Управљање ризиком обухвата идентификацију, анализу и одговор на факторе ризика који чине део животног века пословног животног циклуса Пословни животни циклус је напредовање предузећа у фазама током времена и најчешће је подељено у пет фаза: покретање , раст, отресање, зрелост и пад. . Ефективно управљање ризиком подразумева покушај да се што је више могуће контролишу будући исходи делујући проактивно, а не реактивно. Стога, ефикасно управљање ризиком нуди потенцијал за смањење и могућности настанка ризика и његовог потенцијалног утицаја.
Структуре управљања ризицима
Структуре управљања ризиком су прилагођене да чине више од само указивања на постојеће ризике. Добра структура управљања ризиком такође треба да израчуна неизвесности и да предвиди њихов утицај на пословање. Сходно томе, резултат је избор између прихватања или одбијања ризика. Прихватање или одбијање ризика зависи од нивоа толеранције који је предузеће већ само за себе дефинисало.
Ако предузеће постави управљање ризиком као дисциплинован и континуиран процес у сврху идентификовања и решавања ризика, тада се структуре за управљање ризиком могу користити за подршку другим системима за ублажавање ризика. Они укључују планирање, организацију, контролу трошкова и буџетирање. Буџетирање Буџетирање је тактичка примена пословног плана. Да бисмо постигли циљеве у стратешком плану предузећа, потребна нам је нека врста буџета који финансира пословни план и поставља мере и показатеље учинка. . У таквом случају, посао обично неће доживети многа изненађења, јер је фокус на проактивном управљању ризиком.
Одговор на ризике
Одговор на ризике обично има један од следећих облика:
- Избегавање: Предузеће тежи да елиминише одређени ризик уклањањем узрока.
- Ублажавање: Смањење пројектоване финансијске вредности Врсте финансијских модела Најчешћи типови финансијских модела укључују: 3 модел извештаја, ДЦФ модел, М&А модел, ЛБО модел, буџетски модел. Откријте 10 најбољих врста повезаних са ризиком тако што ћете смањити могућност појаве ризика.
- Прихватање: У неким случајевима предузеће може бити приморано да прихвати ризик. Ова опција је могућа ако пословни субјект развије непредвиђене случајеве ради ублажавања утицаја ризика, уколико се догоди.
Приликом стварања непредвиђених околности, предузеће треба да се укључи у приступ решавања проблема. Резултат је добро детаљан план који се може извршити чим се укаже потреба. Такав план ће омогућити пословној организацији Врсте организација Овај чланак о различитим врстама организација истражује различите категорије у које организационе структуре могу спадати. Организационе структуре за бављење препрекама или препрекама за свој успех, јер се могу носити са ризицима чим се појаве.
Значај управљања ризиком
Управљање ризицима је важан процес јер оспособљава предузеће неопходним алатима како би могло на адекватан начин да идентификује и реши потенцијалне ризике. Једном када је ризик препознат, лако га је ублажити. Поред тога, управљање ризиком пружа предузећу основу на којој може да донесе здраво одлучивање.
За предузеће је процена и управљање ризицима најбољи начин да се припреми за могуће догађаје који могу да доведу до напретка и раста. Када предузеће процени свој план за руковање потенцијалним претњама, а затим развије структуре за њихово решавање, побољшава шансе да постане успешан ентитет.
Поред тога, прогресивно управљање ризиком обезбеђује да се ризици од високог приоритета решавају што агресивније. Штавише, управа ће имати потребне информације које може користити за доношење информисаних одлука и осигуравање да посао остане профитабилан.
Процес анализе ризика
Анализа ризика је квалитативни приступ решавању проблема који користи различите алате за процену како би разрадио и рангирао ризике у сврху њихове процене и решавања. Ево поступка анализе ризика:
1. Идентификујте постојеће ризике
Утврђивање ризика углавном укључује мозгање. Предузеће окупља запослене како би могли да прегледају све различите изворе ризика. Следећи корак је сређивање свих идентификованих ризика по редоследу приоритета. Будући да није могуће ублажити све постојеће ризике, одређивање приоритета осигурава да се хитно решавају они ризици који могу значајно утицати на пословање.
2. Процените ризике
У многим случајевима решавање проблема укључује идентификовање проблема и проналажење одговарајућег решења. Међутим, пре него што открије како се најбоље носити са ризицима, предузеће би требало да лоцира узрок ризика постављањем питања: „Шта је изазвало такав ризик и како би могао утицати на посао?“
3. Развијте одговарајући одговор
Једном када се пословни субјект постави на процену вероватних правних лекова за ублажавање идентификованих ризика и спречавање њиховог понављања, мора да постави следећа питања: Које мере се могу предузети да би се спречио поновни наступ идентификованог ризика? Поред тога, шта је најбоље учинити ако се понови?
4. Развити превентивне механизме за идентификоване ризике
Овде се идеје за које је утврђено да су корисне за ублажавање ризика развијају у низ задатака, а затим у планове за ванредне ситуације који се могу применити у будућности. Ако се појаве ризици, планови се могу спровести у дело.
Резиме
Наши пословни подухвати наилазе на многе ризике који могу утицати на њихов опстанак и раст. Као резултат тога, важно је разумети основне принципе управљања ризицима и како се то може користити за ублажавање ефеката ризика на пословне субјекте.
Више ресурса
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Идиосинкратски ризик Идиосинкратски ризик Идиосинкратски ризик, који се такође понекад назива и несистематски ризик, својствени је ризик улагања у одређену имовину - као што је акција -
- Аверзија према губицима Аверзија према губицима је тенденција у финансирању понашања где се инвеститори толико плаше губитака да се усредсређују на покушај да избегну губитак више него на остваривање добити. Што више неко доживљава губитке, већа је вероватноћа да ће постати склони аверзији према губицима.
- РАИД евиденција РАИД евиденција РАИД евиденција је алат за управљање пројектима који има за циљ централизовање и поједностављење прикупљања, праћења и праћења пројектних података
- Склоност ризику Дефиниција несклоности ризику Неко ко је несклон ризику има карактеристику или особину да више воли да избегава губитак него да доноси добит. Ова карактеристика се обично везује за инвеститоре или учеснике на тржишту који преферирају инвестиције са нижим приносима и релативно познатим ризицима у односу на улагања са потенцијално већим приносима, али такође са већом неизвесношћу и већим ризиком.
