Буџетирање засновано на активностима (АББ) је метода буџетирања где се активности темељито анализирају како би се предвидели трошкови. АББ не узима у обзир историјске трошкове приликом креирања буџета.
Резиме
- Буџетирање засновано на активностима (АББ) је метода буџетирања где се активности темељито анализирају како би се предвидели трошкови.
- Три су главна корака у АББ-у: идентификовање покретача трошкова, пројектовање укупних јединица и процена трошкова по јединици.
- Иако АББ може помоћи компанији да детаљније анализира покретаче трошкова, то може бити скупо применити.
Разумевање буџетирања заснованог на активностима
Док традиционална метода буџетирања прилагођава претходне трошкове на основу инфлације, инфлација је инфлација економски концепт који се односи на повећање нивоа цена робе током одређеног временског периода. Пораст нивоа цена значи да валута у датој економији губи куповну моћ (тј. Мање се може купити са истом количином новца). или промене у пословној активности, буџетирање засновано на активностима је много темељнији начин сагледавања трошкова.
Сви трошкови настали у предузећу пажљиво ће се проучити како би се утврдило да ли се може створити ефикасност и смањити трошкови. Може бити у облику смањења нивоа активности или потпуног уклањања непотребних активности. На крају, АББ има за циљ да анализира покретаче трошкова пословања Возач трошкова Покретач трошкова је директан узрок трошкова и његов ефекат је на укупан настали трошак. На пример, ако желите да одредите количину потрошене електричне енергије у одређеном периоду, број утрошених јединица одређује укупан рачун за електричну енергију. У таквом сценарију, јединице потрошене електричне енергије омогућавају послу да постане профитабилнији.
Горњи дијаграм показује како се АББ буџетирање разликује од традиционалног начина буџетирања. Док традиционална метода једноставно повећава или смањује пројектоване трошкове на основу историјских вредности, АББ поступније разграђује трошкове.
Буџетирање засновано на активностима - кораци
АББ следи три главна корака:
1. Утврдите покретаче трошкова различитих активности.
На пример, покретачи трошкова за производни погон могу бити укупни радни сати и зараде исплаћене запосленима.
2. Пројектујте потребан број јединица у оквиру сваког покретача трошкова.
На пример, производном погону ће увек требати троје људи на производној линији, што значи 240 радних сати недељно.
3. Израчунајте цену по јединици активности која се односи на тај покретач трошкова.
На пример, надница за рад у складишту може бити 12 долара на сат.
Када се користи буџетирање засновано на активностима?
Предузећа морају да анализирају своје циљеве и захтеве како би утврдила да ли ће АББ систем имати смисла применити. АББ је погоднији за нова предузећа којима недостају историјски подаци о трошковима које имају устаљенија предузећа.
На пример, успостављеније малопродајно предузеће, као што је Валмарт, унело је промене како би оптимизовало своју стратегију профитабилности током многих година. Њихова добит остаће на релативно равномерној стопи раста и они тачно знају који су им покретачи трошкова.
С друге стране, новоосновано предузеће нема на располагању годинама историјске финансијске информације. Можда би било корисно да новији старт-уп прегледа сваки покретач трошкова и њихове одговарајуће нивое активности како би направио тачније финансијске пројекције.
Буџетирање засновано на активностима - Предности
У односу на друге методе буџетирања, АББ вам омогућава да тачно видите који су повезани трошкови за сваку оперативну активност. Такође помаже у даљем рашчлањивању ових трошкова како би се утврдило шта може наштетити профитабилности предузећа.
Док друге методе буџетирања сагледавају трошкове инпута за обављање активности, АББ гледа излазе који покрећу трошкове. Притом менаџмент може боље проценити различите пословне јединице међусобно и алоцирати капитал Трошак капитала Трошак капитала је минимална стопа поврата коју предузеће мора зарадити пре него што генерише вредност. Пре него што предузеће може да оствари профит, мора да створи барем довољан приход да покрије трошкове финансирања свог пословања. где сматрају да је најисплативије.
Буџетирање засновано на активностима - недостаци
Највећи недостатак примене АББ-а је што је скупљи и дуготрајнији за примену од осталих метода буџетирања. Како се прате сви трошкови повезани са пословном активношћу, сви технички детаљи морају се евидентирати чим се појаве.
Штавише, рачуновође које рукују АББ-ом морају добро разумети пословне процесе. То може бити тешко, посебно у предузећима са сложеним производним циклусима. Предузећа треба да одлуче да ли је повећана тачност предвиђања вредна додатних улагања потребних за примену АББ система.
Буџетирање засновано на активностима - пример
Да би се показало како се АББ може применити, корисно је упоредити га са традиционалним методом буџетирања. Претпоставимо да компанија АБЦ очекује да прода 1.000 јединица свог производа током следећих месец дана, а производ кошта 5 долара за производњу. Према буџетирању заснованом на активностима, компанија ће проценити да ће цена продате робе износити 5.000 америчких долара.
Такође, претпоставимо да је компанија АБЦ прошлог месеца пријавила трошкове продате робе у износу од 4.000 америчких долара, са стопом повећања која је у просеку износила 10% сваког месеца у прошлости. Према традиционалном начину буџетирања, компанија ће проценити трошкове продате робе у наредном месецу $4,400 [4.000 УСД + (4.000 УСД к 10%)].
Сродна читања
Финанце нуди сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ ЦБЦА ™ сертификат Цертифиед Банкинг & Цредит Аналист (ЦБЦА) ™ акредитација је глобални стандард за кредитне аналитичаре који покрива финансије, рачуноводство, кредитну анализу, анализу новчаног тока, моделирање уговора, зајмове отплате и још много тога. програм сертификације за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи ресурси ће вам бити од помоћи:
- Уравнотежени буџет Уравнотежени буџет Уравнотежени буџет је буџет (тј. Финансијски план) у којем су приходи једнаки расходима, тако да нема буџетског дефицита или суфицита.
- Трошак продате робе (ЦОГС) Цена продате робе (ЦОГС) Цена продате робе (ЦОГС) мери „директне трошкове“ настале у производњи било које робе или услуга. Обухвата трошкове материјала, директне трошкове рада и директне фабричке трошкове и директно је пропорционалан приходу. Како се приход повећава, потребно је више ресурса за производњу робе или услуге. ЦОГС је често
- Предвиђање Предвиђање Предвиђање се односи на праксу предвиђања шта ће се догодити у будућности узимајући у обзир догађаје из прошлости и садашњости. У основи, то је алат за доношење одлука који помаже предузећима да се изборе са утицајем неизвесности будућности истражујући историјске податке и трендове.
- Нулто засновано буџетирање Нулто засновано буџетирање Зелено засновано буџетирање (ЗББ) је техника израде буџета која средства додељује на основу ефикасности и потребе, а не на основу буџетске историје. Менаџмент
