Овај чланак о различитим врстама организација истражује различите категорије у које организационе структуре могу спадати. Организационе структуре могу бити високе, што значи да постоји више нивоа између радника почетног нивоа и највиших руководилаца Генерални директор Генерални директор, скраћеница од извршни директор, је појединац највишег ранга у компанији или организацији. Генерални директор је одговоран за свеукупни успех организације и за доношење менаџерских одлука највишег нивоа. Прочитајте опис посла компаније. Они такође могу бити прилично равни, што значи да је међу запосленима врло мало нивоа. Радници знања Појам „радник знања“ први је смислио Петер Друцкер у својој књизи Тхе Ландмаркс оф Томорров (1959). Друцкер је раднике у знању дефинисао као руководиоце на високом нивоу.
На први поглед
На исти начин на који две особе никада не могу бити исте, не постоје две компаније које су идентичне. Иако се могу наићи да имају сличне организационе структуре у индустрији, увек ће постојати разлике између фирми.
Главни разлог за усвајање структуре је оцртавање јасне хијерархије различитих позиција предузећа. На такав начин сваки подређени зна коме се треба пријавити. Узимајући у обзир колико је организациона структура витална за различите аспекте пословања, менаџери би требали одвојити време одређујући врсту структуре коју ће преузети. Овај чланак истиче главне типове организација које тренутно постоје.
Равна организација
Равна организација је управо онаква како јој само име говори. Иако појединци могу да поседују стручност, хијерархија и називи радних места нису под стресом међу генералним запосленима, вишим руководиоцима и руководиоцима. У чисто равној организацији сви су једнаки.
Равне организације су такође описане као самоуправне. Идеја иза ове организационе структуре је смањити бирократију и оснажити запослене да доносе одлуке, постају креативни решавачи проблема и преузимају одговорност за своје поступке. Будући да постоје минимални или никакви нивои средњег менаџмента, компанија која усвоји ову структуру може на крају бити продуктивнија убрзавањем процеса доношења одлука.
Осим повећане продуктивности, фирме са станарским организацијама имају и мање прорачуне, јер не укључују никакве скупе плате средњег менаџмента. Једино на што треба имати на уму је да ова структура обично најбоље функционише за мала и средња предузећа. На овај начин, фирма може децентрализовати доношење одлука, а да истовремено задржи свој корпоративни интегритет.
Функционална организација
Такође се назива бирократском структуром, функционална организација је она која раздваја пословање предузећа на основу посебности. У идеалном случају, постоји појединац задужен за одређену функцију. То је као и свако типично пословање које се састоји од одељења продаје, људских односа. Корпоративни развој Корпоративни развој је група у корпорацији одговорна за стратешке одлуке за раст и реструктурирање свог пословања, успостављање стратешких партнерстава, укључивање у спајања и преузимања (М&А) и / или постићи организациону изврсност. Цорп Дев такође користи могућности које повећавају вредност пословне платформе компаније. , и одељење за маркетинг. То значи да сваки запослени прима задатке и одговара одређеном претпостављеном.
Функционална организација доноси неколико предности. Као прво, постоји тотална специјализација рада. Друго, посао се обавља ефикасније јер је сваки руководилац одговоран за једну функцију. Једини недостатак усвајања функционалне организације је чињеница да постоји кашњење у доношењу одлука. При доношењу главних одлука морају се консултовати сви функционални менаџери, што може потрајати.
Дивизијска организација
Дивизијска организација структурира своје активности око тржишта, производа или одређене групе потрошача. На пример, фирма може да послује у Сједињеним Државама или Европи, или да продаје производе усмерене на одређену групу купаца. Гап Инц. је савршен случај. Води три различита малопродајна предузећа - Банана Републиц, Гап и Олд Нави. Иако сваки послује као засебан ентитет који опслужује различите сегменте потрошача, сви су под брендом компаније Гап Инц.
Генерал Елецтриц је још један идеалан пример; поседује бројне фирме, брендове и имовину у различитим индустријама. Иако је ГЕ кровна корпорација, свако одељење ради као појединачна фирма. Дијаграм у наставку даће вам представу о томе како изгледа дивизијска организација.
Матрична организација
Матрична организациона структура је мало сложенија, јер постоји више од једне линије менаџера извештавања. То једноставно значи да су запослени одговорни више шефовима. Већина фирми које преузму ову организациону структуру често имају два ланца командовања - функционални и пројектни менаџери. Ова врста организације најбоље функционише за компаније са великим пројектима.
Матрична организација нуди неколико предности. Они укључују јасну артикулацију мисије и циљева компаније, ефикасно коришћење ограничених ресурса и побољшано задржавање професионалаца током целог живота компаније. Поред тога, матрична структура пружа практичан начин интегрисања циљева предузећа са пословањем.
Како бирати између различитих врста организација
Тип организације служи као оквир који фирма може користити за успостављање комуникационих структура и ауторитета међу запосленима. Међутим, пресудно је да компанија одабере тип који најбоље одговара њеним потребама.
1. Величина
Величина је главни фактор који одређује при одлучивању коју врсту организације треба усвојити. Малом до средњем предузећу није потребна широка и високо детаљна организациона структура. С друге стране, веће компаније захтевају интензивније оквире како би се осигурало да операције теку несметано. Такве фирме запошљавају више особља и, према томе, захтевају више менаџера. За такве компаније је најпогоднија матрична организација.
2. Животни циклус
Животни циклус предузећа је још један важан фактор који треба узети у обзир приликом оснивања организације компаније. Власници предузећа који покушавају да расту и проширују своје пословање треба да одаберу структуру која омогућава флексибилност и несметано ширење.
3. Пословно окружење
Још један фактор који долази до изражаја при одређивању врсте организације је спољно пословно окружење. Динамично пословно окружење у коме се потребе потрошача непрестано мењају захтева стабилну и здраву организациону структуру која може поднети олују на тржишту које се брзо мења.
Значај усвајања правилних типова организација
1. Боља комуникација
Одржавање отворених канала комуникације пресудно је за успех сваке организације. Као таква, организација мора бити дизајнирана на такав начин да појединци и одељења могу координирати своје напоре.
2. Поставите организационе приоритете
Здрава организациона структура је од суштинског значаја за постављање приоритета. У високој хијерархијској структури, менаџери и руководиоци одређују најважније циљеве које је потребно прво испунити. Тада шефови одељења могу да утврде како ће расподелити различите ресурсе и одређене задатке које ће прво одредити.
3. Бољи учинак запослених
Ако компанија није добро организована, запослени неће знати које задатке треба обављати или коме се пријавити. Дефинисање организационе структуре чини циљеве компаније јасним свим заинтересованим странама. На тај начин сваки запослени зна шта треба да ради. У зависности од врсте организације, виши менаџери и руководиоци такође могу да утврде своје улоге. Они могу утврдити да ли треба да активно подржавају своје запослене или једноставно додељују задатке и чекају резултате.
Резиме
Избор врсте организационе структуре важан је за менаџмент компаније. Због тога је пресудно да власници предузећа одаберу прави организациони тип како би олакшали пословање. Постоје различите врсте организација које предузеће може усвојити, као што су функционалне, равне, матричне и одељене организације.
При одређивању врсте организације коју треба предузети, постоји неколико фактора које треба узети у обзир. Укључују величину компаније, пословно окружење и животни циклус у којем се налази предузеће или његови производи. Иако звучи застрашујуће, задатак успостављања организационе структуре је вредан и доноси многе користи. Као прво, побољшава комуникацију међу актерима компаније. Такође помаже менаџерима да правилно поставе приоритете. На овај начин менаџери знају које ресурсе треба да доделе различитим одељењима. Коначно, помаже у осигурању бољих перформанси запослених.
Додатна средства
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Бирократија Бирократија Систем за одржавање јединствене власти у институцијама и међу њима познат је као бирократија. Бирократија у суштини значи владати канцеларијом.
- Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије
- Стопа промета запослених Стопа промета запослених Стопа флуктуације запослених представља проценат запослених који напуштају компанију током одређеног временског периода. Научите како израчунати стопу флуктуације запослених.
- Канцеларијска политика Канцеларијска политика Канцеларијска политика постоји у скоро свакој организацији. То су активности које појединци обављају како би побољшали свој статус и унапредили свој лични програм - понекад на штету других. Ове самопослужне акције су неформалне или незваничне и могу бити разлог зашто је политика на радном месту
