Састављање по наруџби је производна стратегија према којој се произвођач складишти на деловима подинсталације и залихама и саставља делове у коначни производ када купац наручи. Стратегија се ослања на способност компаније да брзо састави и испоручи робу.
Како то функционише
У стратегији састављања по наруџби, произвођач предвиђа наруџбине за производе Производи и услуге Производ је материјална ствар која се ставља на тржиште ради стицања, пажње или потрошње, док је услуга нематеријална ставка која произилази из заснован на историјским подацима, макроекономским кретањима и укупном стању на тржишту. На основу прогноза, произвођач наручује и складишти делове готових производа који се склапају.
Купац тада даје поруџбину, која се може прилагодити јер добро није завршено. На основу одређене наруџбине, произвођач саставља делове подсклопа у готов производ који се испоручује купцу.
Стратегија окупљања по наруџби је у основи комбинација да нареди и маке-то-стоцк производне стратегије.
1. Направите по наруџби
Стратегија израде по наруџби укључује наручивање делова и њихово склапање на основу одређених наруџби које дају купци и потребно је дуже време да се купцу испоручи коначно добро.
2. Направите залиху
Стратегија израде залиха укључује залихе залиха коначног добра на основу предвиђања потражње. Међутим, трошкови држања великих количина непроданих залиха имају тенденцију да буду високи - па тако и ризик.
Метода састављања по наруџби комбинује две горе наведене стратегије како би се створио ефикаснији начин испоруке робе по мери, без стварања додатних трошкова чувања готовог инвентара.
Предности стратегије „Састави по наруџби“
1. Нижи капитални трошкови
Смањујући потребе за складиштењем и инвентаром, стратегија састављања по наруџби значајно смањује капиталне трошкове, попут складиштења и улагања у материјал и сировине. Омогућава произвођачу да прихвати витки пословни модел, са мање поништених трошкова Потонули трошак Потопљени трошак је трошак који је већ настао и не може се повратити ни на који начин. Потопљени трошкови су независни од било ког догађаја и не треба их узимати у обзир приликом доношења инвестиционих или пројектних одлука. .
2. Прилагодљивост налога
Произвођачи се често суочавају са све већом потражњом купаца за прилагођеном робом, а такве потребе не могу бити задовољене ако се опскрбе готовом робом. Стратегија састављања по наруџби омогућава купцима да наруче прилагођени производ држећи на залихи разне делове подсклопа који се могу саставити како би се произвело јединствено завршно добро.
3. Брза времена испоруке, чак и уз прилагођавање
Метода састављања по наруџби омогућава брже време испоруке одржавањем свих делова спремним и узимањем времена само за завршну монтажу. Оптимизацијом коначног времена монтаже, произвођачи могу испоручити прилагођену робу релативно брже него да користе стратегију наручивања.
Недостаци стратегије „Састави по наруџби“
1. Непоузданост прогноза
Произвођачи који користе залихе састављене по наруџби на деловима подсклопа на основу историјских података о продаји који се користе за предвиђање потражње. Међутим, прогнозе не узимају у обзир шокове потражње који се могу догодити током времена. То може довести до несташице делова инвентара у случају необично велике потражње и вишка делова у случају необично мале потражње.
2. Управљање деловима подсклопа
Произвођачи морају надгледати и вршити контролу над залихама делова склопа, а то може повећати оперативне трошкове и довести до мање ефикасности. Важно је надгледати стање залиха како би се постигао несметан и усмерен ланац снабдевања Ланац снабдевања је читав систем производње и испоруке производа или услуге, од саме почетне фазе набаве сировина до коначне у времена веће потражње.
3. Зависност од квалитета завршне монтаже
Метода састављања по наруџби придаје највећи значај завршном процесу склапања, јер то одређује квалитет готовог добра. Стога произвођачи морају осигурати да радници који раде на завршној монтажи буду обучени и ефикасни како би купци били задовољни.
Примери стратегије окупљања по наруџби
- Размислите о мултинационалној компанији која продаје прилагодљиве смоотхиеје. Да не би дошло до залиха готових смоотхиеја који временом могу пропасти, компанија користи стратегију састављања по наруџби, при чему се опскрбљују свим састојцима, али састављају готов производ (тј. Смоотхие) када купац наручи. Компаније као што су Боди Енерги Цлуб (САД) и Боостер Јуице (Канада) ослањају се на такав пословни модел.
- Делл Тецхнологиес следи пословни модел окупљања по наруџби за личне рачунаре и преносне рачунаре, чиме омогућавају купцима да бирају између низа опција за сваки део рачунара, укључујући процесоре, мониторе, процесоре и други софтвер и хардвер. Једном када купац изврши наруџбину, рачунар се саставља и испоручује на испоруку.
Више ресурса
Финанце нуди сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ ЦБЦА ™ сертификат Цертифиед Банкинг & Цредит Аналист (ЦБЦА) ™ акредитација је глобални стандард за кредитне аналитичаре који покрива финансије, рачуноводство, кредитну анализу, анализу новчаног тока, моделирање уговора, зајмове отплате и још много тога. програм сертификације за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Бацкордер Бацкордер Бацкордер се јавља када потрошач, било појединац или компанија, купи артикл и артикла нема на залихи. До залиха долази када потражња
- Трошкови произведене робе (ЦОГМ) Цена произведене робе (ЦОГМ) Цена произведене робе, позната и под називом ЦОГМ, термин је који се користи у менаџерском рачуноводству који се односи на распоред или извештај који приказује укупне производне трошкове предузећа током одређени временски период.
- Смањење залиха Смањење залиха Смањење залиха се дешава када је број производа на залихи мањи од оних забележених на пописној листи. До неслагања може доћи због
- Ланац вредности Ланац вредности Ланац вредности су све активности и процеси у предузећу који помажу у додавању вредности финалном производу. У данашњем пословном окружењу компаније широм
