Скалабилност може да падне и у финансијску и у пословну стратегију. Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у предузећу, за разлику од гледања на конкурентске предности у контексту пословне стратегије. У оба случаја то значи способност ентитета да издржи притисак као резултат раста, а да га не ометају његови ресурси или структура. Скалабилност и даље стиче популарност, посебно пратећи технолошки напредак који олакшава комуникацију са купцима и повећава ефикасност пословања. Да ли су показатељи профитабилности Профитабилност Показатељи профитабилности финансијска метрика коју аналитичари и инвеститори користе за мерење и процену способности предузећа да генерише приход (добит) у односу на приход, билансну активу, оперативне трошкове и капитал акционара током одређеног периода време. Они показују колико добро компанија користи своју имовину за стварање добити од повећања, одржавања или смањења посла? Повећава ли се, одржава или смањује пословна ефикасност пословања? Ово је основа мере скалабилности у било ком контексту, било финансијском или у корпорацијама.
Како ентитет повећава обим продаје, приходни токови, различити су извори из којих предузеће зарађује новац од продаје робе или пружања услуга. Врсте прихода које предузеће бележи на својим рачунима зависе од врста активности које предузеће обавља. Погледајте категорије и примере, изазов је одржати или повећати ниво ефикасности и профитабилности. Међутим, раст захтева да се ови нивои одржавају или подижу ради стабилности пословања. Актери у послу, попут инвеститора, такође чезну за тачком раста, јер то значи више посла и профита. Ентитети би стога требали унапред успоставити скалабилне системе у очекивању тачке раста. Они који имају прилагодљиве и флексибилне системе лако ће издржати притисак као резултат повећаних количина, а да неће наштетити њиховој профитабилности и ефикасности у процесу.
Скалабилност и технологија
Скалабилност и технологија се добро спајају и неодвојиви су за ефикасну транзицију током раста. Систем се може сматрати скалабилним ако се може прилагодити променљивим потребама или обрасцима својих корисника. Често је знак конкурентности јер је скалабилна мрежа или систем спреман да се носи са повећаном потражњом, трендовима и потребама, чак и са појавом нових конкурената.
Технологија олакшава процес скалирања ентитета. На пример, компанијама заснованим на технолошким операцијама, нпр. Фирмама за информационе технологије (ИТ), лако је да скалирају своје процесе. Будући да су ове компаније технолошки паметне, виде огромне могућности за раст. Главни разлог за њихову лакоћу скалирања је чињеница да ове компаније воде мало или нимало инвентара, док многе од њих такође користе приступ софтверу као услузи (СааС) за бављење залихама. Други субјекти могу да уграде технологију у своје пословање како би олакшали свој рад чак и када планирају да расту.
Технологија повезује предузећа директно са клијентима, посебно у свету оглашавања где дигитална платформа чини огласе лаким и приступачним чак и за мала и средња предузећа. То технологију чини моћним алатом који може користити чак и оним предузећима која нису директно повезана са технологијом. Стога технологија постаје неопходна у сваком послу, јер многа предузећа укључују ИТ одељење у своја предузећа. Пружа платформу за повећање базе купаца путем оглашавања на мрежи и регистрација, с тим што се нека предузећа чак одлучују да у потпуности иду на мрежу без физичких продавница. Финансијски сектор наставља да повећава своје присуство на мрежи улагањем у банкарство путем Интернета где се купци могу уписати и обављати трансакције без физичког одласка у банку.
Шта је скалабилно пословање?
Да би предузеће било скалабилно, мора се усредсредити на побољшање профитабилности и ефикасности услуга чак и када се његово радно оптерећење повећава. Побољшање профитабилности и ефикасности може проистећи само из сржи пословне структуре и стратегије тока посла. Скалабилност тако започиње са ентитетом који развија скуп вођа који управљају операцијама са потребним техничким знањем. Вође би требало да добро разумеју своје дужности и своје хијерархије. Сви акционари, укључујући инвеститоре и саветнике, требало би да буду укључени у сваки део пута како се одређује стратегија и смер ентитета.
Скалабилност предузећа такође зависи од ефикасности комуникације, било интерно са радном снагом или екстерно за клијенте и инвеститоре. Доследност у порукама брендова треба да настави, јер помаже јавности да разуме и постане убеђена да свиде производ. Смањена размена порука бренда приказује недостатак страсти или губитак упорности, што компанију чини слабијом међу конкурентима и мање способном у погледу скалабилности. Добар пример недостатка примене бренда који је довео до губитка скалабилности је Иахоо. Интернет компанија је изгубила захват на тржишту након наглог раста, због чега је изгубила фокус током своје експанзије, а тиме и губитка скалабилности.
Скалабилни ентитети инсталирају довољно алата за процену скалирања. Алати олакшавају процену и олакшавају скалабилност на свим нивоима. Стога је управљање пословањем олакшано и ефикасност пословања се знатно повећава. Капитално буџетирање је такође лако у скалабилном послу са повећаном ефикасношћу пословања у ентитету.
Скалабилни стартупи
Скалабилна стартуп метрика процене вредности за покретање (за интернет компаније) Метрика процене вредности приликом покретања за интернет компаније. Овај водич описује 17 најважнијих показатеља процене е-трговине за Интернет који се почиње вредновати. Он започиње уносном и иновативном идејом и усваја профитабилан пословни модел који може брзо да прерасте у изузетно профитабилну компанију. То укључује улазак на велико тржиште и стварање нише за производе компаније. Затим представљају значајну конкуренцију постојећим предузећима из исте индустрије и локалитета. Стартапи могу брзо прерасти у огромна, скалабилна и профитабилна предузећа упркос њиховим ограниченим ресурсима. Иновативни стартупи имају за циљ не само стварање производа за ову индустрију већ и стварање њихове индустрије за друге увођење производа.
Скалабилни стартупи могу се видети на километар из перспективе искусног посла у истој индустрији. Стартупи могу добити више понуда за откуп због своје јединствености. Циљ им је постићи раст изван индустрије и конкуренцију постојећих компанија. Они могу тражити помоћ од банака или традиционално финансирање ресурса, као и било који други посао. Скалабилни стартупи се у великој мери разликују од малих предузећа по визији и моделу пословања, чак и у почетку. Скалабилна предузећа започињу мала, али брзо расту током кратког периода, за разлику од малог предузећа које временом стагнира. Мала компанија би могла довољно да плаћа власника и друге заинтересоване стране, али скалабилно предузеће расте да би доминирало тржиштем.
Остали ресурси
Да бисте наставили да учите и напредовали у каријери, погледајте следеће финансијске ресурсе:
- Конкурентска предност Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава предузећу да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији да постигне
- Опортунитетни трошак Опортунитетни трошак Опортунитетни трошак је један од кључних концепата у проучавању економије и преовлађује у различитим процесима доношења одлука. Опортунитетни трошак је вредност следеће најбоље пропуштене алтернативе.
- Вредност предузећа Вредност предузећа Вредност предузећа или вредност предузећа је целокупна вредност предузећа једнака вредности капитала, плус нето дуг, плус било који мањински удео који се користи у процени. Сагледава се целокупна тржишна вредност, а не само вредност капитала, тако да су укључени сви власнички удели и потраживања од имовине и из дуга и из капитала.
- Методе вредновања Методе вредновања Када се компанија вреднује као временско неограничено пословање, користе се три главне методе процене: ДЦФ анализа, упоредива предузећа и претходне трансакције. Ове методе процене користе се у инвестиционом банкарству, истраживању капитала, приватном капиталу, корпоративном развоју, спајању и преузимању, откупу под леверажом и финансијама
