Менаџмент заснован на активностима (АБМ) је начин анализе и процене пословних активности компаније кроз обрачун трошкова и анализу ланца вредности на основу активности Ланац вредности Ланац вредности су све активности и процеси у предузећу који помажу у додавању вредности коначном производу . У данашњем пословном окружењу компаније широм. Другим речима, АБМ метода се користи за анализу трошкова неке активности у односу на вредност коју активност додаје, са циљем оперативног и / или стратешког побољшања.
АБМ - како то функционише
1. Идентификација и анализа
Идентификација се односи на проналажење и навођење значајних пословних активности компаније - посебно јер су компаније обично свакодневно укључене у стотине активности. Идентификовање активности које имају највећи утицај на финансије важан је корак у управљању заснованом на активностима.
Следећи корак укључује идентификовање покретача трошкова покретач трошкова покретач трошкова је директан узрок трошкова и његов ефекат је на укупан настали трошак. На пример, ако желите да одредите количину потрошене електричне енергије у одређеном периоду, број утрошених јединица одређује укупан рачун за електричну енергију. У таквом сценарију, јединице електричне енергије потрошене за сваку активност, на основу трошкова насталих током активности. Покретачи трошкова су фактори због којих трошкови неке активности варирају.
На пример, ако активност поставља нове машине, покретач трошкова је број постављених машина - јер то је оно што одређује све повезане индиректне трошкове рада, опреме и саме машине.
2. Процена и анализа ланца вредности
Менаџер такође треба да израчуна трошкове сваке активности присвајањем свих индиректних и директних трошкова повезаних са активношћу. Ово је познато као трошак заснован на активностима Трошкови засновани на активностима Израчун трошкова заснован на активностима је специфичнији начин алокације општих трошкова на основу „активности“ које заправо доприносе режијским трошковима. Активност је и јесте метода која се користи за додељивање трошкова сваке активности према стварној потрошњи, на основу општих трошкова насталих током активности.
На пример, ако произвођач тканина већи део године читав дан покреће машине за шивење, то ће се сматрати значајном активношћу. Израчун трошкова ове активности укључиваће трошкове рада, електричне енергије и простора потребног за покретање машина.
Заједно са трошковима заснованим на активностима, вредност коју генерише свака активност такође мора бити квантификована како би се могла упоредити са трошковима и омогућити процену активности. То се назива анализа ланца вредности, што је анализа додане вредности одређене активности.
На пример, у случају покретања шиваћих машина, генерисана вредност биће у смислу вредности одеће коју машине генеришу током одређеног периода. Тада се додата вредност покретањем машина може мерити са трошковима рада машина и омогућити компанији да утврди да ли је активност исплатива или проблематична.
3. Утврђивање могућности за побољшање
Информације које се анализирају и прикупљају обрачуном трошкова заснованим на активностима (АБЦ) и анализа ланца вредности могу се користити за идентификовање и примену процеса који могу побољшати пословање и / или стратегије компаније. Ово дели АБМ у две потенцијалне поткатегорије:
Оперативни АБМ
Оперативни АБМ укључује надзор трошкова сваке активности и повећање оперативне ефикасности појачавањем активности које стварају вредност и елиминисањем непотребних трошкова и активности које не стварају вредност. Омогућава менаџерима да идентификују аномалије у процесу обрачуна трошкова и истраже у складу с тим.
Активности које не генеришу одговарајућу вредност могу се прекинути, а ресурси могу доделити другим активностима - што доводи до веће ефикасности.
Стратешки АБМ
Стратешки АБМ користи обрачун трошкова заснован на активностима за анализу профитабилности неке активности - што може бити чак и развијање новог производа или стицање новог купца. Омогућава компанији да стекне стратешку слику које производе и купце треба развијати и / или наставити како би повећали продају и профитабилност.
Стратешки АБМ се користи за доношење стратешких одлука када је реч о оглашавању путем одређеног канала, лансирању новог производа или циљању одређене демографске групе купаца.
АБМ - Предности и недостаци
Као што је горе наведено, управљање засновано на активностима нуди неколико предности које се односе на побољшање економске ефикасности пословања, као и на процес стратешког одлучивања у предузећу.
Омогућавајући менаџерима да појачају активности стварања вредности, он такође нуди потенцијал за побољшање искуства купца, дугорочно повећавајући профитабилност. Поред тога, информације о трошковима коштања засноване на активностима могу се користити за предвиђање и одређивање кључних финансијских информација за будуће фискалне године, омогућавајући компанији да планира тачнији буџет за наредне године.
Међутим, један од примарних ризика повезаних са употребом методе АБМ је тај што се она игнорише суштинска вредност Унутрашња вредност Унутрашња вредност предузећа (или било ког улагања у хартије од вредности) је садашња вредност свих очекиваних будућих новчаних токова, дисконтованих уз одговарајући попуст стопа. За разлику од релативних облика процене који гледају на упоредива предузећа, унутрашња процена само посматра само инхерентну вредност предузећа. активности и фокусира се само на мерљиве и финансијске аспекте сваке активности.
На пример, претпоставимо да менаџер одржава много састанака са примарним добављачем компаније како би успоставио здрав однос, а то се гради да би направио значајан део недељних трошкова због трошкова превоза. Може се посматрати као активност која не ствара вредност само због високих трошкова, али вредност односа који се гради између предузећа и добављача није урачуната.
Стога, иако управљање засновано на активностима има неколико предности, важно је такође испитати ону мерну страну активности која се не може мерити, док се АБМ приступ користи за оперативне и стратешке промене.
Више ресурса
Финанце је званични добављач глобалног сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ ЦБЦА ™ сертификација Акредитација сертификованог банкарског и кредитног аналитичара (ЦБЦА) ™ је глобални стандард за кредитне аналитичаре који покрива финансије, рачуноводство, кредитну анализу, анализу новчаног тока , моделирање савеза, отплата кредита и још много тога. програм сертификације, осмишљен да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе. Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни ресурси за финансије у наставку:
- Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији.
- Стратешка анализа Стратешка анализа Стратешка анализа односи се на процес спровођења истраживања компаније и њеног оперативног окружења ради формулисања стратегије. Дефиниција
- Предност првог покретача Предност првог покретача Предност првог покретача односи се на предност коју је стекла компанија која први пут представља производ или услугу на тржиште. Предност првог покретача
- Анализа индустрије Анализа индустрије Анализа индустрије је алат за процену тржишта који користе предузећа и аналитичари да би разумели сложеност неке индустрије. Постоје три најчешће коришћена и
