Мултинационална корпорација је компанија која послује у својој земљи, као и у другим земљама широм света. Одржава централну канцеларију. Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у компанији. У зависности од циљева компаније и индустрије која се налази у једној земљи, која координира управљање свим осталим канцеларијама, као што су административне подружнице или фабрике.
Није довољно назвати компанију која извози своје производе у више земаља мултинационалном компанијом. Они морају да одржавају стварно пословање у другим земљама и морају да изврше страна директна улагања. Стране директне инвестиције (СДИ) Директне стране инвестиције (СДИ) су улагања стране у једној земљи у предузеће или корпорацију у другој земљи са намером да успостављање трајног интереса. Трајна камата разликује СДИ од страних портфолио инвестиција, где инвеститори пасивно држе хартије од вредности из стране земље. тамо.
Карактеристике мултинационалне корпорације
Следе заједничке карактеристике мултинационалних корпорација:
1. Веома велика имовина и промет
Да би постало мултинационална корпорација, посао мора бити велик и мора поседовати огромну количину имовине, како физичке тако и финансијске. Циљеви компаније су високи и они могу да генеришу значајну добит.
2. Мрежа филијала
Мултинационалне компаније одржавају производне и маркетиншке операције у различитим земљама. У свакој земљи предузеће може надгледати више канцеларија које функционишу кроз неколико филијала и зависних предузећа. Подружница Подружница (под) је пословни субјект или корпорација која је у потпуности у власништву или делимично под контролом друге компаније, која се назива матично или холдинг предузеће. Власништво је одређено процентом удела у поседу матичне компаније, а тај власнички удео мора бити најмање 51%. .
3. Контрола
У односу на претходну тачку, управљање канцеларијама у другим земљама контролише једно седиште смештено у матичној земљи. Стога се извор команде налази у матичној земљи.
4. Наставак раста
Мултинационалне корпорације непрестано расту. Иако послују у другим земљама, они настоје да повећају своју економску величину сталним надограђивањем и спровођењем спајања и преузимања Процеси спајања и преузимања преузимања спајања Овај водич вас води кроз све кораке у процесу преузимања и преузимања. Сазнајте како се довршавају спајања и преузимања. У овом водичу ћемо описати поступак аквизиције од почетка до краја, разне врсте аквизитора (стратешка у односу на финансијске куповине), значај синергије и трансакционе трошкове.
5. Софистицирана технологија
Када компанија постане глобална, морају да се увере да ће њихова улагања знатно порасти. Да би постигли значајан раст, они морају да користе капитално интензивну технологију, посебно у својим производним и маркетиншким активностима.
6. Праве вештине
Мултинационалне компаније имају за циљ да запосле само најбоље менаџере, оне који су способни да рукују великим количинама средстава, користећи напредну технологију, управљајући радницима и водећи велики пословни субјект.
7. Снажан маркетинг и оглашавање
Једна од најефикаснијих стратегија преживљавања мултинационалних корпорација је трошење великог новца на маркетинг и оглашавање. Тако су у стању да продају сваки производ или бренд који направе.
8. Производи доброг квалитета
Будући да користе капитално интензивну технологију, способни су да производе врхунске производе.
Разлози да будете мултинационална корпорација
Постоје разни разлози зашто компаније желе да постану мултинационалне корпорације. Ево неколико најчешћих мотивација:
1. Приступ нижим производним трошковима
Постављање производње у другим земљама, посебно у економијама у развоју, обично значи трошење знатно мање на производне трошкове. Иако је ангажовање спољних сарадника начин за то, успостављање производних погона у другим земљама може бити још исплативије.
2. Близина циљања међународних тржишта
Корисно је успоставити пословање у земљама у којима се налази циљно потрошачко тржиште компаније. То помаже смањењу трошкова транспорта и омогућава мултинационалним корпорацијама лакши приступ повратним информацијама и информацијама потрошача, као и потрошачкој интелигенцији.
3. Избегавање царина
Када компанија производи или производи своје производе у другој земљи где такође продају своје производе, изузета су од увозних квота и царина.
Модели мултинационалних корпорација
Следе различити модели мултинационалних корпорација:
1. Централизовано
У централизованом моделу, компаније успостављају извршно седиште у својој земљи, а затим граде разне производне погоне и производне погоне у другим земљама. Његова најважнија предност је могућност избегавања царина и увозних квота и искоришћавање нижих производних трошкова.
2. Регионални
Регионализовани модел наводи да компанија има седиште у једној земљи која надгледа колекцију канцеларија које се налазе у другим земљама. За разлику од централизованог модела, регионализовани модел укључује подружнице и придружене компаније које све извештавају седиште.
3. Мултинационална
У мултинационалном моделу, матична компанија послује у матичној земљи и оснива подружнице у различитим земљама. Разлика је у томе што су зависна и зависна предузећа независнија у свом пословању.
Предности мултинационалне корпорације
Много је користи од тога што сте мултинационална корпорација, укључујући:
1. Ефикасност
Што се тиче ефикасности, мултинационалне компаније могу лакше доћи до својих циљних тржишта јер производе у земљама у којима су циљна тржишта. Такође, лако могу приступити сировинама и јефтинијим трошковима радне снаге.
2. Развој
У погледу развоја, мултинационалне корпорације плаћају боље од домаћих компанија, што их чини привлачнијим за локалну радну снагу. Локална влада их обично фаворизује због значајног износа локалних пореза које плаћају, што помаже у јачању економије земље.
3. Запошљавање
Што се тиче запослења, мултинационалне корпорације запошљавају локалне раднике који познају културу свог места и на тај начин могу да дају корисне повратне информације о томе шта локално становништво жели.
4. Иновација
Како мултинационалне корпорације запошљавају и домаће и стране раднике, оне могу да осмисле производе који су креативнији и иновативнији.
Додатна средства
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни ресурси за финансије у наставку:
- Чланци о оснивању Чланци о оснивању Чланци о оснивању су скуп формалних докумената којима се утврђује постојање компаније у Сједињеним Државама и Канади. Да посао буде
- Одбор директора Одбор директора Одбор директора је у основи панел људи који су изабрани да представљају акционаре. Свако јавно предузеће је законски обавезно да инсталира одбор директора; непрофитне организације и многе приватне компаније - иако нису обавезне - такође успостављају одбор директора.
- Пријаве јавних предузећа Пријаве јавних предузећа Пријаве јавних предузећа су важан извор података и информација за финансијске аналитичаре. Знање где се могу наћи ове информације је пресудан први корак у спровођењу финансијске анализе и финансијског моделирања. Овај водич ће дати преглед најчешћих извора пријава јавних предузећа.
- Спин-офф Спин-офф Корпоративни спин је оперативна стратегија коју компанија користи за стварање нове пословне подружнице од своје матичне компаније. До издвајања долази када матична корпорација одвоји део свог пословања у други ентитет којим се јавно тргује и дистрибуира акције новог предузећа својим тренутним акционарима.
