Виртуелни тим, познат и као географски распршени тим или удаљени тим, је група људи која комуницира путем електронских комуникација. Чланови виртуелног тима обично се налазе у различитим географским регионима Еврозона Све земље Европске уније које су усвојиле евро као своју националну валуту чине географску и економску регију познату као еврозона. Еврозона чини једну од највећих економских регија на свету. Деветнаест од 28 европских земаља користи евро. Будући да комуникација није лична, верујте емоционалној интелигенцији Емоционална интелигенција позната и као емоционални количник (ЕК) је способност управљања нечијим и туђим осећањима. Висок ЕК је за пословне лидере кључан за успех. Овај водич покрива пет елемената емоционалне интелигенције и њихову важност за карактеризацију успешног вође. ЕК вс ИК и добра комуникација Интерперсоналне вештине Интерперсоналне вештине су вештине потребне за ефикасну комуникацију, интеракцију и рад са појединцима и групама. Они са добрим међуљудским вештинама снажни су вербални и невербални комуникатори и често се сматрају „добрим с људима“. су пресудни за успех виртуелног тима.
Пример виртуелног тима
Компанија А, произвођач авиона, суочава се са великим притиском конкурената. Да би се позабавила тим проблемом, компанија А повезује стручњаке из Сједињених Држава, Канаде, Азије и Европе како би заједно сарађивали и креирали нови иновативни дизајн авиона.
Различити типови виртуелних тимова
Постоји неколико врста виртуелних тимова у зависности од животног века, циља, циљева и улога чланова.
1. Умрежени тимови
Умрежени тимови састоје се од међу-функционалних чланова окупљених како би поделили своју стручност и знање о одређеном питању. Чланство је флуидно јер се нови чланови додају кад год је то потребно, док се постојећи чланови уклањају када њихова улога буде завршена.
2. Паралелни тимови
Паралелне тимове углавном формирају чланови исте организације како би развили препоруке у процесу или систему. Паралелни тимови се обично формирају на кратак временски период и чланство је константно у томе што чланови паралелног тима остају нетакнути док се циљ не оствари.
3. Тимови за развој производа
Тимови за развој производа састоје се од стручњака из различитих делова света који обављају посебно зацртани задатак као што је развој новог производа, информационог система или организационог процеса. На пример, довођење тима стручњака из Сједињених Држава, Канаде и Хонгконга на период од годину дана да би развили нови мотор.
4. Продукцијски тимови
Продукцијски тимови се формирају од чланова једне улоге који се окупљају ради обављања редовног и текућег посла. Чланови продуцентског тима добијају јасно дефинисане улоге и раде самостално. Појединачни излази сваког члана комбинују се заједно да би се добио крајњи резултат.
5. Услужни тимови
Услужне тимове формирају чланови из различитих временских зона. Сваки члан ради независно, али рад који је произвео сваки члан је наставак претходног члана. На пример, тимови за подршку купцима у Канади завршавају смену, док тимови за подршку у Азији започињу смену и настављају посао.
6. Менаџерски тимови
Менаџерске тимове формирају менаџери исте организације који раде у различитим географским регионима. Чланови управљачких тимова углавном разговарају о стратегијама на корпоративном нивоу.
7. Акциони тимови
Акциони тимови се формирају за врло кратко време да одговоре на тренутне проблеме. Након решавања проблема, тим се прекида.
Предности виртуелних тимова
Постоји неколико предности виртуелног тима као што су:
- Нижи канцеларијски трошкови: Чланови могу да раде код куће или на удаљеној локацији где не треба да користе пословни простор компаније.
- Флексибилност: Чланови могу постићи бољу личну флексибилност.
- Повећана продуктивност: Чланови виртуелног тима имају тенденцију да буду продуктивнији, јер се мање времена троши на путовање на посао и посао.
- 24-часовни радни дан: Компаније могу радити по 24-часовном распореду сменом у различитим земљама (различите временске зоне).
- Већа доступност талената: Чланови се могу ангажовати било где, чиме се елиминише ограничење да се морају ослањати искључиво на локални фонд талената.
Мане виртуелних тимова
Постоји неколико недостатака виртуелног тима као што су:
- Технолошка питања: Виртуелни тимови се довршавају на Интернету и рачунару. Стога технолошка питања могу стварати потешкоће и зауставити рад док се технолошки проблем не реши.
- Проблеми са комуникацијом: Невербална комуникација може се лако погрешно процијенити и може довести до недостатка повјерења и заједничке размјене знања.
- Лоше везивање тима: Типични виртуелни тим укључује чланове који се међусобно повезују ради одређеног проблема или проблема и расформирање тима када се проблем или проблем реши. Виртуелним тимовима недостаје времена да се упознају и повежу. То може довести до погрешне комуникације и недостатка ефикасне сарадње.
- Проблеми управљања: Виртуелним тимовима може бити тешко управљати ако чланови нису одлични комуникатори и ако им недостају лидерске вештине. На пример, члан може да прибегне тишини уместо да говори о члану тима који лоше ради. То би наштетило кохезији тима и створило непријатељство међу члановима тима.
Остали ресурси
Финанце је водећи пружалац курсева финансијског моделирања за професионалце у инвестиционом банкарству. Да бисте вам помогли да напредујете у каријери, погледајте додатне финансијске ресурсе у наставку:
- Радници знања Радници знања Појам „радник знања“ први је смислио Петер Друцкер у својој књизи Тхе Ландмаркс оф Томорров (1959). Друцкер је раднике у знању дефинисао као високе нивое
- Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији.
- Особине лидерства Особине лидерства Особине лидерства се односе на личне квалитете који дефинишу ефикасне вође. Лидерство се односи на способност појединца или организације да води појединце, тимове или организације ка испуњавању циљева. Лидерство игра важну функцију у управљању
- Смисао сврхе на послу Смисао сврхе на послу Пронађите свој осећај сврхе на послу. Без обзира да ли уживате у свом послу или не, често се своди на то колико добро подржава ваш осећај сврхе. Тамо где радите, улога коју имате и шири осећај ваше сврхе могу се променити, стога, ако желите да имате равнотежу између ове три, морате бити отворени за промене
