Хофстедеова теорија културних димензија - преглед и категорије

Хофстедеова теорија културних димензија, коју је развио Геерт Хофстеде, је оквир који се користи за разумевање разлика у култури међу земљама и за уочавање начина пословања у различитим културама. Другим речима, оквир се користи за разликовање различитих националних култура, димензија културе и процену њиховог утицаја на пословно окружење Врсте организација Овај чланак о различитим врстама организација истражује различите категорије у које организационе структуре могу да спадају. Организационе структуре.

Хофстедеову теорију културних димензија створио је 1980. холандски истраживач менаџмента Геерт Хофстеде. Циљ студије био је утврдити димензије у којима се културе разликују.

Хофстедеова теорија културних димензија

Хофстеде је идентификовао шест категорија које дефинишу културу:

  1. Индекс даљине напајања
  2. Колективизам насупрот индивидуализму
  3. Индекс избегавања неизвесности
  4. Женственост насупрот мушкости
  5. Краткорочни наспрам дугорочне оријентације
  6. Суздржаност насупрот попустљивости

Индекс даљине напајања

Индекс удаљености снаге узима у обзир степен толерисања неједнакости и снаге. У овој димензији, неједнакост и моћ се посматрају са становишта следбеника - нижег нивоа.

  • Индекс растојања велике моћи указује на то да култура прихвата неправду и разлике у моћи, подстиче бирократију, бирократију. Систем за одржавање јединствене власти у институцијама и међу њима познат је као бирократија. Бирократија у суштини значи владати канцеларијом. и показује високо поштовање према чину и ауторитету.
  • Индекс растојања мале снаге указује на то да култура подстиче организационе структуре. Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије која је равна и садржи децентрализовану одговорност за доношење одлука, партиципативни стил управљања и ставља акценат на дистрибуцију електричне енергије.

Индивидуализам насупрот колективизму

Димензија индивидуализам насупрот колективизму узима у обзир степен интегрисаности друштава у групе и њихове перцептивне обавезе и зависност од група.

  • Индивидуализам указује на то да се већи значај придаје постизању личних циљева. Лична слика о себи у овој категорији дефинисана је као „ја“.
  • Колективизам указује на то да се већи значај придаје циљевима и благостању групе. Лична слика о себи у овој категорији дефинисана је као „Ми“.

Индекс избегавања неизвесности

Индекс избегавања несигурности узима у обзир степен толерисања неизвесности и двосмислености. Ова димензија разматра начин на који се решавају непознате ситуације и неочекивани догађаји.

  • Висок индекс избегавања неизвесности указује на ниску толеранцију на несигурност, двосмисленост и преузимање ризика. Непознато се минимизира строгим правилима, прописима итд.
  • Низак индекс избегавања неизвесности указује на високу толеранцију на несигурност, двосмисленост и преузимање ризика. Непознато је отвореније прихваћено, а постоје лабава правила, прописи итд.

Мушкост наспрам женствености

Димензија мушкости наспрам женскости такође се назива „тешка насупрот нежности“ и узима у обзир склоност друштва према постигнућима, став према једнакости сексуалности, понашању итд.

  • Мушкост долази са следећим карактеристикама: различите полне улоге, асертивне и концентрисане на материјална достигнућа и изградњу богатства.
  • Женственост долази са следећим карактеристикама: флуидне родне улоге, скромне, негујуће и забринуте за квалитет живота.

Дугорочна оријентација насупрот краткорочној оријентацији

Димензија дугорочне оријентације у односу на краткорочну оријентацију узима у обзир у којој мери друштво гледа на свој временски хоризонт.

  • Дугорочна оријентација показује усредсређеност на будућност и укључује одлагање краткорочног успеха или задовољења како би се постигао дугорочни успех. Дугорочна оријентација истиче упорност, истрајност и дугорочни раст.
  • Краткорочна оријентација показује усредсређеност на блиску будућност, укључује постизање краткорочног успеха или задовољства и ставља већи нагласак на садашњост него на будућност. Краткорочна оријентација наглашава брзе резултате и поштовање традиције.

Угађање насупрот уздржаности

Димензија попуштања насупрот уздржавању узима у обзир обим и тенденцију да друштво испуни своје жеље. Другим речима, ова димензија се врти око тога како друштва могу да контролишу своје импулсе и жеље.

  • Препуштање указује на то да друштво омогућава релативно бесплатно задовољство у вези са уживањем у животу и забавом.
  • Ограниченост указује на то да друштво потискује задовољење потреба и регулише га кроз друштвене норме.

Поређења држава: Хофстеде Инсигхтс

Хофстеде Инсигхтс је сјајан ресурс за разумевање утицаја културе на посао и живот. Овде му се може приступити да би се разумело како се различите димензије разликују међу земљама у оквиру Хофстедеове теорије културних димензија.

Сродна читања

Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:

  • Демографија Демографија Демографија се односи на социо-економске карактеристике становништва које предузећа користе за идентификовање преференција производа и куповног понашања купаца. Са особинама свог циљног тржишта, компаније могу да изграде профил за своју базу купаца.
  • Емоционална интелигенција Емоционална интелигенција Емоционална интелигенција позната и као емоционални количник (ЕК) је способност управљања нечијим и туђим осећањима. Висок ЕК је за пословне лидере кључан за успех. Овај водич покрива пет елемената емоционалне интелигенције и њихову важност за карактеризацију успешног вође. ЕК вс ИК
  • Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“.
  • Подржавајуће вођство Подржавајуће вођство Подржавајуће вођство је стил руковођења где менаџер не само делегира задатке и прима резултате већ уместо тога подржава запосленог до завршетка задатка. Главна предност подржавајућег вођства је што ће менаџер радити са запосленим док он или она не буде оснажен и вешт

Рецент Постс