Анализа индустрије је алат за процену тржишта који користе предузећа и аналитичари за разумевање конкурентске динамике неке индустрије. Помаже им да стекну осећај шта се дешава у некој индустрији, нпр. Статистика понуде и потражње Закон о снабдевању Закон о снабдевању је основни принцип у економији који тврди да, под претпоставком да је све остало константно, расте цена робе имаће одговарајуће директно повећање понуде. Закон о снабдевању приказује понашање произвођача када цена добра расте или пада. , степен конкуренције у индустрији, стање конкуренције Природни монопол Природни монопол је тржиште на којем појединачни продавац може пружити излаз због своје величине. Природни монополиста може произвести целокупан производ за тржиште по цени нижој од оне која би била да постоји више фирми које послују на тржишту. Природни монопол настаје када фирма ужива опсежне економије обима у свом производном процесу. индустрије са осталим индустријама у настајању, будући изгледи за индустрију узимајући у обзир технолошке промене, кредитни систем у индустрији и утицај спољних фактора Системски ризик Системски ризик се може дефинисати као ризик повезан са крахом или неуспехом предузећа , индустрија, финансијска институција или читава економија. Ризик је од великог неуспеха финансијског система, при чему долази до кризе када даваоци капитала изгубе поверење у кориснике капитала у индустрији.
Анализа индустрије, за предузетника или компанију, је метода која помаже разумевању положаја предузећа у односу на друге учеснике у индустрији. Помаже им да препознају и прилике и пријетње које им долазе и даје им снажну представу о садашњем и будућем сценарију индустрије. Кључ опстанка у овом пословном окружењу које се непрекидно мења је разумевање разлика између себе и својих конкурената у индустрији и њихово коришћење у потпуности.
Сазнајте више на курсу финансијске корпоративне и пословне стратегије.
Врсте индустријске анализе
Постоје три најчешће коришћене и важне методе за обављање индустријске анализе. Три методе су:
- Модел конкурентских снага (Портерових 5 сила) Модел конкурентских снага Модел конкурентских снага је важан алат који се користи у стратешкој анализи за анализу конкурентности у индустрији. Овај модел је чешћи
- Анализа широких фактора (ПЕСТ анализа) Анализа широких фактора Анализа широких фактора процењује и сумира четири фактора макро-животне средине: политички, економски, социо-демографски и технолошки.
- СВОТ анализа СВОТ анализа СВОТ анализа се користи за проучавање интерног и екстерног окружења предузећа и део је процеса стратешког планирања компаније. Поред тога, а
1. модел конкурентских снага (Портерових 5 снага)
Један од најпознатијих модела икад развијених за индустријску анализу, познат и као Портеров модел 5 снага конкурентних снага Модел конкурентских снага важан је алат који се користи у стратешкој анализи за анализу конкурентности у индустрији. Овај модел је чешћи, увео је Мицхаел Портер у својој књизи „Конкурентска стратегија: технике за анализу индустрија и конкурената“ из 1980. године.
Према Портеру, анализа пет сила даје тачан утисак о индустрији и олакшава анализу. У нашем курсу за корпоративну и пословну стратегију покривамо ових пет сила и додатну снагу - моћ комплементарних добављача услуга / услуга.
Горња слика долази из одељка Финансијског курса корпоративне и пословне стратегије.
1. Интензитет ривалства у индустрији
Број учесника у индустрији и њихови тржишни удели представљају директан приказ конкурентности индустрије. На њих директно утичу сви горе наведени фактори. Недостатак диференцијације у производима настоји да повећа интензитет конкуренције. Високи трошкови изласка, као што су велика основна средства, владина ограничења, синдикати итд., Чине и конкуренте да мало теже воде битку.
2. Пријетња потенцијалних учесника
То указује на лакоћу с којом нове фирме могу ући на тржиште одређене индустрије. Ако је лако ући у индустрију, компаније се суочавају са сталним ризиком од нових конкурената. Ако је улазак тежак, која год компанија ужива малу конкурентску предност Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава предузећу да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији да постиже плодове током дужег периода. Такође, под тешким околностима уласка компаније се суочавају са сталним низом конкурената.
3. Преговарачка снага добављача
То се односи на преговарачку моћ добављача Преговарачка моћ добављача Преговарачка снага добављача, једна од сила у Портеровом Оквиру за анализу индустрије пет снага, је зрцална слика преговарачке моћи. Ако се индустрија ослања на мали број добављача, они уживају знатну количину преговарачке моћи. Ово може посебно утицати на мала предузећа јер директно утиче на квалитет и цену финалног производа.
4. Преговарачка моћ купаца
Потпуно супротно догађа се када преговарачку моћ имају купци. Ако потрошачи / купци уживају тржишну снагу, у могућности су да преговарају о нижим ценама, бољем квалитету или додатним услугама и попустима. То је случај у индустрији са више конкурената, али са једним купцем који чини велики удео у продаји те индустрије.
5. Пријетња замјенским робама / услугама
Индустрија се увек такмичи са другом индустријом која производи сличан заменски производ. Дакле, све фирме у индустрији имају потенцијалне конкуренте из других индустрија. То узима данак на њиховој профитабилности јер нису у могућности да наплаћују претјеране цене. Замјене могу бити у два облика - производи исте функције / квалитета, али са нижом цијеном, или производи исте цијене, али квалитетнији или пружају већу корисност.
# 2 Анализа широких фактора (ПЕСТ анализа)
Анализа широких фактора Анализа широких фактора Анализа широких фактора процењује и сумира четири фактора макро-животне средине: политички, економски, социо-демографски и технолошки. , која се такође назива ПЕСТ анализа, означава политичку, економску, социјалну и технолошку. ПЕСТ анализа је користан оквир за анализу спољног окружења.
Горња слика долази из одељка Финансијског курса корпоративне и пословне стратегије.
Да би користио ПЕСТ као облик индустријске анализе, аналитичар ће анализирати сваку од 4 компоненте модела. Ове компоненте укључују:
1. Политичка
Политички фактори који утичу на индустрију укључују специфичне политике и прописе који се односе на ствари попут пореза, прописа о животној средини, царина, трговинских политика, закона о раду, лакоће пословања и свеукупне политичке стабилности.
2. Економски
Економске снаге које имају утицај укључују инфлацију, девизне курсеве (ФКС), каматне стопе, стопе раста БДП-а, услове на тржиштима капитала (могућност приступа капиталу) итд.
3. Социјална
Друштвени утицај на индустрију односи се на трендове међу људима и укључује ствари као што су раст становништва, демографски подаци (старост, пол, итд.) И трендове у понашању као што су здравље, мода и друштвена кретања.
4. Технолошка
Технолошки аспект ПЕСТ анализе укључује факторе попут напретка и развоја који мењају начин пословања предузећа и начине на које људи живе свој живот (нпр. Појава Интернета).
# 3 СВОТ анализа
СВОТ анализа СВОТ анализа СВОТ анализа се користи за проучавање интерног и екстерног окружења предузећа и део је процеса стратешког планирања компаније. Поред тога, залаже се за снаге, слабости, могућности и претње. То може бити одличан начин сумирања различитих индустријских снага и утврђивања њихових импликација на дотично пословање.
Горња слика долази из одељка Финансијског курса корпоративне и пословне стратегије. Погледајте га да бисте сазнали више о извођењу СВОТ анализе.
1. Унутрашњи
Унутрашњи фактори који већ постоје и који су допринели тренутном положају и може и даље постоје.
2. Спољни
Спољни фактори су обично условни догађаји. Процените њихов значај на основу вероватноће да се они догоде и њиховог потенцијалног утицаја на компанију. Такође размислите да ли руководство има намеру и способност да искористи прилику / избегне претњу.
Значај индустријске анализе
Анализа индустрије, као облик процене тржишта, пресудна је јер помаже предузећу да разуме тржишне услове. Помаже им да предвиђају потражњу и понуду и, сходно томе, финансијски повраћај од посла. Указује на конкурентност индустрије и трошкове повезане са уласком и изласком из индустрије. Веома је важно када планирате мали посао. Анализа помаже да се утврди у којој се фази тренутно налази индустрија; да ли још увек расте и има ли простора за убирање користи или је достигла тачку засићења.
Са врло детаљном проучавањем индустрије, предузетници могу добити упориште у пословању индустрије и могу открити неискоришћене могућности. Такође је важно схватити да је индустријска анализа донекле субјективна и не гарантује увек успех. Може се догодити да нетачно тумачење података води предузетнике на погрешан пут или у доношење погрешних одлука. Стога постаје важно пажљиво прикупљати податке.
Додатна средства
Хвала вам што сте прочитали Финансијски водич за индустријску анализу, веома важан део све процене пословања. Да бисте наставили да унапређујете своје вештине као финансијски аналитичар, ови додатни финансијски ресурси биће од вредности:
- Врхунске методе вредновања Методе вредновања Када се компанија вреднује као временско неограничено пословање, користе се три главне методе процене: ДЦФ анализа, упоредива предузећа и претходне трансакције. Ове методе процене користе се у инвестиционом банкарству, истраживању капитала, приватном капиталу, корпоративном развоју, спајању и преузимању, откупу под леверажом и финансијама
- Животни циклус пословања Пословни циклус Пословни циклус је циклус колебања бруто домаћег производа (БДП) око његове дугорочне стопе природног раста. Објашњава ширење и смањење економске активности коју привреда доживљава током времена.
- Водич за моделирање ДЦФ-а Бесплатни водич за обуку ДЦФ модела Модел ДЦФ је посебна врста финансијског модела који се користи за вредновање посла. Модел је једноставно прогноза слободног новчаног тока компаније
- Водичи за стратешку анализу Водичи за корпоративну и пословну стратегију. Прочитајте све чланке и изворе о финансијама о пословној и корпоративној стратегији, важним концептима које финансијски аналитичари могу укључити у своје финансијско моделирање и анализу. Предност првог покретача, Портерових 5 снага, СВОТ, конкурентска предност, преговарачка снага добављача
