Теорије лидерства су школе мишљења изнете како би се објаснило како и зашто одређени појединци постају лидери. Теорије истичу особине лидерске особине особине лидерства односе се на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању и понашању које појединци могу усвојити да би појачали сопствене лидерске способности.
Ране студије о психологији лидерства указивале су на чињеницу да су лидерске вештине инхерентне способности са којима се људи рађају. Тек недавно су се појавиле формалне теорије лидерства, упркос томе што је вођство на почетку времена постало концепт интереса.
Лидерство на први поглед
Вођа је пресудан за успех сваког тима. Узмимо, на пример, оркестар који чине сви најбољи музичари на свету, али му недостаје диригент. Иако сваки члан оркестра може савршено да свира сам, произвешће некомпатибилну мелодију само у одсуству диригента. Исти концепт односи се на заједнице, компаније. Корпоративна структура Корпоративна структура односи се на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније, индустрије и земаља. Без вође никада ништа неће тећи глатко.
Па, шта чини лидере оним што су? Зашто су неки људи изабрани за менаџере и председнике, док остали остају следбеници? Теорије лидерства развијене су како би се пронашли одговори на ова питања.
Кључне теорије лидерства
1. Теорија великог човека
Према теорији Великог човека (коју би можда требало назвати Великом Особа Теорија), лидери се рађају са правим особинама и способностима за вођење - харизмом, интелектом, самопоуздањем, вештинама комуникације и социјалним вештинама Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“. .
Теорија сугерише да је способност вођења својствена - да су најбољи вође рођени, а не створени. Дефинише лидере као храбре, митске и одређене да се уздигну до вођства када се ситуација појави. Термин „Велики човек“ је усвојен у то време, јер је вођство било резервисано за мушкарце, посебно у војном вођству.
2. Теорија особина
Теорија особина је врло слична теорији Великог човека. Заснован је на карактеристикама различитих вођа - и успешних и неуспешних. Теорија се користи за предвиђање ефикасног вођства. Обично се идентификоване карактеристике упоређују са карактеристикама потенцијалних лидера да би се утврдила вероватноћа њиховог ефикасног вођења.
Научници који истражују теорију особина покушавају да идентификују лидерске карактеристике из различитих перспектива. Фокусирају се на физиолошке атрибуте као што су изглед, тежина и висина; демографске категорије као што су старост, образовање и породично порекло; и интелигенција, која обухвата одлучност, расуђивање и знање.
3. Теорија непредвиђених случајева
Теорија контингенције наглашава различите променљиве у одређеном окружењу које одређују стил вођења који је најприкладнији за наведену ситуацију. Заснован је на принципу да ниједан стил руковођења није применљив у свим ситуацијама.
Познати истраживачи лидерства Ходгсон и Вхите верују да је најбољи облик вођства онај који проналази савршену равнотежу између понашања, потреба и контекста. Добри вође не само да поседују праве особине, већ су у стању и да процене потребе својих следбеника и ситуацију у њима. Укратко, теорија непредвиђених случајева сугерише да је велико вођство комбинација многих кључних променљивих.
4. Теорија ситуације
Ситуациона теорија је слична теорији непредвиђених околности, јер такође предлаже да ниједан стил руковођења не замењује друге. Као што јој само име говори, теорија подразумева да лидерство зависи од ситуације која је у питању. Поједностављено, вође би увек требало да своје руководство одговарају одговарајућој ситуацији проценом одређених променљивих као што су врста задатка, природа следбеника и још много тога.
Као што су предложили амерички професор Паул Херсеи и гуру лидерства Кен Бланцхард, ситуациона теорија меша два кључна елемента: стил вођства и ниво зрелости следбеника. Херсеи и Бланцхард класификовали су зрелост у четири различита степена:
- М1 - Чланови тима немају мотивацију или тактичке вештине за обављање неопходних послова.
- М2 - Чланови тима су вољни и амбициозни да нешто постигну, али им недостаје потребна способност.
- М3 - Чланови тима поседују вештине и капацитет за извршавање задатака, али нису спремни да преузму одговорност.
- М4 - Чланови тима поседују праве таленте и мотивисани су да заврше пројекте.
Према ситуационој теорији, вођа врши одређени облик вођства заснован на нивоу зрелости свог или њеног тима.
5. Теорија понашања
У теорији понашања фокус је на специфичном понашању и деловању вођа, а не на њиховим особинама или карактеристикама. Теорија сугерише да је ефикасно вођство резултат многих научених вештина.
Појединцима су потребне три основне вештине за вођење следбеника - техничке, људске и концептуалне вештине. Техничке вештине се односе на вођино знање о процесу или техници; људске вештине значе да је неко у стању да комуницира са другим појединцима; док концептуалне вештине омогућавају вођи да изнесе идеје за несметано вођење организације или друштва.
Примена теорија лидерства на радном месту
Теорије лидерства су у великој мери помогле да се формира и обликује врста управљања која постоји данас. Многи аспекти ових теорија могу се применити да би се помогло човеку да побољша своје лидерске вештине.
1. Увећајте своје снаге
Као што предлаже теорија особина, ефикасно вођство зависи од особина које човек поседује. Лидери треба да се труде да се усредсреде на своје снаге, а не на своје слабости. Снаге се разликују од једног до другог вође и могу укључивати:
- Снажна воља је пресудна за задржавање издржљивости и виђање вођа кроз тешка времена. Без обзира колико ситуација била изазовна, вођа снажне воље је у стању да пронађе унутрашњу снагу и настави све док не савлада све изазове.
- Одлучујућа природа је још једна снага коју поседују неки вође. Одлучност значи да кад су други збуњени, вођа може мирно да процени ситуацију и одабере једну акцију која ће све ујединити. Али, с обзиром на то да можда неће увек доносити исправне одлуке, они такође морају бити спремни да уче на својим грешкама.
2. Будите инклузивни лидери
Неке сложеније ситуационе теорије наглашавају фокусирање на људе. То значи да они препознају појединачне људе као своје највеће богатство, а не само као број својих радника. Бити инклузиван вођа захтева да неко непрестано укључује друге људе у своје вођство, било да је то увек поздрављање повратних информација других или делегирање више одговорности другима од других облика вођства.
Кључне Такеаваис
Бројни су начини дефинисања лидерства. Неке теорије лидерства покушавају да објасне шта разликује вођу, док неке објашњавају како постају сјајни лидери. Теорија великог човека верује да својствене особине са којима се човек рађа доприносе великом вођству. Ситуациона теорија препоручује вођама да усвоје стил вођења у зависности од ситуације у којој се ради, док се у теорији понашања ради о учењу вештина неопходних да би постали добар вођа.
Теорије лидерства не постоје само у историји. То су концепти са корисним саветима које могу да усвоје многи, од извршних менаџера до лидера заједнице и владиних званичника.
Сродна читања
Хвала вам што сте прочитали Финансијски водич за теорије лидерства. Финансије нуде Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ студената који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевом програму сертификације за оне који желе да своју каријеру пређу на виши ниво. Да бисте наставили свој развој као финансијски аналитичар светске класе, ови додатни ресурси ће вам бити од помоћи:
- Адаптивно лидерство Адаптивно лидерство Адаптивно лидерство модел лидерства који су увели Роналд Хеифетз и Марти Лински. Хеифетз га дефинише као чин мобилизације групе појединаца да се носе са тешким изазовима и на крају изађу тријумфални. Перцепција људи о вођству у данашње време се веома разликује од прошлих неколико
- Синдром варалице Синдром варалице Синдром варалице, или искуство варалице, је недостатак способности да се интернализују лична достигнућа и стални страх од излагања као „превара“. Термин су први пут употребили 1978. године психолози Паулине Р. Цланце и Сузанне А. Имес. Људи са синдромом варалице отпуштају
- Интерперсонална интелигенција Интерперсонална интелигенција Интерперсонална интелигенција се односи на способност особе да се добро повеже са људима и управља односима. Омогућава људима да разумеју потребе и мотивацију оних око себе, што помаже у јачању њиховог укупног утицаја. Људи са интерперсоналном интелигенцијом
- Вођење примером Вођење примером Вођство је процес у коме појединац утиче на понашање и ставове других људи. Вођење примера помаже другим људима да виде шта лаже
