Макро менаџер је врста шефа који омогућава запосленима да самостално извршавају своје одговорности. Такви менаџери се више брину о резултатима добијеним доприносом запослених, него о свакодневним навикама својих подређених. Такав тип вођства познат је и под називом макро-менаџмент.
Неки запослени макро менаџере виде као супервизоре који се плаше да буду одговорни за рад запослених, док их други виде као супервизоре којима је угодно да самостално раде свој посао. Макро менаџери имају тенденцију да обраћају више пажње на њихове специјалности и можда нису свесни новчаног тока, имовине или обавеза компаније.
Макро менаџер је директна супротност микро менаџеру, који помно посматра понашање запослених док раде и често је забринут за свакодневну рутину запослених.
Резиме
- Макро менаџер је врста вође која користи приступ без употребе руку и омогућава подређенима да самостално извршавају своје задатке.
- Компаније које усвоје руководство макро-менаџмента делегирају овлашћења и одговорности запосленима док се фокусирају на њихову дугорочну стратегију.
- Горња хијерархија има користи од макро-управљања доношењем независних одлука које се тичу запослених.
Разумевање управљања макроима
Компаније користе различите стилове управљања Теорије управљања Теорије управљања су концепти који окружују препоручене стратегије управљања, који могу укључивати алате попут оквира и смерница који се могу применити у модерним организацијама. Генерално, професионалци се неће ослањати само на једну теорију управљања да би доносили одлуке и односили се на запослене. Микро и макро нивои руководства заузимају повишен поглед, са одлукама управљања одозго према доле које перформансе успоређују са агрегатним метричким вредностима. Макро менаџери посматрају компанију у целини и испитују како на учинак утичу стратешке одлуке у вези са запосленима.
Компаније које усвоје макро-менаџерски стил руковођења фокусирају се на дугорочну стратегију уз делегирање одговорности и овлашћења. Стога је макро вођство стратешки приступ управљању запосленима. Макро менаџер размишља из шире перспективе процењујући пословно окружење и одговарајуће прилагођавајући компанију робусности спољног окружења, истовремено одржавајући јасан ток циљева компаније, мисија Изјава о мисији Изјава о мисији дефинише у којој се делатности компанија налази , и зашто постоји или којој сврси служи. , и циљеви.
Макро менаџер даље разматра различите могућности за ширење пословања и покушава да иновира модификовањем постојећих производа и услуга, уласком на нова тржишта или лансирањем нових производа и услуга.
Термин „макро менаџер“ се такође користи за описивање некога ко води макро фонд заштите. Таква особа мора да поседује широку базу знања како би стекла јасну слику о факторима који утичу на перформансе на глобалним тржиштима. Такви фактори укључују начин функционисања централних банака у различитим државама, владине политике и постојеће политичко окружење.
Мицроманагер вс. Мацро Манагер
Микроуправљачи су повезани са краткорочним резултатима, али временом могу наштетити моралу запослених и компаније. Микро-менаџери показују негативне конотације јер запослени могу осећати да им такав вођа покровитељ због опажене неспособности запослених.
Истовремено, тип вођења микро-менаџмента ствара несигурно радно окружење које запосленима одузима поверење у њихов рад. Тиму ће можда бити тешко да функционише када је менаџер одсутан. Микро-менаџер обично проводи већину времена надгледајући особље и преувеличавајући вредности мањих детаља својим субјектима, уместо да користи време за обављање других важних урађених ствари.
Супротно томе, макро-управљачки облик вођства је ефикаснији. Поред тога што омогућавају запосленима да самостално обављају задатке, макро менаџери запосленицима дефинишу широке функције за директне извештаје и остављају их да раде самостално. Уверени су да су запослени способни да изврше додељене улоге без сталног подсећања.
Време које би потрошено гледајући преко рамена запослених користи се за обављање других важних ствари. Поред тога, запослени и даље могу ефикасно да раде, чак и ако је менаџер удаљен. Због тога менаџер мора да препозна који стил руковођења ће дати већи утицај на њихов однос са запосленима.
Предности и недостаци управљања макронаредбама
Макро вођство може се сматрати корисним за хијерархију вишег нивоа организације, јер омогућава запосленима да самостално обављају своје дужности. Добар пример је када менаџер највишег нивоа у компанији делегира задатке запосленима који раде под њим да се придржавају стратешког плана компаније, али запослени израђују сопствени стратешки приступ начину извршења плана. Слично томе, извршни директор компаније може представити скуп идеја извршном тиму који он надгледа и искористити своју компетенцију да предузме мере, уместо да им то нареди.
Недостатак макро менаџера је тај што менаџери често сматрају да је важније запосленима пружити упутства, уместо да их оснажују. Непрекидна употреба стила руковођења може довести до тога да запослени неће бити директно обавештени о проблемима са којима се суочавају њихови тимови или ће се удаљити од руководства. Може проћи много времена док запослени не упознају изазове са којима се њихов тим мора суочити.
Макро менаџери такође стварају утисак бирократије Бирократија Систем за одржавање јединственог ауторитета унутар и међу институцијама познат је као бирократија. Бирократија у суштини значи владати канцеларијом. с обзиром на њихово ограничено интересовање за активности. Чини се да им недостаје свести или разумевања о улози коју има сваки запослени да обавља, с обзиром на њихово минимално директно ангажовање са особљем.
Дугорочни ефекат је да макро менаџер не може да испоштује рокове и постигне прекретнице, јер им недостаје свест о факторима који спречавају тим у акцији.
Више ресурса
Финанце је званични добављач сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ ЦБЦА ™ сертификација Акредитација сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ је глобални стандард за кредитне аналитичаре који покрива финансије, рачуноводство, кредитну анализу, анализу новчаног тока, моделирање савеза, отплата зајма и још много тога. програм сертификације, осмишљен да трансформише било кога у финансијског аналитичара светске класе.
Да би вам помогли да постанете финансијски аналитичар светске класе и унапредите своју каријеру у потпуности, ови додатни ресурси ће вам бити од велике помоћи:
- Одговорност Одговорност Одговорност је концепт одговорности појединца или одељења за извођење или исходе одређених активности. У суштини,
- Теорије лидерства Теорије лидерства Теорије лидерства су школе мишљења изнете како би се објаснило како и зашто одређени појединци постају вође. Теорије наглашавају особине и понашања која појединци могу усвојити да би појачали сопствене лидерске способности.
- Вештине управљања Менаџерске вештине Вештине управљања могу се дефинисати као одређени атрибути или способности које руководилац треба да поседује како би испунио одређене задатке у
- Најбоље организационе структуре за пословање Најбоље организационе структуре за пословање Организационе структуре су у основи нацрти који откривају како се воде компаније и како се информације преносе унутар организације.
