Ланац вредности су све активности и процеси унутар компаније који помажу у додавању вредности коначном производу. У данашњем пословном окружењу, компаније из свих индустрија су сада конкурентније него икад раније.
Напредак у технологији олакшао је предузећима да искористе економију обима. Економија обима Економија обима односи се на предност трошкова коју фирма доживљава када повећава ниво производње. Предност настаје услед обрнутог односа између јединични фиксни трошак и произведена количина. Што је већа количина произведене производње, нижи је фиксни трошак по јединици. Типови, примери, усмеравају и брзо реагују на променљиве преференције потрошача. Циљ већине компанија је стицање конкурентске предности на тржишту повећањем вредности и смањењем трошкова. Метода ланца вредности је начин да се идентификује најбољи пут за повећање вредности за купца.
Анализа ланца вредности
Осамдесетих година 20. века, Мицхаел Портер је представио технику познату као анализа ланца вредности, која је од тада постала корисно средство за помоћ компанијама у стицању конкурентске предности Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава компанији да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији да постигне. Анализа ланца вредности је фокус на унутрашњим активностима предузећа како би се стекло разумевање трошкова предузећа и како различите активности могу додати вредност његовом производу. Анализа се фокусира на примарне функције предузећа као што су:
- Улазна логистика: Пријем, складиштење и дистрибуција улазних сировина или сировина. Овде је ваш однос са добављачима кључан.
- Операције: Све активности које претварају претварање инпута у оутпуте који се затим продају потрошачима. Измене овог корака могу помоћи у додавању вредности коначном производу.
- Излазне Логистика: Доношење производа до крајњег потрошача - фаза испоруке и дистрибуције.
- Маркетинг и продаја: Напори које предузеће предузима како би потрошача упознало са производом.
- Услуга: Активности којима се одржава вредност производа или услуге након што се прода купцу.
Поред пет примарних делатности, постоје и секундарне активности које подржавају операције у оквиру одређених примарних делатности. То укључује:
- Чврста инфраструктура
- Управљање људским ресурсима
- Технолошки развој
- Набавка
Како применити ланац вредности
Портерове генеричке стратегије за ланац вредности могу се користити за све гране индустрије. Процес у три корака је следећи:
1. Идентификујте секундарне активности за сваку примарну активност
Свака примарна активност има спојене секундарне активности. Предузеће треба да одлучи која од ових активности додаје највећу вредност. Три подакције укључују:
- Директне активности - Активности које појединачно помажу у стварању вредности. За предузеће које продаје чоколаду, маркетинг и промоције и продаја на мрежи помажу у стварању вредности за производ.
- Индиректне активности - Активности које помажу усмеравању активности функционишу глатко. Укључују управљање људским ресурсима Управљање људским ресурсима Управљање људским ресурсима (ХРМ) је скупни термин за све формалне системе створене да помогну у управљању запосленима и осталим заинтересованим странама у оквиру рачуноводства.
- Гаранција квалитета - Осигурава да директне и индиректне активности испуњавају тражене стандарде и прате усаглашеност.
2. Идентификујте секундарну активност за сваку помоћну активност
Помоћне активности попут рачуноводства и људских ресурса одређују подактивности које дају вредност примарним активностима. На пример, како рачуноводство додаје вредност примарној активности као што су операције или логистика?
3. Утврдите везу између активности
Следећи корак и вероватно најизазовнији је утврђивање веза између свих активности. Везе су кључне за стицање конкурентске предности у индустрији. Може постојати веза између износа улагања људског капитала у рачуноводствену фирму и износа неизмирених дугова.
Предности ланаца вредности
Ланци вредности помажу у разбијању свих активности које иду у производњу робе или услуге и разумевању подручја уштеде и диференцијације трошкова. Помоћу ланца вредности можете оптимизовати напоре, елиминисати отпад и побољшати профитабилност. Ланци вредности помажу у пружању корисних увида који крајњем купцу могу донети већу вредност.
На пример, могли бисте открити да подружница зависно предузеће може произвести производ по нижој цени. Подружница (под) је пословни субјект или корпорација која је у потпуном власништву или делимично под контролом друге компаније, која се назива матичним или холдингом, компанија. Власништво је одређено процентом удела у поседу матичне компаније, а тај власнички удео мора бити најмање 51%. фирма. У том случају, компанија треба да преузме производњу производа подружници. Нижи трошак се тада може пренијети на потрошача као нижа цијена, што може помоћи у разликовању производа на тржишту и постизању конкурентске предности.
Више ресурса
Финанце је званични добављач финансијског моделирања и вредновања аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог програма сертификације, осмишљеног да трансформише било кога у финансијског аналитичара светске класе.
Да бисте наставили да учите и развијате своје знање из финансијске анализе, топло препоручујемо додатне финансијске ресурсе у наставку:
- Форвард Интегратион Форвард Интегратион Форвард интеграција је облик вертикалне интеграције у којој се компанија помера даље у правцу контроле дистрибуције својих производа или
- Логистика Логистика Логистика, или логистичко планирање, односи се на процес који предузеће користи у циљу координације својих операција у ланцу снабдевања. Обухвата широк спектар
- Ланац снабдевања Ланац снабдевања је читав систем производње и испоруке производа или услуге, од саме почетне фазе набавке сировина до коначног
- Врсте купаца Врсте купаца Купци играју значајну улогу у било ком послу. Бољим разумевањем различитих врста купаца, предузећа могу бити боље опремљена за развој
