостављају обавезну обуку о емоционалној интелигенцији и користе тестове емоционалне интелигенције у процесу запошљавања. Емоционална интелигенција је важан квалитет за пословне лидере и менаџере.
| Емотивни квоцијент | Коефицијент интелигенције | |
|---|---|---|
| Термин | Способност управљања, идентификовања, процене и контроле својих и других емоција | Способност разумевања и примене информација на логичко закључивање, вештине, просторно размишљање итд. |
| Користи се за идентификацију: | Вође и тимски играчи | Високо надарени или способни појединци |
Успех је резултат многих фактора. Важно је не поткопати ИК и ЕИ јер обојица играју важну улогу у утицају на укупан успех.
Тестови за емоционалну интелигенцију
Постоји неколико тестова који се могу предузети како би се појединцу помогло да одреди ниво емоционалне интелигенције. Два најпопуларнија теста емоционалне интелигенције су:
- Маиер-Саловеи-Царусо тест
- Оцена резултата модела Даниел Големан
Додатна средства
Хвала вам што сте прочитали Финансијски водич за боље разумевање ЕК-а и ИК-а. Испод су додатни извори компаније Финанце, глобалног добављача ознаке Финанциал Моделинг & Валуатион Аналист (ФМВА) ознаке ФМВА® Цертифицатион. Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррарија.
- Вештине слушања Вештине слушања Имати ефикасне вештине слушања значи бити способан показати интерес за дискутирану тему и разумети пружене информације. У данашњем друштву способност ефикасне комуникације постаје све важнија.
- Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“.
- Вођење примером Вођење примером Вођство је процес у коме појединац утиче на понашање и ставове других људи. Вођење примера помаже другим људима да виде шта лаже
- Лични бренд Лични бренд Наш лични бренд је оно што људи виде као наш идентитет, ко нас види и које особине и ствари повезују са нама. Открива ко смо, шта нудимо и шта ценимо. Када радимо у компанији, наше колеге стварају перцепцију о нама на основу тога како им се представљамо.
