Непрофитни пословни план је једноставно путоказ за непрофитну организацију Врсте организација Овај чланак о различитим типовима организација истражује различите категорије у које организационе структуре могу спадати. Организационе структуре, она која описује циљеве и циљеве организације и како планира да их постигне. Непрофитна организација је пословни субјект који се покреће у било које одређене сврхе, осим остваривања добити. Најчешћи разлог за непрофитну организацију је добротворни рад.
Иако постоје значајне разлике између профитне и непрофитне компаније, примењују се многи од истих прописа. У ствари, непрофитним организацијама је потребно детаљно и структурирано планирање као и сваком другом послу. Један од основних задатака непрофитног стартапа подразумева израду пословног плана.
Овај преглед објашњава зашто непрофитне организације треба да формулишу пословне планове и укључује потребне елементе у такав план.
Употреба непрофитног пословног плана
Власници непрофитних организација требају пословне планове из следећих разлога:
- Наговарање великих донатора или фондација да финансирају своје пројекте
- Ангажовање чланова одбора Управни одбор Управни одбор је у основи панел људи који су изабрани да представљају акционаре. Свако јавно предузеће је законски обавезно да инсталира одбор директора; непрофитне организације и многе приватне компаније - иако нису обавезне - такође успостављају одбор директора. који им могу помоћи у смислу да стекну јаснију представу на шта се обавезују
- Делујући као компас за целу непрофитну организацију - како би спречио кључне играче да залутају или оду са главног курса
- Када се пријављујете за пословне зајмове синдицирани зајам синдицирани зајам нуди група зајмодаваца који заједно раде на пружању кредита великом зајмопримцу. Зајмопримац може бити корпорација, појединачни пројекат или влада. Сваки зајмодавац у синдикату доприноси делу износа зајма и сви они учествују у ризику зајма. Један од зајмодаваца делује као менаџер, посебно ако непрофитна организација планира да отвори продавницу, ресторан, сувенирницу или други подухват који може да помогне у финансирању његових програма
Имајте на уму да пословни план није ригидан. Треба да буде створен на такав начин да оставља простор за адаптивне промене. На тај начин непрофитни власници могу прилагодити своје планове како организација расте.
Компоненте непрофитног пословног плана
Непрофитна организација може користити пословни план током целог свог живота, правећи га промене кад год је то потребно. За почетну непрофитну организацију пословни план може бити прилично кратак у поређењу са оним зрелије непрофитне организације. План се може разликовати у зависности од одређене организације, међутим, постоји неколико ствари које би требало да буду укључене у сваки непрофитни пословни план.
1. Резиме
Сажетак је кратка анализа садржаја наведеног у пословном плану. Трик овде је пружити занимљив резиме који ће читаоца одржати довољно ангажованим да прође кроз читав план. У овом одељку, непрофитни власник може да опише мисију организације Изјава о мисији Изјава о мисији дефинише којим пословним линијама се предузеће бави и зашто постоји или којој сврси служи. , кратка основа о томе како и зашто је покренут и његове јединствене снаге. Такође може да опише непрофитне производе, услуге и програме. Поред тога, власник треба да укључи маркетиншке и финансијске планове организације.
2. Организациона структура
У овом одељку, власник једноставно треба да објасни како је непрофитна организација структурирана, почев од одбора директора па све до извршног особља. Такође би требало да истакне подружнице (ако их има), циљеве, стратегије како да се повећају и неколико трендова у овој одређеној непрофитној области.
3. Производи, програми или пружене услуге
Производи и услуге који су наведени у извршном сажетку сада су детаљније описани у овом одељку. Појединац би такође требало да садржи јединствене карактеристике као што су начини испоруке, извори производа, благодати непрофитних производа и услуга, као и будући планови развоја. Овај одељак такође треба да садржи информације у вези са свим ауторским правима или патентима које има непрофитна организација.
4. Маркетиншки план
Које је циљно тржиште или публика непрофитних програма? Како непрофитна организација намерава да дође до ових људи? Којим изборним јединицама жели да служи непрофитна организација? Маркетиншки план треба да пружи детаљне одговоре на ова питања. На пример, власник треба да наведе конкуренте своје непрофитне организације, као и друге непрофитне организације које могу бити потенцијални сарадници.
5. Оперативни план
У овом одељку власник ће покушати да одговори на питања попут: Како непрофитна организација испоручује своје производе или услуге? Које је место његовог главног објекта? Да ли непрофитна организација има потребе за опремом или инвентаром? У основи, појединац треба да објасни тачне стратегије које планира да користи за одржавање операције. Овај одељак такође покрива утицај непрофитних програма и услуга на клијенте и на заједницу у целини.
6. Менаџмент и организациони тим
Овај део покрива имена и детаље особља у менаџерском тиму. Такође укључује списак чланова одбора и њихова подручја стручности. Непрофитни менаџмент тим најлакше можете објаснити коришћењем организационе шеме.
Графикон описује сво непрофитно особље и улоге које они играју у организацији. Још једна ствар коју треба укључити у овај одељак је непрофитна процена својих садашњих и будућих потреба за кадровима. Једном када организација порасте, можда ће бити потребно ангажовати неколико волонтера, ИТ стручњака, рачуновође и још много тога.
7. Писање великих слова
Капитализација је још један елемент који не треба изоставити у непрофитном пословном плану. Ово је одељак у којем власник наводи све зајмове, дугове, обвезнице и задужбине непрофитне организације. Задужбине се односе на државне или приватне грантове које је непрофитна организација примила или за које се пријавила.
8. Додатак
У додатак, власник треба да уврсти животописе кључног особља, списак чланова одбора директора, релевантне шеме и графиконе, промотивни материјал, изјаве о мисији и визији и годишњи извештај ако непрофитна организација није покренути.
Доња граница
Непрофитним организацијама треба ефикасно управљати, као и било којим другим предузећем. Најбољи начин да се то постигне је развијање пословног плана. Непрофитни пословни план служи као путоказ или компас за целу организацију. Поједностављено, у њему су наведени непрофитни циљеви и задаци, њена организациона структура, маркетиншки, финансијски и оперативни планови, као и производи или услуге које организација пружа.
Сродна читања
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Пословни животни циклус Пословни животни циклус Пословни животни циклус је напредовање предузећа у фазама током времена и најчешће се дели на пет фаза: покретање, раст, истресање, зрелост и пад.
- План евалуације План евалуације План евалуације је део планирања пројекта - део који је повезан са одлуком како ће се пројекат надгледати и оцењивати
- Пројектно финансирање Пројектно финансирање - приручник Пример пројектног финансирања. Пројектно финансирање је финансијска анализа целокупног животног циклуса пројекта. Типично се користи анализа трошкова и користи
- Стартуп Валуатион Метрицс (Стартуп Валуатион Метрицс) Стартуп Валуатион Метрицс (за Интернет компаније) Стартуп Валуатион Метрицс (Менаџери процене вредности) за интернет компаније. Овај водич наводи 17 најважнијих показатеља вредновања е-трговине за Интернет који се почињу вредновати
