Каизен је јапанска реч (改善) која значи „побољшање“ или „побољшање“. Када се примењује на свет пословања, каизен се односи на сваку радњу, операцију или правило које се користи за спровођење промена. Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на то како управљати ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији. у оквиру компаније како би ефикасније и ефикасније пословала.
У западном свету, фокус каизен-а на максимизирању ефикасности довео је до тога да се принципи који се о њима често говори називају „витки и каизен“.
Разбијање Каизен-а
У погледу унапређења пословања, каизен треба да утиче на све, од обичног запосленика до извршног директора. Генерални директор, скраћеница од извршни директор, је највиши појединац у компанији или организацији. Генерални директор је одговоран за свеукупни успех организације и за доношење менаџерских одлука највишег нивоа. Прочитајте опис посла. У већини случајева то значи промену или примену процедура, сати, стандарда, правила, кодекса пословања и процеса или идеја који утичу на то како пословање функционише.
Каизен се први пут широко примењивао у Јапану после Другог светског рата, под великим утицајем америчке пословне праксе и тренера који су радили да помогну Јапану да обнови своје пословно тржиште, укључујући квалитет и количину робе и услуга које се пружају у земљи и иностранству. Данас је то светски стандард који предузећа у сваком сектору настоје да запосле. Каизен принципи се такође примењују у окружењима ван пословног света, као што су школе и непрофитне организације.
Двојство Каизен-а
Каизен је на крају дводелни концепт, са поступак бити главни део, и филозофија или начинразмишљања будући други.
Прво, размотримо акцију. Каизен, иако се то може учинити у много мањем обиму, често је усредсређен на догађаје. Већина предузећа која желе да покрену каизен креирају догађаје у компанији усредсређена на подручја унутар компаније која се могу или требају побољшати. Циљ ових догађаја је проналажење најбољих начина и средстава за спровођење потребних промена. Тимови запослених са свих нивоа компаније укључени су у такве догађаје, јер би промене требало да утичу на све.
Филозофски аспект каизен-а заправо се састоји у изградњи одређене врсте културе компаније и начина размишљања који подстиче све запослене да се активно укључе у успех и продуктивност компаније, као и да воде рачуна о најбољим интересима једни других. Циљ каизен филозофије је неговање радног окружења које рађа позитивност, а то се огледа у начину на који запослени раде заједно и сами и колико су посвећени свом месту запослења.
Догађаји
Каизен догађаји следе ПДЦА образац: П.лан, Д.о, Ц.доврага, А.цт. Да би се даље разбио, типични каизен догађај започиње окупљањем свих запослених или бар неколико запослених из сваког одељења фирме и успостављањем циљева и стандарда дизајнираних да буду од користи свима и компанији у целини. Током ових догађаја важан је темељни преглед тренутне праксе компаније како би се идентификовале области којима је потребна значајна промена или како би се олакшали нови или потврђени циљеви који се не постижу.
Када се заврши део за планирање каизен догађаја, време је да се примене промене о којима су договорене током фазе планирања. Процес омогућава запосленима да активно учествују у спровођењу нових процедура и виде како утичу на радно окружење, морал и да ли успешно помажу у постизању новоцртаних циљева.
Након почетне примене, руководство настоји да добије повратне информације од запослених и да сазна које нове процедуре не функционишу, тако да се могу дорадити. Ова серија акција и провера треба да се настави све док се не постигне идеална равнотежа или док се не утврди да нове циљеве треба поставити и постићи.
Резиме
Каизен, некада јединствени јапански концепт, проширио се широм света, помажући компанијама и њиховим запосленима да достигну виши ниво продуктивности, истовремено побољшавајући радне услове и морал компаније. Како предузеће расте и мења се, тако се мењају и циљеви и радње потребне за њихово постизање. Коришћење Каизен принципа омогућава компанији да расте и послује ефикасније, што доноси корист сваком запосленом, од извршног директора па надаље.
Додатна средства
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара финансијског моделирања и вредновања (ФМВА)™ Сертификација ФМВА® Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе. Следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи у унапређивању вашег финансијског образовања:
- Капитал бренда Капитал бренда У маркетингу, капитал бренда односи се на вредност бренда и одређује га потрошачева перцепција бренда. Капитал бренда може бити позитиван или
- Теорије управљања Теорије управљања Теорије управљања су концепти који окружују препоручене стратегије управљања, који могу садржати алате попут оквира и смерница који се могу применити у модерним организацијама. Генерално, професионалци се неће ослањати само на једну теорију управљања
- Опортунитетни трошак Опортунитетни трошак Опортунитетни трошак је један од кључних концепата у проучавању економије и преовлађује у различитим процесима доношења одлука. Опортунитетни трошак је вредност следеће најбоље пропуштене алтернативе.
- Управљање временом Управљање временом Управљање временом је процес планирања и контроле колико времена треба потрошити на одређене активности. Добро управљање временом омогућава појединцу да заврши више за краћи временски период, смањује стрес и доводи до успеха у каријери. Овај водич пружа листу главних савета за добро управљање временом
