Олигополистичко тржиште - Превелики приказ, примери, како делује Олигопол

Примарна идеја која стоји иза олигополистичког тржишта (олигопола) је да неколико компанија влада над многим на одређеном тржишту или у индустрији, нудећи сличне производе и услуге. Због ограниченог броја играча на олигополистичком тржишту, конкуренција је ограничена, што омогућава свакој фирми да успешно послује. Ситуација обично рађа редовна партнерства Заједничко улагање (ЈВ) Заједничко улагање (ЈВ) је комерцијално предузеће у којем две или више организација комбинују своје ресурсе да би стекле тактичку и стратешку предност на тржишту. Компаније често улазе у заједничко улагање како би наставиле одређене пројекте. Заједничко предузеће може бити нови пројекат или нова основна делатност између фирми и негује дух сарадње.

Олигополистичко тржиште - Олигополна тема

Олигопол је термин који се користи да објасни структуру одређеног тржишта, индустрије или предузећа. Тржиште се сматра олигополистичким или изузетно концентрисаним када га дели неколико заједничких компанија. Фирме се састоје од олигополистичког тржишта, што омогућава већ постојећим мањим предузећима да послују на тржишту којим доминира неколицина.

На пример, велике авиокомпаније попут Америцан Аирлинеса и Унитед Аирлинеса доминирају у индустрији летења; међутим, мање авиокомпаније такође делују у свемиру, нудећи посебне летове у празничном нишу или нуде јединствене услуге као што то нуди Соутхвест, пружајући специјалне госте певаче и забаву на одређеним летовима.

Рушење олигополистичких тржишта и предузећа

Када размишљате о олигополистичким компанијама, важно је напоменути да су то фирме које владају на олигополистичком тржишту. Предузећа су углавном творци трендова и цена. Вођа цена. Вођа цена је компанија која врши контролу у одређивању цена робе и услуга на тржишту. Поступци вође цена остављају осталим конкурентима мало или нимало опција осим прилагођавања цена тако да одговарају цени коју је одредио вођа цена. , тражење и формирање партнерстава и послова којима се утврђују цене које су више од граничних трошкова владајућих компанија. То значи да олигополне фирме одређују цене како би максимизовале властити профит. На крају, то доводи до партнерства и сарадње која подстичу успех за себе и друге фирме, посебно мање компаније које послују на истом тржишту или индустрији.

Ако једна фирма на тржишту снизи цене роба и услуга, постижући оптималан раст продаје, фирме у директној конкуренцији обично следе њихов пример, често стварајући ценовни рат. Олигополне компаније углавном не улазе у такве ратове цена и, уместо тога, теже да усмеравају више новца у истраживања за побољшање својих добара и услуга и у оглашавање које истиче супериорност онога што нуде у односу на друге компаније са сличним производима.

Улазак на олигополистичка тржишта

Због структуре олигопола, новим фирмама је обично тешко - ако не и немогуће - прећи на олигополистичка тржишта која већ постоје. То је првенствено због два значајна фактора: неколико добро успостављених и успешних великих фирми већ доминира простором, а те компаније обично нуде највише премијум и најпознатијих добара и услуга.

За нове компаније са сличном понудом пробијање у олигопол представља борбу. Једине фирме које то обично успеју су оне са значајним финансирањем; олигополистичко тржиште захтева велике количине капитала. Капитал Капитал је све што повећава нечију способност стварања вредности. Може се користити за повећање вредности у широком спектру категорија, као што су финансијски, социјални, физички, интелектуални итд. У послу и економији две најчешће врсте капитала су финансијски и људски. да послују јер се економија обима Економија обима Економија обима односи на предност у трошковима коју искуси фирма када повећа свој ниво производње.Предност настаје услед обрнутог односа између фиксних трошкова по јединици и произведене количине. Што је већа количина произведене производње, нижи је фиксни трошак по јединици. Врсте, примери, водичи углавном осигуравају да се статус куо ретко мења.

Олигополи се формирају када неколико доминантних компанија влада над одређеним тржиштем или индустријом, омогућавајући сарадњу и партнерства између фирми које постоје у њима. Иако олигополистичка поставка може бити невероватно корисна за компаније које већ постоје на тржишту, подједнако је тешко упасти у нове компаније без значајних средстава.

Додатна средства

Надамо се да сте уживали у читању финансијских објашњења о олигополистичким тржиштима, индустријама и компанијама. Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање ФМВА® сертификације Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог програма сертификације, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе. Следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи у унапређивању вашег финансијског образовања:

  • Препреке улазу Препреке уласку су препреке или сметње које новим компанијама отежавају улазак на одређено тржиште. То може укључивати технолошке изазове, владине прописе, патенте, почетне трошкове или захтеве за образовање и лиценцирање.
  • Позиционирање на тржишту Позиционирање на тржишту Позиционирање на тржишту односи се на способност утицаја на перцепцију потрошача у вези са марком или производом у односу на конкуренте. Циљ тржишта
  • Природни монопол Природни монопол Природни монопол је тржиште на којем појединачни продавац може пружити излаз због своје величине. Природни монополиста може произвести целокупан производ за тржиште по цени нижој од оне која би била да постоји више фирми које послују на тржишту. Природни монопол настаје када фирма ужива опсежне економије обима у свом производном процесу.
  • Синдикат Синдикат Синдикат је организована група од готово свега - корпорација, других ентитета или чак појединаца. Групу самостално организују ентитети који је чине. Примарни запажени квалитет синдиката је тај што групе у њему заједно раде на обављању неке врсте послова у циљу остваривања и промоције својих колективних интереса.

Рецент Постс

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found