Корпоративна стратегија заузима портфељски приступ доношењу стратешких одлука, проматрајући сва предузећа у фирми како би утврдила како створити највећу вредност. Да би развиле корпоративну стратегију, компаније морају да погледају како се различити послови у њиховом власништву међусобно уклапају, како утичу једни на друге и како је структурирана матична компанија, како би се оптимизирали људски капитал, процеси и управљање. Корпоративна стратегија се надовезује на пословну стратегију која се бави доношењем стратешких одлука за појединачно предузеће.
Сазнајте више на курсу финансијске корпоративне и пословне стратегије.
Које су компоненте корпоративне стратегије?
Постоји неколико важних компоненти корпоративне стратегије на које се вође организација фокусирају. Главни задаци корпоративне стратегије су:
- Алокација ресурса
- Организациони дизајн
- Управљање портфељем
- Стратешки компромиси
У следећим одељцима, овај водич ће разбити четири главне компоненте горе наведене.
# 1 Расподела ресурса
Алокација ресурса у фирми углавном се фокусира на два ресурса: људе и капитал. У настојању да максимизирају вредност целокупне фирме, вође морају да одреде како ће те ресурсе доделити разним предузећима или пословним јединицама како би целина била већа од збира делова.
Кључни фактори који се односе на алокацију ресурса су:
- Људи
- Идентификовање основних компетенција и осигуравање њиховог доброг распоређивања у предузећу
- Премештање вођа на места која су им најпотребнија и додавање највише вредности (промене током времена, на основу приоритета)
- Осигуравање одговарајуће понуде талената доступно је свим предузећима
- Главни град
- Распоређивањем капитала по предузећима тако да остварује највећи принос прилагођен ризику
- Анализа спољних прилика (спајања и преузимања) и расподела капитала између унутрашњих (пројекти) и спољних прилика
# 2 Организациони дизајн
Организацијски дизајн укључује осигурање да фирма има потребну корпоративну структуру и сродне системе како би створила максималан износ вриједности. Фактори које лидери морају узети у обзир су улога седишта предузећа (централизовани наспрам децентрализованог приступа) и структура извештавања појединаца и пословних јединица - вертикална хијерархија, матрично извештавање итд.
Кључни фактори који се односе на организациони дизајн су:
- Седиште (централизовано у односу на децентрализовано)
- Утврђивање колике аутономије треба дати пословним јединицама
- Одлучивање да ли се одлуке доносе одозго према доле или одоздо према горе
- Утицај на стратегију пословних јединица
- Организациона структура (извештавање)
- Утврдите како ће се велике иницијативе и обавезе поделити на мање пројекте
- Интегрисање пословних јединица и пословних функција тако да нема вишка
- Омогућавајући равнотежу између ризика и повратка раздвајањем одговорности
- Развој центара изврсности
- Утврђивање одговарајућег преноса овлашћења
- Постављање управљачких структура
- Постављање структура извештавања (војно / одозго, матрично извештавање)
# 3 Управљање портфељем
Управљање портфељем сагледава начин на који се пословне јединице допуњују, њихове корелације и одлучује где ће фирма „играти“ (тј. У која предузећа ће ући или неће).
Корпоративна стратегија која се односи на управљање портфељем укључује:
- Одлучивање којим послом се бавити или не
- Одређивање степена вертикалне интеграције коју би фирма требало да има
- Управљање ризиком кроз диверзификацију и смањење корелације резултата међу предузећима
- Стварање стратешких опција засијавањем нових прилика у које би се могло уложити велика средства ако је то потребно
- Праћење конкурентског окружења и осигуравање доброг уравнотежења портфеља у односу на трендове на тржишту
# 4 Стратешки компромиси
Један од најизазовнијих аспеката корпоративне стратегије је балансирање компромиса између ризика и поврата у фирми. Важно је имати холистички поглед на сва предузећа у комбинацији и осигурати да се спроводе жељени нивои управљања ризиком и стварања поврата.
Следе главни фактори које треба узети у обзир за стратешке компромисе:
- Управљање ризиком
- Ризик на нивоу компаније у великој мери зависи од стратегија које одабере да следи
- Истинска диференцијација производа је, на пример, стратегија врло високог ризика која може резултирати водећом позицијом на тржишту или потпуном пропашћу
- Многе компаније усвајају стратегију копирања гледајући шта су други предузимачи ризика учинили и незнатно је модификујући
- Важно је бити потпуно свестан стратегија и повезаних ризика у целој фирми
- Неке области могу захтевати истинску диференцијацију (или вођство трошковима), али друге области могу бити погодније за копирање стратегија које се ослањају на инкрементална побољшања
- Степен аутономије коју имају пословне јединице важан је за управљање овим ризиком
- Генерисање поврата
- Стратегије већег ризика стварају могућност већих стопа поврата. Горњи примери истинске диференцијације производа или вођства трошковима могу дугорочно пружити највећи поврат ако су добро изведени.
- Замахивање оградама довешће до више домаћих трчања и више напада, тако да је важно имати одговарајући број опција у портфељу. Ове опције се касније могу претворити у велике опкладе како се стратегија развија.
- Подстицаји
- Подстицајне структуре играће велику улогу у томе колико ризика и колико менаџери траже повратка
- Можда ће бити потребно раздвојити одговорности управљања ризиком и стварања поврата како би се свака од њих могла достићи до жељеног нивоа
- Даље може помоћи у управљању вишеструким временским роковима који се преклапају, у распону од краткорочног ризика / повратка до дугорочног ризика / повратка и осигуравањем одговарајуће дисперзије
Сазнајте више на курсу финансијске корпоративне и пословне стратегије.
Закључак корпоративне стратегије
Корпоративна стратегија се разликује од пословне стратегије, јер се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности.
Лидери одговорни за стратешко одлучивање морају узети у обзир многе факторе, укључујући алокацију ресурса, организациони дизајн, управљање портфељем и стратешке компромисе.
Оптимизацијом свих горенаведених фактора, вођа може, надамо се, створити портфолио предузећа вредан више од пуког збира делова.
За више информација о стратегији погледајте ресурсе Харвард Бусинесс Ревиев.
Додатна средства
Хвала вам што сте прочитали уводни водич за финансије за корпоративну стратегију. Да бисте наставили да учите и напредујете у каријери финансијског аналитичара, ови додатни финансијски извори и водичи биће вам од велике помоћи:
- Анализа индустрије Анализа индустрије Анализа индустрије је алат за процену тржишта који користе предузећа и аналитичари да би разумели сложеност неке индустрије. Постоје три најчешће коришћена и
- Предност првог покретача Предност првог покретача Предност првог покретача односи се на предност коју је стекла компанија која први пут представља производ или услугу на тржиште. Предност првог покретача
- Стратешки савези Стратешки савези Стратешки савези су споразуми између независних компанија о сарадњи у производњи, развоју или продаји производа и услуга.
- Сви ресурси стратегије Стратегија Водичи за корпоративну и пословну стратегију. Прочитајте све чланке и изворе о финансијама о пословној и корпоративној стратегији, важним концептима које финансијски аналитичари могу укључити у своје финансијско моделирање и анализу. Предност првог покретача, Портерових 5 снага, СВОТ, конкурентска предност, преговарачка снага добављача
