Стратегија куповине и изградње је када компанија проширује своје пословање стицањем компаније са платформом са развијеном стручношћу коју потом може да изгради. Када посао захтева раст и ширење, постоји неколико могућности које треба размотрити. Компанија може да развије своје интерне способности које ће покретати ширење, или може купити посао са већ развијеном стручношћу у тој области специјализације и даље га градити. Тхе Купујте и градите стратегија усваја последњу опцију. Ефекат може створити велику вредност, јер се пословање неколико мањих фирми комбинује како би додало вредност новој фирми. Међутим, успех комбинације у великој мери зависи од компаније која ради на платформи, што може довести до уништавања вредности ако стратегија није правилно извршена.
Предности куповине и израде
Стратегија куповине и изградње доноси са собом пуно предности. Стратегија је платформа за организацију која се може ширити и расти. Омогућава организацијама да се шире путем аквизиција које додају вредност њиховом пословању. Развој вештина у организационом окружењу Планирање сукцесије Планирање сукцесије односи се на процес у коме се запосле и регрутују и развијају с циљем попуњавања кључне улоге у организацији. Потребно је време и ускраћује организацији потребну стручност да би напредовала. Међутим, ово време би се могло уштедети стицањем такве стратегије. За раст организације потребне су вештине и стручност која подржавају пословање и успешно ширење на друга тржишта. Недостатак ове стратегије је што ће временом смањити број ресурса.
Преузета предузећа у одређеној мери одређују успех спајања. Када купује постојеће фирме, компанија би требало да се одлучи за фирме које могу да раде заједно као тим јер је лакше цветати заједно као тим. Стратегија куповине и изградње уобичајена је међу фирмама са приватним капиталом. 10 најбољих компанија са приватним капиталом Ко су 10 најбољих компанија са приватним капиталом на свету? Наша листа првих десет највећих ПЕ предузећа, поређана по укупном прикупљеном капиталу. Уобичајене стратегије у оквиру П.Е. укључују откупе са полугом (ЛБО), ризични капитал, капитал за раст, улагања у невољи и међукат. са кратким периодом држања између три и пет година. Када инвеститори уложе своја средства у приватни капитал, то чине очекујући разумну камату након договореног временског периода. Доступност ових средстава за краткорочне инвестиције подржава склоност приватног капитала да купује и гради пословни модел.
Процес аквизиције је изазован због осетљиве природе процеса интеграције компаније. Процес примене, стога, захтева врхунску прецизност притискања правих тастера да би стратегија успела. Менаџерски тим би требао бити прикладан јер води читав портфолио компанија.
Фактори које треба узети у обзир у стратегији куповине и изградње
1. Процените способност
Када учествује у процесу раста, компанија прво треба да процени своју способност да финансира и управља малим предузећима која се окупљају кроз стратегију куповине и изградње. Одређени субјекти могу комотно подржати стицање таквих платформи и компанија, док други не могу. Приступ који компанија усвоји треба да одговара њеним плановима раста и ширења. Раст је дугорочна стратегија и сваки ентитет треба да тежи ширењу на друга тржишта и локалитете, што би се требало одражавати у повећаном приходу и добити. Међутим, било каква погрешна израчунавања могу да доведу до пада ентитета уместо да се побољша због погрешних стратегија раста и ширења.
2. Развијте стратешки
Стицање и, касније, интеграција компаније која ради на платформи са осталим компанијама може бити тежак задатак ако није добро промишљен. Стога би процес требао стратешки узимати сваку аквизицију појединачно и са највећом пажњом. Свако стицање треба пажљиво уградити у остатак групе, без журбе са стицањем следеће компаније. Ово осигурава да менаџмент доноси прави избор за компаније које се такође савршено стапају са другим стеченим ентитетима. У супротном, организација би се темељила на климавим темељима, што би могло довести до неуспеха.
3. Уложите у праву индустрију
Индустрија у великој мери одређује да ли ће стратегија куповине и изградње успети. Неке индустрије карактерише недостатак зрелости и профитабилности, посебно за краткорочне инвестиције. Управљачки тим треба да изабере уносан сектор који ће расти, цветати и цветати у кратком периоду. Штавише, компанија која ради на платформи треба да буде најприкладнија за дотични сектор. Стручност ће водити организацију ка профитабилној будућности ако је индустрија права. Стога би стечена предузећа требало да буду повезана са сектором, који обезбеђује брзо мешање и уштеду времена и новца.
4. Остваривање вредности спајањем
Једна од главних намера стратегије куповине и изградње је додавање вредности. Када се мањи ентитети стекну и споје у организацију, резултујућа комбинација би требала савршено одговарати. Преузете компаније треба да се допуњују и додају вредност комбинованом ентитету. На пример, спајањем мањих компанија треба смањити трошкове пословања, смањити оперативне трошкове и повећати обим добити. Примарни фокус било ког посла је остваривање разумне добити и плаћање доприноса без потешкоћа. Проширење је такође приоритет, али је важно време и стратегија увођења.
5. Дајте предност купцима
Купци су суштинска компонента сваког пословања јер доносе продају, добит, трошкове и сам погон. Посао би требао дати приоритет добробити својих купаца, јер без њих не би било посла за обављање послова. Када врше било какве промене у послу, попут уношења нових малих компонената кроз модел куповине и израде, купци би требало да буду унапред обавештени о таквим намерама.
Свака од стечених малих компанија треба да ради на привлачењу и задржавању својих верних купаца у комбинованом пословном моделу. Покажите забринутост са њихове стране и убедите их у благодати промена које се дешавају у послу. На крају вежбе стратегије куповине и израде, купац би требало да се увери да је тај потез неопходан. Верни купци такође могу бити награђени попустима и наградама како би ширили позитивну слику организације.
Остали ресурси
Да бисте сазнали више и напредовали у каријери, погледајте следеће финансијске ресурсе:
- Процес спајања и преузимања Спајање и преузимања Процес спајања и преузимања Овај водич води вас кроз све кораке у процесу спајања и преузимања. Сазнајте како се довршавају спајања и преузимања. У овом водичу ћемо описати поступак аквизиције од почетка до краја, разне врсте аквизитора (стратешка или финансијска куповина), значај синергије и трансакционе трошкове
- Анализа последица спајања и преузимања Анализа последица спајања Анализа последица спајања процењује финансијски утицај који спајање или припајање може имати на компанију. Морају се пажљиво размотрити
- Стратешки савези Стратешки савези Стратешки савези су споразуми између независних компанија о сарадњи у производњи, развоју или продаји производа и услуга.
- Врсте синергија Врсте синергија Синергије М&А могу настати услед уштеде трошкова или повећања прихода. Постоје различите врсте синергија у спајању и припајању. Овај водич пружа примере. Синергија је било који ефекат који повећава вредност припојене компаније изнад заједничке вредности две одвојене фирме. Синергије могу настати у трансакцијама спајања и преузимања
