Хофстедеова теорија културних димензија, коју је развио Геерт Хофстеде, је оквир који се користи за разумевање разлика у култури међу земљама и за уочавање начина пословања у различитим културама. Другим речима, оквир се користи за разликовање различитих националних култура, димензија културе и процену њиховог утицаја на пословно окружење Врсте организација Овај чланак о различитим врстама организација истражује различите категорије у које организационе структуре могу да спадају. Организационе структуре.
Хофстедеову теорију културних димензија створио је 1980. холандски истраживач менаџмента Геерт Хофстеде. Циљ студије био је утврдити димензије у којима се културе разликују.
Хофстеде је идентификовао шест категорија које дефинишу културу:
- Индекс даљине напајања
- Колективизам насупрот индивидуализму
- Индекс избегавања неизвесности
- Женственост насупрот мушкости
- Краткорочни наспрам дугорочне оријентације
- Суздржаност насупрот попустљивости
Индекс даљине напајања
Индекс удаљености снаге узима у обзир степен толерисања неједнакости и снаге. У овој димензији, неједнакост и моћ се посматрају са становишта следбеника - нижег нивоа.
- Индекс растојања велике моћи указује на то да култура прихвата неправду и разлике у моћи, подстиче бирократију, бирократију. Систем за одржавање јединствене власти у институцијама и међу њима познат је као бирократија. Бирократија у суштини значи владати канцеларијом. и показује високо поштовање према чину и ауторитету.
- Индекс растојања мале снаге указује на то да култура подстиче организационе структуре. Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије која је равна и садржи децентрализовану одговорност за доношење одлука, партиципативни стил управљања и ставља акценат на дистрибуцију електричне енергије.
Индивидуализам насупрот колективизму
Димензија индивидуализам насупрот колективизму узима у обзир степен интегрисаности друштава у групе и њихове перцептивне обавезе и зависност од група.
- Индивидуализам указује на то да се већи значај придаје постизању личних циљева. Лична слика о себи у овој категорији дефинисана је као „ја“.
- Колективизам указује на то да се већи значај придаје циљевима и благостању групе. Лична слика о себи у овој категорији дефинисана је као „Ми“.
Индекс избегавања неизвесности
Индекс избегавања несигурности узима у обзир степен толерисања неизвесности и двосмислености. Ова димензија разматра начин на који се решавају непознате ситуације и неочекивани догађаји.
- Висок индекс избегавања неизвесности указује на ниску толеранцију на несигурност, двосмисленост и преузимање ризика. Непознато се минимизира строгим правилима, прописима итд.
- Низак индекс избегавања неизвесности указује на високу толеранцију на несигурност, двосмисленост и преузимање ризика. Непознато је отвореније прихваћено, а постоје лабава правила, прописи итд.
Мушкост наспрам женствености
Димензија мушкости наспрам женскости такође се назива „тешка насупрот нежности“ и узима у обзир склоност друштва према постигнућима, став према једнакости сексуалности, понашању итд.
- Мушкост долази са следећим карактеристикама: различите полне улоге, асертивне и концентрисане на материјална достигнућа и изградњу богатства.
- Женственост долази са следећим карактеристикама: флуидне родне улоге, скромне, негујуће и забринуте за квалитет живота.
Дугорочна оријентација насупрот краткорочној оријентацији
Димензија дугорочне оријентације у односу на краткорочну оријентацију узима у обзир у којој мери друштво гледа на свој временски хоризонт.
- Дугорочна оријентација показује усредсређеност на будућност и укључује одлагање краткорочног успеха или задовољења како би се постигао дугорочни успех. Дугорочна оријентација истиче упорност, истрајност и дугорочни раст.
- Краткорочна оријентација показује усредсређеност на блиску будућност, укључује постизање краткорочног успеха или задовољства и ставља већи нагласак на садашњост него на будућност. Краткорочна оријентација наглашава брзе резултате и поштовање традиције.
Угађање насупрот уздржаности
Димензија попуштања насупрот уздржавању узима у обзир обим и тенденцију да друштво испуни своје жеље. Другим речима, ова димензија се врти око тога како друштва могу да контролишу своје импулсе и жеље.
- Препуштање указује на то да друштво омогућава релативно бесплатно задовољство у вези са уживањем у животу и забавом.
- Ограниченост указује на то да друштво потискује задовољење потреба и регулише га кроз друштвене норме.
Поређења држава: Хофстеде Инсигхтс
Хофстеде Инсигхтс је сјајан ресурс за разумевање утицаја културе на посао и живот. Овде му се може приступити да би се разумело како се различите димензије разликују међу земљама у оквиру Хофстедеове теорије културних димензија.
Сродна читања
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Демографија Демографија Демографија се односи на социо-економске карактеристике становништва које предузећа користе за идентификовање преференција производа и куповног понашања купаца. Са особинама свог циљног тржишта, компаније могу да изграде профил за своју базу купаца.
- Емоционална интелигенција Емоционална интелигенција Емоционална интелигенција позната и као емоционални количник (ЕК) је способност управљања нечијим и туђим осећањима. Висок ЕК је за пословне лидере кључан за успех. Овај водич покрива пет елемената емоционалне интелигенције и њихову важност за карактеризацију успешног вође. ЕК вс ИК
- Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“.
- Подржавајуће вођство Подржавајуће вођство Подржавајуће вођство је стил руковођења где менаџер не само делегира задатке и прима резултате већ уместо тога подржава запосленог до завршетка задатка. Главна предност подржавајућег вођства је што ће менаџер радити са запосленим док он или она не буде оснажен и вешт
