Матрица бостонске консултантске групе (БЦГ Матрик), која се назива и матрица портфеља производа, алат је за пословно планирање који се користи за процену стратешке позиције портфеља робне марке компаније Екуити Бранд У маркетингу се капитал марке односи на вредност марке одређује потрошачева перцепција бренда. Капитал бренда може бити позитиван или. БЦГ Матрик је једна од најпопуларнијих метода анализе портфеља. Производе и / или услуге предузећа класификује у матрицу два по два. Сваки квадрант је класификован као низак или висок учинак, у зависности од релативног тржишног удела и стопе раста тржишта Одржива стопа раста Раст одрживог раста је стопа раста коју компанија може очекивати на дужи рок. Често се назива Г, стопа одрживог раста може се израчунати множењем стопе задржавања зараде компаније са њеним приносом на капитал. Стопа раста се може израчунати на историјској основи и просеку. Сазнајте више о стратегији на курсу пословне стратегије за финансије.
Разумевање матрице Бостонске консултантске групе (БЦГ)
Хоризонтална ос БЦГ матрице представља количину тржишног удела производа и његову снагу на одређеном тржишту. Коришћењем релативног удела на тржишту помаже у мерењу конкурентности предузећа.
Вертикална ос БЦГ матрице представља стопу раста производа и његов потенцијал за раст на одређеном тржишту.
Поред тога, у БЦГ матрици постоје четири квадранта:
- Упитници: Производи са високим растом тржишта, али малим уделом на тржишту.
- Звездице: Производи са високим растом тржишта и високим тржишним уделом.
- Пси: Производи са малим растом тржишта и малим уделом на тржишту.
- Готовине краве: Производи са малим растом тржишта, али високим тржишним уделом.
Претпоставка у матрици је да ће повећање релативног удела на тржишту резултирати повећаним новчаним током. Предузеће има користи од коришћења економије обима Економија обима Економија обима односи се на трошковну предност коју компанија доживљава када повећа ниво производње. Предност настаје услед обрнутог односа између фиксних трошкова по јединици и произведене количине. Што је већа количина произведене производње, нижи је фиксни трошак по јединици. Типови, примери, водичи и остварују предност у трошковима у односу на конкуренте. Стопа раста тржишта варира од индустрије до индустрије, али обично показује тачку пресека од 10% - стопе раста веће од 10% сматрају се високим, док се стопе раста ниже од 10% сматрају ниским.
Сазнајте више о стратегији на курсу пословне стратегије за финансије.
Матрица БЦГ: Знакови питања
Производи у квадранту знакова питања налазе се на тржишту које брзо расте, али где производи имају низак удео на тржишту. Упитници су производи са највише менаџмента и захтевају велика улагања и ресурсе да би повећали свој тржишни удео. Улагања у знакове питања обично се финансирају новчаним токовима из квадранта готовинских крава.
У најбољем случају, фирма би у идеалном случају желела да знакове питања претвори у звезде (као што означава А). Ако упитници не успеју да постану лидер на тржишту, на крају постају пси када пад тржишта опада.
Матрица БЦГ: Пси
Производи у квадранту за псе налазе се на тржишту које споро расте и где производи имају мали удео на тржишту. Производи у квадранту паса обично су у стању да се издрже и обезбеде новчане токове, али производи никада неће стићи до квадранта звезда. Фирме обично укидају производе из квадрата за псе (како је означено са Б), осим ако се производи допуњују са постојећим производима или се користе у конкурентске сврхе.
БЦГ матрица: Звезде
Производи у звезданом квадранту налазе се на тржишту које брзо расте и на којем производи имају висок удео на тржишту. Производи у квадранту звезда водећи су на тржишту и захтевају значајна улагања да би задржали тржишну позицију, подстакли раст и одржали конкурентску предност Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава компанији да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији да постигне.
Звезде троше значајну количину готовине, али такође генеришу велике новчане токове. Како тржиште сазрева, а производи остану успјешни, звијезде ће мигрирати и постати краве готовине. Звезде су цењено власништво компаније и врхунски су у портфељу производа компаније.
БЦГ матрица: готовинске краве
Производи у квадранту готовинских крава налазе се на тржишту које споро расте и где производи имају висок удео на тржишту. Производи у квадранту готовинских крава сматрају се производима који су водећи на тржишту. Производи већ имају значајан износ улагања у њих и не захтевају значајна даља улагања да би одржали свој положај.
Новчани токови које генеришу готовинске краве су високи и углавном се користе за финансирање звезда и знакова питања. Производи у квадранту говеђих крава су „помужени“ и фирме улажу што мање готовине, док убиру профит који генеришу од производа.
Више ресурса
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни ресурси за финансије у наставку:
- Агрегатна понуда и потражња Агрегатна понуда и потражња Агрегатна понуда и потражња односи се на концепт понуде и потражње, али се примењује у макроекономским размерама. Агрегатна понуда и агрегатна тражња се цртају у односу на агрегатни ниво цена у држави и укупну количину размењене робе и услуга
- Позиционирање на тржишту Позиционирање на тржишту Позиционирање на тржишту односи се на способност утицаја на перцепцију потрошача у вези са марком или производом у односу на конкуренте. Циљ тржишта
- Мрежни ефекат Мрежни ефекат Мрежни ефекат је појава када садашњи корисници производа или услуге на неки начин имају користи када производ или услугу прихвате додатни корисници. Овај ефекат стварају многи корисници када им се дода вредност у употреби производа. Највећи и најпознатији пример мрежног ефекта је Интернет.
- Замјенски производи Замјенски производи Замјенски производи нуде потрошачима избор приликом доношења одлука о куповини пружајући једнако добре алтернативе, повећавајући тако корисност. Међутим, из перспективе компаније, заменски производи стварају ривалство. Као резултат, предузећа могу имати велике маркетиншке и промотивне трошкове током такмичења
