Модел МцКинсеи 7С односи се на алат који анализира „организациони дизајн компаније“. Циљ модела је да прикаже како се ефикасност може постићи у организацији интеракцијом седам кључних елемената - структуре, стратегије, вештине, система, заједничких вредности, стила и особља.
Фокус МцКинсеи 7с модела лежи на међусобној повезаности елемената који су категорисани према „Софт Сс“ и „Хард Сс“ - што имплицира да домино ефекат постоји приликом промене једног елемента како би се одржала ефикасна равнотежа. Постављање „заједничких вредности“ као „центра“ одражава кључну природу утицаја промена вредности оснивача на све остале елементе.
Структура модела МцКинсеи 7С
Структура, стратегија и системи заједно представљају елементе „тврдих сс“, док се остали сматрају „меким сс“.
1. Структура
Структура је начин на који је предузеће организовано - односи ланца команде и одговорности који чине његову организациону шему.
2. Стратегија
Стратегија се односи на добро куриран пословни план који омогућава компанији да формулише акциони план за постизање одрживе конкурентске предности Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава предузећу да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији да постигне, ојачане мисијом и вредностима компаније.
3. Системи
Системи подразумевају пословну и техничку инфраструктуру компаније која успоставља токове рада и ланац одлучивања.
4. Вештине
Вештине чине способности и компетенције компаније која омогућава запосленима да постигну своје циљеве.
5. Стил
Став старијих запослених у компанији успоставља кодекс понашања Пословна етика Да би била једноставнија, пословна етика су морални принципи који делују као смернице за начин на који предузеће себе води и своје трансакције. Кроз њихове начине интеракције и симболичког доношења одлука, што чини стил управљања његових вођа.
6. Особље
Особље укључује управљање талентима и све људске ресурсе повезане са одлукама компаније, попут система обуке, регрутовања и награђивања
7. Заједничке вредности
Мисија Изјава о мисији Изјава о мисији дефинише којим пословним линијама се предузеће бави и зашто постоји или којој сврси служи. , циљеви и вредности чине темељ сваке организације и играју важну улогу у усклађивању свих кључних елемената како би се одржао ефикасан организациони дизајн.
Примена модела МцКинсеи 7С
Субјективност око концепта поравнања у вези са седам кључних елемената доприноси томе да се чини да овај модел има сложену примену. Међутим, предлаже се да се следи приступ одозго - од широке стратегије и заједничких вредности до стила и особља.
Корак 1: Идентификујте подручја која нису ефикасно усклађена
Постоји ли доследност у вредностима, стратегији, структури и системима? Потражите празнине и недоследности у односу елемената. Шта треба променити?
Корак 2: Одредите оптимални дизајн организације
Важно је објединити мишљења највишег менаџмента и створити генерички оптималан организациони дизајн који ће компанији омогућити да постави реалне циљеве и оствариве циљеве. Корак захтева огромну количину истраживања и анализа, јер не постоје „шаблони организационе индустрије“ које треба следити.
Корак 3: Одлучите где и које промене треба извршити
Једном када се утврде одступања, може се створити акциони план, који ће подразумевати уношење конкретних промена у хијерархијски ланац, ток комуникације и односе извештавања. Омогућиће компанији да постигне ефикасан организациони дизајн.
Корак 4: Унесите потребне промене
Спровођење стратегије доношења одлука је стварна ситуација за компанију која реално постиже оно што је наумила. Појављује се неколико препрека у процесу примене, које је најбоље решити добро осмишљеним планом примене.
Предности модела
- Омогућава различитим деловима компаније да делују кохерентно и „синхронизовано“.
- Омогућава ефикасно праћење утицаја промена у кључним елементима.
- Сматра се дугогодишњом теоријом, а бројне организације су временом усвојиле модел.
Мане модела
- Сматра се дугорочним моделом.
- Са променом природе предузећа, остаје да се види како ће се модел прилагодити.
- Чини се да се ослања на интерне факторе и процесе и може бити неповољан у ситуацијама када спољне околности утичу на организацију.
Практични пример
Модел МцКинсеи 7С се може применити у околностима када се у организацију уносе промене које могу утицати на једну или више дељених вредности. Претпоставимо да компанија планира да изврши спајање. То ће утицати на организацију компаније с обзиром да ће улазити ново особље. Такође ће утицати на структуру компаније, заједно са стратешким одлучивањем, док се нове идеје дотичу синергијом.
У таквом случају, модел МцКинсеи 7с може се користити за прво идентификовање недоследних области - овде би то пре свега била структура, особље и стратегија. Након идентификовања релевантних области, компанија може донети ефикасне одлуке о оптималној реорганизацији и инкорпорирању промена на начин који поједностављује процес спајања - након спровођења опсежних истраживања и анализе последица које промене доносе на предузеће.
Додатна средства
Финанце нуди сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ ЦБЦА ™ сертификат Цертифиед Банкинг & Цредит Аналист (ЦБЦА) ™ акредитација је глобални стандард за кредитне аналитичаре који покрива финансије, рачуноводство, кредитну анализу, анализу новчаног тока, моделирање уговора, зајмове отплате и још много тога. програм сертификације за оне који желе да своју каријеру подигну на виши ниво. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, следећи ресурси ће вам бити од помоћи:
- Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије
- Мисија и вредности Мисија и вредности Мисија финансија је да помогне било коме да постане финансијски аналитичар светске класе. Сазнајте више о мисији, визији, вредностима и култури Института за корпоративне финансије
- Организациона анализа Организациона анализа Организациона анализа је процес процене раста, особља, пословања и радног окружења ентитета. Предузимање организационе
- Разматрања и импликације преузимања и преузимања Разматрања и импликације преузимања и преузимања Приликом спровођења преузимања и преузимања компанија мора признати и прегледати све факторе и сложености који улазе у спајања и преузимања. Овај водич даје важне податке
