Дисекономије обима су када се производња повећава са растућим маргиналним трошковима. Фиксни и променљиви трошкови Трошкови су нешто што се може класификовати на неколико начина у зависности од његове природе. Једна од најпопуларнијих метода је класификација према фиксним трошковима и променљивим трошковима. Фиксни трошкови се не мењају са повећањем / смањењем јединица обима производње, док су променљиви трошкови искључиво зависни, што резултира смањеном профитабилношћу Показатељи профитабилности Показатељи профитабилности су финансијска метрика коју аналитичари и инвеститори користе за мерење и процену способности предузећа да генерише приход (добит) у односу на приход, билансну активу, оперативне трошкове и капитал акционара током одређеног временског периода. Они показују колико добро компанија користи своју имовину за стварање профита. Уместо да производни трошкови опадају како се производи више јединица (што је случај са нормалном економијом обима), догађа се управо супротно, а трошкови постају већи са производњом сваке додатне јединице.
Размотрите графикон приказан горе. Свако повећање производње изнад К2 доводи до раста просечних трошкова. Ово је пример неекономије обима - пораст просечних трошкова услед повећања обима производње.
Многа предузећа се суочавају са изазовом да се носе са притиском који следи након проширења, што се претвара у повећано радно оптерећење и већи број клијената за услугу. Раст пословања путем спајања Спајање и преузимања Процес преузимања и преузимања Овај водич води вас кроз све кораке у процесу преузимања и преузимања. Сазнајте како се довршавају спајања и преузимања. У овом водичу ћемо описати поступак стицања од почетка до краја, разне врсте стицалаца (стратешке насупрот финансијским куповинама), значај синергије и трансакционе трошкове пружа велику вероватноћу да доведе до смањења трошкова и повећања профитабилност као стално пословање.
Узроци економије обима
Дисецономиес оф сцале Дисецономиес оф Сцале Дисецономиес оф сцале је када се производња повећава са растућим маргиналним трошковима, што резултира смањеном профитабилношћу. Уместо да производни трошкови опадају како се производи више јединица (што је случај са нормалном економијом обима), догађа се управо супротно, а трошкови постају већи могу настати услед неколико фактора. Фактори могу укључивати прекид комуникације, недостатак мотивације, недостатак координације и губитак фокуса од стране менаџмента и запослених. Дисекономија обима може бити узрокована недостатком одговарајуће координације у послу у којем оперативни отпад постаје редован дан. Може се догодити и због неусклађености различитих операција и оптималног нивоа производње.
1. Прекид комуникације
Комуникација је важна у свакој организацији, посебно у управљању економијом обима. Прекид комуникације могао би бити почетак неекономије обима и имати далекосежне негативне ефекте на пословање. Током процеса раста у било ком ентитету, ефикасан комуникациони канал је од виталног значаја за правилно пословање.
Раст представља све веће изазове у комуникацији како се хијерархије мењају и повећавају. Повећани слојеви команде такође могу искривити поруку док путује нагоре, надоле или бочно. Тамо где се организација више ослања на писане облике комуникације, као што су огласне табле, билтени и белешке, доћи ће до ослабљеног система комуникације, јер таква комуникација можда неће дозволити повратне информације.
2. Смањена мотивација
Како посао расте, база запослених се повећава, што може учинити да се осећају изоловано и самим тим мање мотивисани. Мала фирма запошљава неколико појединаца који су лично везани за посао и блиско раде са власником и управом. Велика радна снага са мање интеракције са највишим менаџментом лако може изгубити фокус, што доводи до смањене профитабилности и губитка економије обима. Смањивање мотивације и лојалности запослених често доводи до смањења нивоа продуктивности и прилива граничних трошкова.
Решења за ниску мотивацију могу бити оснаживање, тимски рад и обогаћивање посла. Оснаживање укључује делегирање у доношењу одлука, због чега ниже рангирани запослени осећају припадност. Ако се мишљење запосленог рачуна у свакодневном вођењу компаније, њихова мотивација би се могла повећати, а креативност значајно повећати. Обогаћивање посла укључује занимања која постају занимљивија и мање досадна.
Многе професије укључују рутински рад, због чега запослени ради исту ствар из године у годину у дневној рутини од 8-5. Рутина је досадна и човек се навикне на рутину и тако може изгубити креативност. Учинити посао занимљивим могло би повремено укључивати ротацију улога, остављајући простор за креативност. Обогаћивање посла може учинити занимања занимљивим за следити ако се људима дозволи да се изазивају у својим улогама и, према томе, побољшавају ефикасност пословања.
Тимски рад подразумева поделу запослених у тимове са циљем побољшања интеракције на радном месту. Тимови могу да обједине људе са различитим идејама о томе како да извршавају различите задатке, а то уноси свеже идеје у тим. Разматрање у тимовима о најбољим начинима предузимања одређених задатака може значајно побољшати пословање.
Такође постоји блиска веза између мотивације и комуникације; када се комуникација поквари, мотивација се сруши на главу. Прекиде у комуникацији може контролисати највише руководство, јер су они високо у хијерархији.
3. Недостатак координације и губитак усмеравања
Како ентитет расте у величини, постаје теже координирати запослене који заузврат губе смер и мотивацију. Многи запослени навикли су на рутину и суочавају се са ризиком да изгубе мотивацију и интерес за профитабилношћу посла. Менаџери и супервизори такође имају потешкоћа у координацији операција и осигурању да сви ефикасно играју своју улогу. Предузећа ће бити приморана да ангажују или унапреде више супервизора који ће надгледати повећане операције и надгледати учинак запослених. Потез ће резултирати повећаним трошковима док се компанија усмерава ка оптимизацији свог пословања.
Идеално решење за губитак усмеравања и недостатак координације је делегирање задатака и доношење одлука на ниже нивое у организационој схеми. Делегирање задатака и одговорности не само да штеди време, већ и оспособљава запослене на нижим нивоима бољим вештинама, уместо да чека да виши нивои менаџмента дају смернице за сваки задатак. Поред тога, делегирање мотивише млађе запослене да буду иновативни и креативни, јер прелазе са само извршилаца функција на кључне покретаче одређених задатака.
Дисекономије обима и механизација
Почетно увођење машина у углавном ручном систему такође може довести до повећаних трошкова. Ако компанија планира да механизује своје пословање, такве вежбе треба уводити у фазама како би се смањили ефекти неекономије обима.
Руководиоци машина и остали запослени треба да прођу обуку и одвоје време да се упознају са новим системима пре стварног датума механизације. Иако прелазак са ручног на механизовани систем можда неће бити лак задатак, ово ширење и раст треба да размисле све заинтересоване стране како би се идентификовале све потенцијалне рупе. Укључивање заинтересованих страна у процес механизације помаже у смањењу ефеката неекономије размера.
Остали ресурси
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Економије обима Економије обима Економије обима односе се на предност у трошковима коју компанија доживљава када повећава ниво производње. Предност настаје услед обрнутог односа између фиксних трошкова по јединици и произведене количине. Што је већа количина произведене производње, нижи је фиксни трошак по јединици. Врсте, примери, водич
- Економије обима Економије обима Економије обима је економски концепт који се односи на смањење укупних трошкова производње када се низ производа производи заједно, а не одвојено.
- Закон о снабдевању Закон о снабдевању Закон о снабдевању је основни принцип у економији који тврди да ће, под претпоставком да је све остало константно, повећање цене робе имати одговарајући директан раст њихове понуде. Закон о снабдевању приказује понашање произвођача када цена добра расте или пада.
- Тржишна економија Тржишна економија Тржишна економија се дефинише као систем у коме је производња добара и услуга постављена у складу са променљивим жељама и могућностима тржишта
