Цлифф Вестинг је процес у коме запослени имају право на пуне бенефиције из квалификованих пензијских планова и пензијских политика њихове фирме. Рачуноводство пензија Водич за рачуноводство пензија и пример, Кораци укључују, евидентирање доприноса компаније, евидентирање трошкова пензија и прилагођавање пензијске обавезе фер вредности. Пензионо поверење је правно лице које држи пензијска улагања и средства исплаћује касније када је то потребно. Пензијским закладама управљају повереници на одређени датум, за разлику од планова пензионисања где власништво запослених над средствима прелази постепено. У већини случајева обично постоји четворогодишњи план распореда узимања права са једногодишњом литицом. По завршетку периода литице, запослени добија пуне бенефиције у поређењу са планом распореда одобравања, где се износ ослобађа током заказаног периода.
Предности компаније и стицање стена
Компанија која ангажује запосленог може запосленику пружити разне бенефиције. Бенефиције се крећу од пензија до планова пензионисања, као што је 401 (к) или 403 (б), имовина Акционарска опција Акционарска опција је уговор између две стране који купцу даје право да купује или продаје основне акције по унапред одређеној цени и у одређеном временском периоду. Продавац деонице се зове записник опција, где се продавцу плаћа премија из уговора који је купио купац деоница. , или било која друга наведена погодност. План одобравања мора да испуњава минималне стандарде одобравања, које ИРС прописује.
Прихватљив споразум омогућава послодавцу да одржи срдачан однос са запослеником, истовремено награђујући лојалност. Такав сценарио ствара вин-вин ситуацију и за запосленог и за послодавца. Запослени добија обећање да ће добити неке подстицаје након одређеног периода, док су циљеви послодавца испуњени и оцењени на мерљивој скали. Кључни индикатори учинка (КПИ) Кључни индикатори учинка (КПИ) су метрике које се користе за периодично праћење и процену учинка организација ка постизању одређених циљева. Такође се користе за мерење укупних перформанси компаније. Да би се постигли тако високи стандарди, особље мора показати истинску посвећеност, а компанија заузврат мора показивати сталну подршку запослених.
Пример (Цлифф Вестинг)
Претпоставимо да Јое са својим послодавцем уђе у план за стезање стена. Он, дакле, прихвата четворогодишњи уговор са компанијом. Заузврат, компанија му обећава 2.400 јединица по успешном завршетку прве године. Тада ће остале јединице следити план распореда одобравања од 50 јединица годишње. Јое је задовољан, потписује уговор и зноји се током прве године. Међутим, 11. месеца - скоро до краја - управа одлучује, па, Јое је вредан запосленик, али изгледа да не усмерава довољно енергије ка визији организације. Дакле, отпуштају Јое-а у петак увече - недељу дана пре његове прве године. Резултат тога је да Јое губи све бенефиције на које има право јер је период стјецања литице непотпун.
Како функционишу распореди за одобравање права
Процес одобравања распореда закључан је у мехурићу неопозивих права на подстицаје послодавца током трајања мандата запосленог у компанији. Права за остваривање права на старање могу обухватати залихе или доприносе које је послодавац уплаћивао на рачун пензионог плана запосленог или на пензијски план на заказаној основи.
Пример (распореди одобравања)
Компанија А запошљава високо вредног радника по имену Јое, а компанија планира да га задржи. Да би то постигао, компанија му мора понудити подстицај да и даље пружа свој несумњиво вредан допринос успеху компаније. Компанија може одлучити да Јое-у преда 2.400 ограничених јединица залиха приликом регистрације. Јое ће такође добити 1/48 главнице од главнице у наредне четири године као захвалност за његову континуирану подршку. Стога ће добити 50 јединица у другој, трећој и четвртој години. Међутим, ако Јое одлучи да се повуче из компаније након треће године, добиће само акумулираних 50 јединица друге године. Компанија ће задржати преосталих 100 јединица.
Овај аранжман не значи да ће Јое, у потпуности стеченим правом, одмах подићи свој износ. Уговор подлеже прописима у вези са повлачењем и другим факторима.
Важност Цлифф Вестинга
За почетничку компанију Цлифф Вестинг нуди драгоцене запосленике. У исто време, систем омогућава време за проверу особља пре него што их у потпуности укључи у систем. Представља гест који показује да компанија придаје вредност својим запосленима враћајући им добитак за који су се трудили - значајну пензију за започињање новог живота или пензијски план који ће засјати сјај сунца старима старост. Такав сценарио нуди необориву вредност за обе заинтересоване стране - компанију и запосленог.
У случају власништва над акцијама, процеси парнице могу дугорочно представљати значајне изазове. Ово је тачно када је реч о ликвидацији компаније, обештећењу или пензионисању неких радника велике вредности.
Зашто се Цлифф Вестинг понекад суочи са одбијањем
Нажалост, новом запосленом, одрицање од литице понекад може изгледати као претња. У случају да неко уђе у аранжман за стеновање литице, постоје две могућности. Или раскид уговора непосредно пре годишњице, што значи изгубљену енергију, изгубљену инвестицију или изгубљени сан, или повољан јубилеј, што значи добро утрошену енергију, профитабилан подухват или остварени сан.
У другим околностима, на пример у случају да дође до преласка управљања било због непријатељског преузимања или откупа компаније, литица можда неће бити применљива. Нова управа може ступити са новим споразумом, замењујући првобитни уговор или га потпуно укидајући.
Разлика између дефинисаних бенефиција и дефинисаних планова доприноса
Једном када запосленик постане стечен, политике се могу разликовати, у зависности од послодавца, јер различите компаније имају различите понуде за пензионисање својих запослених. То укључује:
1. Дефинисани план бенефиције
План дефинисаних давања, као што је пензија, је онај код којег послодавац обезбеђује сав новац за план. Послодавац мора бившем запосленом сваке године исплатити одређени износ накнаде. Износ зависи од завршне године зараде запосленог, периода запосленог у компанији и евентуално других фактора који морају бити наведени у оригиналном аранжману.
2. План дефинисаних доприноса
У овој врсти плана, као што је 401 (к), запослени током рада уноси одређени износ новца у план, као што је 10% њихове недељне зараде. Послодавац може или не мора дати одговарајуће доприносе. Исплата варира у зависности од учинка инвестиција које запослени одабере, обично једног или више узајамних фондова понуђених кроз план.
Остали ресурси
Хвала вам што сте прочитали Финансијев водич за стицање литица. Да бисте сазнали више, погледајте следеће ресурсе и погледајте званични финансијски финансијски модел за моделирање и вредновање аналитичара ФМВА® сертификације. Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Феррари сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану светска класа финансијски аналитичар.
- План власништва над акцијама запослених План за власништво над акцијама запослених (ЕСОП) План власништва над акцијама запослених (ЕСОП) односи се на план примања запослених који запосленима даје власнички удео у компанији. Послодавац додељује проценат удела компаније сваком подобном запосленом без трошкова унапред. Расподела акција може се заснивати на скали зарада запосленог, условима
- Акционарски капитал Акционарски капитал Акцијски акционарски капитал (познат и као акционарски капитал) је рачун у билансу стања предузећа који се састоји од акцијског капитала и задржане добити. Такође представља резидуалну вредност имовине умањене за обавезе. Преуређивањем оригиналне рачуноводствене једначине добијамо Акцијски капитал = Актива - Обавезе
- Вредност капитала Вредност капитала Вредност капитала може се дефинисати као укупна вредност предузећа која се може приписати акционарима. Да бисте израчунали вредност капитала, следите овај водич из Финанце.
- Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије
