Централизација се односи на процес у коме се активности које укључују планирање и доношење одлука у оквиру организације Корпоративна структура Корпоративна структура односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије која је концентрисана на одређеног лидера Лидерске особине Лидерске особине се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне лидере. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању или локацији. У централизованој организацији, овлашћења за доношење одлука задржавају се у седишту, а све остале канцеларије добијају команде од главног седишта. Руководиоци и стручњаци који доносе критичне одлуке имају седиште у седишту.
Слично томе, у централизованој структури власти, ауторитет за доношење одлука концентрисан је на врху, а сви остали нижи нивои следе упутства која долазе са врха организационе структуре.
Предности централизације
Ефикасна централизација нуди следеће предности:
1. Јасан ланац командовања
Централизована организација има користи од јасног ланца командовања јер свака особа у организацији зна коме треба да се пријави. Млађи запослени знају коме да се обрате кад год имају забринутости око организације. С друге стране, виши руководиоци следе јасан план делегирања овлашћења запосленима који се истичу у одређеним функцијама. Руководиоци такође стичу уверење да када делегирају одговорности на средње руководиоце и друге запослене, неће доћи до преклапања. Јасан ланац командовања користан је када организација треба извршити одлуке брзо и на јединствен начин.
2. Фокусирани вид
Када организација следи централизовану управљачку структуру, може се лако усредсредити на испуњење своје визије. Постоје јасне линије комуникације и виши руководилац запосленицима може пренијети визију организације и водити их ка постизању визије. У недостатку централизованог управљања, доћи ће до недоследности у преношењу поруке запосленима, јер не постоје јасне линије овлашћења. Усмеравање визије организације од врха омогућава несметано спровођење њених визија и стратегија. Актери организације Учесници у пословању Учесник је сваки појединац, група или странка која је заинтересована за организацију и исходе њених акција. Уобичајени примери као што су купци, добављачи и заједнице такође добијају јединствену поруку.
3. Смањени трошкови
Централизована организација придржава се стандардних процедура и метода које воде организацију, што помаже смањењу канцеларијских и административних трошкова. То укључује трошкове као што су станарина, оглашавање, маркетинг, рачуноводство, парнице, путовања, оброци, менаџерске плате, бонуси и још много тога. Повремено може укључивати и трошкове амортизације. Главни доносиоци одлука смештени су у седишту или седишту компаније, па према томе нема потребе за распоређивањем више одељења и опреме у друге филијале. Такође, организација не мора да прави додатне трошкове за ангажовање стручњака за своје огранке, јер се кључне одлуке доносе у седишту, а затим се достављају огранцима. Јасан ланац командовања смањује дуплирање одговорности што може довести до додатних трошкова за организацију.
4. Брзо спровођење одлука
У централизованој организацији одлуке доноси мала група људи, а затим их саопштава руководиоцима нижег нивоа. Укључивање само неколико људи чини процес доношења одлука ефикаснијим, јер они могу разговарати о детаљима сваке одлуке на једном састанку. Одлуке се затим достављају нижим нивоима организације ради спровођења. Ако су менаџери нижег нивоа укључени у процес доношења одлука, процес ће трајати дуже и настаће сукоби. То ће поступак имплементације учинити дуготрајним и сложеним, јер се неки менаџери могу противити одлукама ако се њихов улог занемари.
5. Побољшан квалитет рада
Стандардизовани поступци и бољи надзор у централизованој организацији резултирају побољшаним квалитетом рада. У сваком одељењу постоје надзорници који се брину да исходи буду уједначени и високог квалитета. Употреба напредне опреме смањује потенцијални губитак од ручног рада, а такође помаже у гарантовању висококвалитетног рада. Стандардизација рада такође смањује понављање задатака који могу довести до високих трошкова рада.
Мане централизације
Следећи су недостаци централизације:
1. Бирократско вођство
Централизовано управљање подсећа на диктаторски облик вођства где се од запослених очекује да дају резултате само према ономе што им доделе највиши руководиоци. Запослени нису у стању да допринесу процесу доношења одлука у организацији, већ су само реализатори одлука донетих на вишем нивоу. Када се запослени суочавају са потешкоћама у спровођењу неких одлука, руководиоци то неће разумети, јер су они само доносиоци одлука, а не и извршиоци одлука. Резултат таквих поступака је пад учинка јер запосленима недостаје мотивације да спроводе одлуке које доносе руководиоци највишег нивоа без доприноса запослених нижег нивоа.
2. Даљинско управљање
Руководиоци организације су под огромним притиском да формулишу одлуке за организацију и немају контролу над процесом примене. Неуспех извршне власти у децентрализацији процеса доношења одлука додаје им много посла на радне столове. Руководиоци пате од недостатка времена за надзор над спровођењем одлука. То доводи до нерада запослених. Стога, руководиоци могу на крају донети превише одлука које запослени или лоше спроводе или игноришу.
3. Кашњења у раду
Централизација резултира кашњењем у раду док се евиденције шаљу у и из седишта. Запослени се ослањају на информације које су им саопштене са врха, а губитак у радним сатима настаће ако дође до кашњења у преношењу евиденције. То значи да ће запослени бити мање продуктивни ако треба дуго да чекају да би добили смернице о својим следећим пројектима.
4. Недостатак лојалности запослених
Запослени постају лојални организацији када им се дозволи лична иницијатива у послу којим се баве. Они могу представити своју креативност и предложити начине извршавања одређених задатака. Међутим, у централизацији не постоји иницијатива у раду, јер запослени извршавају задатке конципиране од стране највиших руководилаца. Ово ограничава њихову креативност и лојалност организацији због крутости посла.
Резиме
Централизација се односи на поставку у којој су моћи одлучивања концентрисане у неколико лидера на врху организационе структуре. Одлуке се доносе на врху и достављају се руководиоцима нижег нивоа ради спровођења.
Остали ресурси
Финанце је водећи провајдер обуке и напредовања у каријери за финансијске професионалце, укључујући аналитичара финансијског моделирања и вредновања (ФМВА) ™ ФМВА®. Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Морган и Феррари сертификационог програма. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији.
- Гроуптхинк Гроуптхинк Гроуптхинк је појам који је развио социјални психолог Ирвинг Јанис 1972. године да би описао погрешне одлуке које је група донела због групних притисака. Групно размишљање је феномен у којем се начини приступања проблемима или стварима баве консензусом групе, а не појединаца који делују независно.
- Корпоративни развој Корпоративни развој Корпоративни развој је група у корпорацији одговорна за стратешке одлуке о расту и реструктурирању свог пословања, успостављању стратешких партнерстава, укључењу у спајања и преузимања (М&А) и / или постизању организационе изврсности. Цорп Дев такође користи могућности које повећавају вредност пословне платформе компаније.
- Вођење примером Вођење примером Вођство је процес у коме појединац утиче на понашање и ставове других људи. Вођење примера помаже другим људима да виде шта лаже
