Стратешко управљање је формулисање и спровођење главних циљева и пројеката, од стране менаџмента организације у име њених акционара (или власника). Акционар Акционар може бити особа, компанија или организација која држи акције у датој компанији. Акционар мора поседовати најмање једну акцију у акцијама или узајамном фонду компаније да би постао делимични власник. Типично, поступак формулисања започиње проценом расположивих ресурса, индустријском анализом за процену конкурентског окружења у којем компанија послује и интерном проценом пословања. Из ове свеукупне процене тада се креира стратегија за постизање жељених циљева. Примена формулисане стратегије Стратегија Водичи за корпоративну и пословну стратегију. Прочитајте све чланке и изворе о финансијама о пословној и корпоративној стратегији, важним концептима које финансијски аналитичари могу укључити у своје финансијско моделирање и анализу. Предност првог покретача, Портерових 5 снага, СВОТ, конкурентска предност, преговарачка снага добављача настоји да усмери и усклади компанију са њеним главним циљевима.
Компоненте стратешког управљања
# 1 Формулација
Формулација укључује процену окружења у којем организација делује, а затим стварање стратегије о томе како ће организација функционисати и такмичити се. Ово је слично првом кораку буџетирања. Буџетирање Буџетирање је тактичка примена пословног плана. Да бисмо постигли циљеве у стратешком плану предузећа, потребна нам је нека врста буџета који финансира пословни план и поставља мере и показатеље учинка. процес.
# 2 Имплементација
Имплементација укључује распоређивање ресурса организације ради постизања жељених циљева.
Оквири за стратешки менаџмент
# 1. Конкурентска предност
Организација може постићи или ниже трошкове производње или диференцијацију производа као предност у односу на своје ривале. Важно је сагледати позиционирање на тржишту Позиционирање на тржишту Позиционирање на тржишту односи се на способност утицаја на перцепцију потрошача о марки или производу у односу на конкуренте. Циљ тржишта марке и компаније, као и утврђивање свих конкурентских предности Конкурентска предност Конкурентска предност је атрибут који омогућава компанији да надмаши своје конкуренте. Конкурентске предности омогућавају компанији да постигне да компанија има своје конкуренте.
# 2. Корпоративна стратегија и теорија портфеља
Савремена теорија портфеља пружа оквир за алокацију имовине тако да, за дати ниво ризика, очекивани принос Очекивани принос Очекивани принос на инвестицију је очекивана вредност расподеле вероватноће могућих приноса које инвеститорима може пружити. Поврат инвестиције је непозната променљива која има различите вредности повезане са различитим вероватноћама. је максимизиран. Теорија портфеља омогућава корпорацијама да изврше анализу трошкова и користи при размештању ресурса и сагледају заслуге појединачног пласмана ресурса компанији у целини.
Матрица раста-удела, коју је развила Бостон Цонсултинг Гроуп, помаже корпорацијама да анализирају вредност својих појединачних пословних јединица цртањем пословања на оси. Два параметра просудбе су тржишни удео - мера конкурентске позиције пословне јединице у односу на њене вршњаке - и стопа раста индустрије - мера перспективе одређене индустрије у којој јединица послује.
# 3. Суштинска компетенција
Предузећа би требало да настоје да развију стручност у областима релативне изврсности и елиминишу или препусте остатак својих пословних активности. У могућности да то учини, организација може тржишту и потрошачима пружити јединствени и неуспоредив производ, услугу или перспективу.
# 4. Крива искуства
Крива искуства изражава тврдњу да кад год се произведени резултат удвостручи, додана вредност додане вредности је додатна вредност створена изнад оригиналне вредности нечега. Може се применити на производе, услуге, компаније, менаџмент и трошкови се смањују за доследан проценат.
Генеричке конкурентске стратегије
Компаније треба да концентришу своју стратегију или на вођство трошковима, фокус или диференцијацију. Према чувеном пословном стратегу Мицхаелу Портеру, ако се компанија не усредсреди на појединачни фактор, ризикује да изгуби своје ресурсе. Таква стратегија ставља нагласак или на специјализацију за производ или услугу стварањем јединствене продајне понуде или стварањем економије обима. Економије обима Економије обима односе се на трошковну предност коју фирма доживљава када повећава ниво производње. због обрнутог односа између фиксних трошкова по јединици и произведене количине. Што је већа количина произведене производње, нижи је фиксни трошак по јединици. Врсте, примери, водич за постизање ниских трошкова производње.
Структура индустрије и профитабилност
Модел конкурентских снага (Портерс 5 Форцес) Модел конкурентских снага Модел конкурентских снага важан је алат који се користи у стратешкој анализи за анализу конкурентности у индустрији. Овај модел је чешће оквир који се користи за процену конкурентности индустрије.
# 1. Опасност од избијања нових учесника
У конкурентној индустрији, претња од нових учесника биће велика. Под претпоставком да су индустрија или сектор високо профитабилни, многи ће је сматрати атрактивном пословном перспективом. Неке од препрека за лакши улазак на тржиште укључују патенте, високе капиталне захтеве, лојалност купаца успостављеним брендовима и постојећу економију обима.
# 2. Пријетња замјенама
Ако се производ или искуство може лако дуплирати сличном алтернативом, каже се да је потражња за тим производом разблажена. Ако потрошачи могу пронаћи сличне алтернативне производе, сматра се да су индустрија или сектор конкурентни.
# 3. Преговарачка снага купаца
Купци ће уживати на високој преговарачкој снази на конкурентном тржишту. Продавци неће моћи вршити ценовни притисак који ће фаворизовати њихову профитабилност.
# 4. Преговарачка моћ добављача
Када је неколико добављача присутно како би набавило сировине или посредничке материјале, они не могу неоправдано да утичу на коначну цену.
# 5. Конкурентско ривалство
Конкурентне индустрије уживају висок степен иновација и развијене конкурентне и маркетиншке стратегије.
СВОТ анализа
СВОТ СВОТ анализа СВОТ анализа користи се за проучавање интерног и екстерног окружења предузећа и део је процеса стратешког планирања компаније. Поред тога, а је скраћеница за Снаге, Слабости, Прилике, Претње. Овај оквир се користи за процену унутрашњих снага и слабости, за истраживање спољног опсега могућности које предузеће нуди и за суочавање са претњама које представљају противници или политике.
Ланац вредности
Ланац вредности састоји се од листе процеса или активности које компанија обавља да би производ или услугу пласирала на тржиште. Активности су подељене у две функције:
# 1. Примарне активности
То укључује функције које директно иду у стварање робе или услуге. Састоје се од функција попут улазне и одлазне логистике, пословања, маркетинга и продаје и сервисирања производа.
# 2. Помоћне активности
Ту спадају функције које олакшавају производњу робе или услуге. Састоје се од функција као што су људски ресурси, технологија, набавке и инфраструктура.
Према Портеру, усклађивање активности може побољшати оперативну ефикасност организације и на крају створити конкурентску предност за њу.
Сродна читања
Финанце је званични добављач финансијског моделирања и вредновања аналитичара (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог програма сертификације, осмишљеног да трансформише било кога у финансијског аналитичара светске класе.
Да бисте наставили да учите и развијате своје знање из финансијске анализе, топло препоручујемо додатне финансијске ресурсе у наставку:
- Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији.
- ЦВП анализа Водич за ЦВП анализу Анализа профита обима трошкова (ЦВП анализа), која се такође назива и анализа рентабилности, представља начин да компаније утврде како промене трошкова (променљивих и фиксних) и обима продаје утичу на профит компаније. Помоћу ових информација компаније могу боље да разумеју укупне перформансе
- Теорије управљања Теорије управљања Теорије управљања су концепти који окружују препоручене стратегије управљања, који могу садржати алате попут оквира и смерница који се могу применити у модерним организацијама. Генерално, професионалци се неће ослањати само на једну теорију управљања
- Организациона анализа Организациона анализа Организациона анализа је процес процене раста, особља, пословања и радног окружења ентитета. Предузимање организационе
