Конгломерат је једна врло велика корпорација Корпорација Корпорација је правно лице које су створили појединци, акционари или акционари, са циљем да послује ради профита. Корпорацијама је дозвољено да закључују уговоре, туже и туже, поседују имовину, дозначују савезне и државне порезе и позајмљују новац од финансијских институција. или компанија, састављена од неколико комбинованих компанија, која се формира било преузимањем Непријатељско преузимање Непријатељско преузимање, при спајању и преузимању (М&А), је стицање циљне компаније од стране друге компаније (која се назива стицалац) преласком директно на акционари циљне компаније, било давањем тендерске понуде или гласањем преко пуномоћника. Разлика између непријатељског и пријатељског или спајања. У већини случајева конгломерат испоручује разноврсну робу и услуге које нису нужно повезане једна с другом.
Новоформирани конгломерат постаје познат као матична компанија, док су мање компаније које га сачињавају познате као подружнице. Подружница Подружница (под) је пословни субјект или корпорација која је у потпуности у власништву или делимично под контролом друге компаније, која се назива мајком , или холдинг компанија. Власништво је одређено процентом удела у поседу матичне компаније, а тај власнички удео мора бити најмање 51%. . Свака делује независно једна од друге, али подноси извештаје менаџменту матичне компаније.
Пример конгломерата
Берксхире Хатхаваи Инц. је добар пример, јер је један од највећих конгломерата на свету. Настао током година аквизиција и спајања, Берксхире Хатхаваи одговоран је за власништво над компанијама које пружају комуналне услуге, малопродајну робу, превоз и друге услуге, као и за осигурање и друге финансијске услуге по којима је можда најпознатији.
Питање синергије
Један од примарних аргумената за формирање конгломерата је нешто што се назива „синергија Синергија Синергија је концепт да целокупни ентитет вреди више од збира делова. Ова логика је обично покретачка снага спајања и преузимања (М&А), где инвестициони банкари и руководиоци предузећа често користе синергију као образложење договора. ”- комбиноване енергије више компанија које се удружују да би произвеле независну робу и услуге под управом једне матичне компаније.
Сродни разлог за стварање конгломерата је концепт диверзификације кроз комбинацију две или више мањих фирми, од којих свака самостално производи своју робу и услуге. Синдикат омогућава већој, новоформираној матичној компанији да диверзификује своју понуду производа и стога јој омогућава да потенцијално досегне нове и шире потрошачке базе него што би свака компанија могла појединачно. На крају, све се своди на продуктивност и приход. Многи акционари су спремни да се кладе на диверзификацију како би заштитили свој ризик.
Инхерентна рањивост
Главни потенцијални недостатак конгломерата је инхерентна рањивост која произлази из тако широке изложености. Када многе разнолике компаније производе робу и услуге, опасност од прекомерног ширења конгломерата потенцијално је слаба карика која може срушити конгломерат.
Крајња одговорност на крају пада на менаџерски тим, чинећи тим неопходним за паметно управљање свим разним подружницама на начин који на крају побољшава профитабилност за цело предузеће.
Кључеви успеха
Сваки успешни конгломерат - Берксхире Хатхаваи, Генерал Елецтриц, итд. - треба да савлада уметност окупљања различитих компанија и успостављања облика кохезије који омогућава групи компанија да делују као један успешан ентитет који може носити више капа.
Иако се кохезија може постићи на много начина, један од најсигурнијих начина успостављања кохезије је успостављање низа оперативних стандарда и очекивања који су једнаки за сваку мању фирму у конгломерату. Будући да се тачан распоред производње, обим, специфичности и потребе сваке мање фирме вероватно међусобно разликују, ово може бити тежак предлог. Међутим, ако су одређени аспекти - попут нивоа квалитета и роба и услуга - постављени на исти ниво за сваку фирму, свака може да ради на задовољавању својих независних потреба, као и на испуњавању очекивања матичне компаније.
Конгломерати имају и ризике и користи. Неким фирмама формирање конгломерата омогућава им да остану на површини и повећају профитабилност тако што се могу ослонити на заједничке напоре и ресурсе више компанија. За друге се превише разноликости показује као катастрофа. Проналажење слатке тачке која лежи између профитабилног додатка или два и преузимања превише за управљање је оно што чини успешан конгломерат.
Сродна читања
Финанце нуди Финансијско моделирање и вредновање аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификат Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи финансијски извори ће вам бити од помоћи:
- Финансијска синергија Финансијска синергија Финансијска синергија се дешава када удруживање две компаније побољшава финансијске активности на ниво већи него када су предузећа пословала као засебни ентитети. Обично трансакције спајања и преузимања резултирају већом компанијом, која има већу преговарачку моћ да би добила нижи трошак капитала.
- Хоризонтално спајање Хоризонтално спајање До хоризонталног спајања долази када се компаније које послују у истој или сличној индустрији комбинују. Сврха хоризонталног спајања је више
- Процес спајања и преузимања спајања и преузимања Процес спајања и преузимања преузимања и спајања Овај водич води вас кроз све кораке у процесу спајања и преузимања. Сазнајте како се довршавају спајања и преузимања. У овом водичу ћемо описати поступак аквизиције од почетка до краја, разне врсте аквизитора (стратешка или финансијска куповина), значај синергије и трансакционе трошкове
- Вертикална интеграција Вертикална интеграција Вертикална интеграција је када предузеће проширује своје пословање унутар свог ланца снабдевања. То значи да ће вертикално интегрисана компанија претходно увести
