Корпоративна структура односи се на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије у којој послује, корпоративна структура може се значајно разликовати међу компанијама. Свако од одељења обично обавља специјализовану функцију, док непрестано међусобно сарађује у постизању корпоративних циљева и вредности Мисија и вредности Финанције Мисија је да помогне било коме да постане финансијски аналитичар светске класе. Сазнајте више о мисији, визији, вредностима и култури Института за корпоративне финансије.
Одељења у компанији укључују људске ресурсе, ИТ, рачуноводство и финансије, маркетинг, истраживање и развој (Р&Д) и производне трошкове произведене робе (ЦОГМ) Цена произведене робе, позната и као ЦОГМ, термин је који се користи у управљачком рачуноводству који се односи на распоред или изјаву који приказује укупне производне трошкове предузећа током одређеног временског периода. . Неке компаније засноване на производима или на пројектима могу поделити пословне јединице обраћајући се једном производу или пројекту као одељење.
Врсте организационе структуре
Постоје четири општа типа организационе структуре која се широко користе у предузећима широм света:
1. Функционална структура
Према овој структури, запослени су груписани у исте одељења на основу сличности у њиховим скуповима вештина, задацима и одговорностима. Ово омогућава ефикасну комуникацију између људи у одељењу и на тај начин доводи до ефикасног процеса доношења одлука. Компаније са одељењима као што су ИТ и рачуноводство Рачуноводствено рачуноводство је појам који описује процес обједињавања финансијских информација како би били јасни и разумљиви за све, добри су примери функционалне структуре.
2. Дивизијска структура
Ова структура организује пословне активности у одређено тржиште, производ, услугу или групе купаца. Сврха дивизијске структуре је стварање радних тимова који могу производити сличне производе који одговарају потребама појединих група. Уобичајени пример дивизијске структуре је географска структура, где се регионалне дивизије граде да би се производи или услуге пружали на одређеним локацијама.
3. Структура матрице
Матрична структура је комбинација функционалних и подељених структура. Ова структура омогућава децентрализовано доношење одлука, већу аутономију, више међуресорских интеракција, а самим тим и већу продуктивност и иновативност. Упркос свим предностима, ова структура има веће трошкове и може довести до сукоба између вертикалних функција и хоризонталних линија производа.
4. Хибридна структура
Попут матричне структуре, хибридна структура комбинује и функционалну и подељену структуру. Уместо мрежне организације, Хибридна структура дели своје активности на одељења која могу бити функционална или подељена. Ова структура омогућава коришћење ресурса и знања у свакој функцији, уз истовремено одржавање специјализације производа у различитим одељењима. Хибридна структура је широко прихваћена у многим великим организацијама.
Учење о корпоративној структури компаније
Када ФП&А аналитичар ФП&А аналитичар постане ФП&А аналитичар у корпорацији. Ми издвајамо плату, вештине, личност и обуку који су вам потребни за послове ФП&А и успешну финансијску каријеру. Аналитичари, менаџери и директори ФП&А одговорни су за пружање руководиоцима анализа и информација које су им потребне за обављање различитих анализа и финансијског моделирања. Шта је финансијско моделирање Финансијско моделирање се врши у програму Екцел да би се предвиделе финансијске перформансе компаније. Преглед шта је финансијско моделирање, како и зашто градити модел. корпоративна структура је често једна од првих ствари које се узимају у обзир, јер како су одељења дефинисана директно утиче на изградњу било ког модела.
1. Корпоративна структура је основа за изградњу било којих финансијских модела
У зависности од врсте производа / услуга које компанија нуди или индустрије у којој се налази, њена корпоративна структура може изгледати веома различито од структуре других предузећа. Због тога је неопходно да аналитичар ФП&А блиско сарађује са различитим пословним јединицама у компанији како би разумео њихове одговорности и подручја стручности.
Аналитичар ФП&А треба да организује редовне састанке и доследно комуницира са различитим пословним јединицама како би био у току са најновијим трендовима на тржишту, новим и постојећим пројектима, краткорочним и дугорочним плановима рада и очекиваним могућностима у припреми пројеката. На тај начин аналитичар не само да се може упознати са текућим активностима у сваком тиму, већ је у стању да брзо одговори на промене у буџетима и прогнозама најновијим информацијама.
2. Предузећа са функционалним или подељеним структурама имају тенденцију да користе директно моделирање
Од четири организационе структуре, на функционалним и одељењским структурама је најједноставније градити финансијске и прогнозне моделе, због једноставности структуре одељења компанија. Аналитичар ФП&А може лако прикупити податке, извршити анализу и остварити одступања, идентификовати трендове података и предвидети будуће перформансе за свако одељење.
Понекад се аналитичар ФП&А може прикупљати информације за детаљну анализу дубоко као сваки запослени. Будући да су сви запослени у јединственом извештавању у функционалној или подељеној структури, аналитичар може лако пратити појединачне перформансе, радно време и трошкове. Ово помаже у вршењу прецизне анализе трошкова одељења, зараде и продуктивности, без једноставних претпоставки.
3. Предузећа са матричном структуром могу провести више процена различитих фактора
У матричној структури, запослени имају двоструке односе извештавања, углавном и према функционалном менаџеру и према менаџеру одељења / производа. То може довести до сукоба у коришћењу ресурса између одељења и функције, што отежава спровођење расподеле трошкова, јер један запослени може истовремено бити члан два тима.
Штавише, изазов је за аналитичара ФП&А да развије савршени модел предвиђања за компаније са матричном структуром, јер се многи ресурси преклапају и двосмислене линије извештавања. Мерење стопа продуктивности запослених и трошкова пројекта може захтевати неке процене индивидуалног радног времена проведеног на различитим производима или пројектима.
Остали ресурси
Бесплатни ресурси за финансије у наставку помоћи ће вам да проширите и продубите ваше разумевање како предузећа заправо послују.
- Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији.
- Бирократија Бирократија Систем за одржавање јединствене власти у институцијама и међу њима познат је као бирократија. Бирократија у суштини значи владати канцеларијом.
- Канцеларијска политика Канцеларијска политика Канцеларијска политика постоји у скоро свакој организацији. То су активности које појединци обављају како би побољшали свој статус и унапредили свој лични програм - понекад на штету других. Ове самопослужне акције су неформалне или незваничне и могу бити разлог зашто је политика на радном месту
- Улога ФП&А послова Прегледајте описе послова: захтеви и вештине за оглашавање послова у инвестиционом банкарству, капиталном истраживању, трезору, ФП&А, корпоративним финансијама, рачуноводству и другим областима финансија. Ови описи послова састављени су узимајући најчешће листе вештина, захтева, образовања, искуства и другог
