Стратешко планирање је уметност стварања специфичних пословних стратегија, њихове примене и процене резултата извршавања плана, с обзиром на укупне дугорочне циљеве или жеље компаније. То је концепт који се фокусира на интегрисање различитих одељења (као што је рачуноводство Рачуноводство Рачуноводство је термин који описује процес обједињавања финансијских информација како би били јасни и разумљиви свима и финансијама. Финансијски чланци Финанце Финанце-а осмишљени су као водичи за самостално учење. научите важне концепте финансија на мрежи својим ритмом. Прегледајте стотине чланака! маркетинг и људски ресурси) у компанији да бисте постигли своје стратешке циљеве. Израз стратешко планирање у суштини је синоним за стратешко управљање.
Концепт стратешког планирања првобитно је постао популаран педесетих и шездесетих година прошлог века и уживао је наклоност у корпоративном свету све до 1980-их, када је донекле пао у немилост. Међутим, ентузијазам за стратешко пословно планирање поново је оживљен 1990-их и стратешко планирање остаје релевантно у савременом пословању.
Финансијски курс о корпоративној и пословној стратегији је изборни предмет за програм ФМВА. ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррарија
Процес стратешког планирања
Процес стратешког планирања захтева знатно размишљање и планирање од стране руководства вишег нивоа компаније. Пре него што се одлуче за план акције, а затим утврде како га стратешки применити, руководиоци могу размотрити многе могуће опције. На крају, менаџмент компаније ће се, надамо се, зауставити на стратегији која ће највероватније донети позитивне резултате (обично се дефинише као побољшање доњег резултата компаније) и која се може извршити на исплатив начин са великом вероватноћом успеха , уз избегавање непримереног финансијског ризика.
Развој и извршење стратешког планирања обично се посматра као састојање од извођења у три критична корака:
1. Формулација стратегије
У процесу формулисања стратегије, компанија ће прво процијенити своје тренутно стање вршењем интерне и екстерне ревизије. Сврха овога је да помогне у идентификовању снага и слабости организације, као и прилика и пријетњи (СВОТ анализа СВОТ анализа СВОТ анализа се користи за проучавање интерног и екстерног окружења предузећа и дио је процеса стратешког планирања компаније. Поред тога, а). Као резултат анализе, менаџери одлучују на које планове или тржишта треба да се усредсреде или их треба напустити, како најбоље расподелити ресурсе компаније и да ли ће предузети акције као што је проширивање пословања кроз заједничко улагање Јоинт Вентуре (ЈВ) Заједничко улагање (ЈВ) је комерцијално предузеће у којем две или више организација комбинују своје ресурсе да би стекле тактичку и стратешку предност на тржишту. Компаније често улазе у заједничко улагање како би наставиле одређене пројекте. Заједничко предузеће може бити нови пројекат или нова основна делатност или спајање.
Пословне стратегије имају дугорочне ефекте на организациони успех. Само су руководиоци вишег руководства обично овлашћени да додељују ресурсе неопходне за њихову примену.
2. Имплементација стратегије
Након формулисања стратегије, компанија треба да успостави специфичне циљеве или циљеве повезане са спровођењем стратегије у дело и да додели ресурсе за извршење стратегије. Успех у фази примене често се одређује колико добар посао обавља горњи менаџмент у погледу јасне комуникације одабране стратегије у целој компанији и навођења свих њених запослених да „купе“ жељу за спровођењем стратегије.
Ефективна примена стратегије подразумева развијање чврсте структуре или оквира за спровођење стратегије, максимализовање коришћења релевантних ресурса и преусмеравање маркетиншких напора у складу са циљевима и циљевима стратегије.
3. Процена стратегије
Свака паметна пословна особа зна да успех данас не гарантује успех сутра. Као такви, важно је да менаџери процене учинак изабране стратегије након фазе примене. Евалуација стратегије укључује три кључне активности: преглед унутрашњих и спољних фактора који утичу на спровођење стратегије, мерење учинка и предузимање корективних корака како би стратегија била ефикаснија. На пример, након примене стратегије за побољшање корисничких услуга, компанија може открити да треба да усвоји нови софтверски програм за управљање односима са купцима (ЦРМ) како би постигла жељена побољшања у односима са купцима.
Сва три корака у стратешком планирању одвијају се у оквиру три хијерархијска нивоа: виши менаџмент, средњи менаџмент и оперативни ниво. Стога је неопходно подстицати комуникацију и интеракцију међу запосленима и менаџерима на свим нивоима, како би се предузећу помогло да делује као функционалнији и ефикаснији тим.
Предности стратешког планирања
Нестабилност пословног окружења узрокује да многе фирме усвајају реактивне, а не проактивне стратегије. Међутим, реактивне стратегије су обично одрживе само краткорочно, иако им је потребно извршити значајну количину ресурса и времена. Стратешко планирање помаже фирмама да се активно припремају и решавају проблеме са дугорочнијим погледом. Омогућавају компанији да покреће утицај уместо да само одговара на ситуације.
Међу примарне користи проистекле из стратешког планирања су следеће:
1. Помаже у формулисању бољих стратегија коришћењем логичног, систематског приступа
То је често најважнија корист. Неке студије показују да сам процес стратешког планирања даје значајан допринос побољшању укупних перформанси компаније, без обзира на успех одређене стратегије.
2. Побољшана комуникација између послодаваца и запослених
Комуникација је пресудна за успех процеса стратешког планирања. Покреће се кроз учешће и дијалог између менаџера и запослених, што показује њихову посвећеност постизању организационих циљева.
Стратешко планирање такође помаже менаџерима и запосленима да покажу посвећеност циљевима организације. То је зато што знају шта компанија ради и разлоге за то. Стратешко планирање чини организационе циљеве стварним, а запослени могу лакше да разумеју везу између њиховог учинка, успеха компаније и накнаде. Као резултат, и запослени и менаџери постају иновативнији и креативнији, што подстиче даљи раст компаније.
3. Оснажује појединце који раде у организацији
Повећани дијалог и комуникација у свим фазама процеса јачају осећај запослених за ефикасност и важност у укупном успеху компаније. Из тог разлога, за компаније је важно да децентрализују процес стратешког планирања тако што ће укључити ниже нивое менаџера и запослених у целој организацији. Добар пример је пример компаније Валт Диснеи Цо., која је расформирала своје посебно одељење за стратешко планирање, у корист додељивања улога у планирању појединим Диснеиевим пословним одељењима.
Упаковати
Све већи број компанија користи стратешко планирање за формулисање и спровођење ефикасних одлука. Иако планирање захтева значајну количину времена, труда и новца, добро осмишљени стратешки план ефикасно подстиче раст компаније, постизање циљева и задовољство запослених.
Додатна средства
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни ресурси за финансије у наставку:
- Ревизија рачуноводства Рачуноводство је термин који описује процес консолидације финансијских информација како би били јасни и разумљиви за све
- Анализа широких фактора Анализа широких фактора Анализа широких фактора процењује и сумира четири фактора макро-животне средине: политички, економски, социо-демографски и технолошки.
- Скалабилност Скалабилност Скалабилност може пасти и у контексту финансијске и пословне стратегије. У оба случаја то значи способност ентитета да издржи притисак од
- Систем размишљања Систем размишљања Систем размишљања је приступ анализи који учи у томе како се различити делови система међусобно повезују и како системи функционишу у контексту
