Буџетирање је тактичка примена пословног плана. Да бисмо постигли циљеве у стратешком плану предузећа Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на начин управљања ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији, потребна нам је нека врста буџета који финансира пословни план и поставља мере и индикаторе Кључни индикатори учинка (КПИ) Кључни индикатори учинка (КПИ) су показатељи који се користе за периодично праћење и процену учинка организације у правцу постизања одређених циљева. Такође се користе за мерење укупних перформанси компаније која се бави перформансама. Тада можемо успут да направимо промене како бисмо осигурали да постигнемо жељене циљеве.
Превођење стратегије у циљеве и буџете
Постоје четири димензије које треба узети у обзир приликом превођења стратегије на високом нивоу, попут мисије, визије и циљева, у буџете.
- Циљеви су у основи ваши циљеви, нпр. повећање количине коју сваки купац потроши у вашој малопродаји.
- Затим развијете једног или више њих стратегије да бисте постигли своје циљеве. Компанија може повећати потрошњу купаца ширењем понуде производа, набавком нових добављача, промоцијом 5 П маркетинга 5 П маркетинга - производи, цене, промоција, место и људи - су кључни маркетиншки елементи који се користе за стратешко позиционирање предузећа. 5 П, итд.
- Треба да пратите и процените ефикасност стратегија, користећи релевантне Мере. На пример, можете да измерите просечну недељну потрошњу по купцу и просечне промене цена као улазне податке.
- Коначно, требали бисте поставити мете које бисте желели да постигнете до краја одређеног периода. Циљеви би требало да се могу мерити и да се СМАРТ циљ заснива на времену СМАРТ циљ се користи за вођење постављања циљева. СМАРТ је акроним који означава Специфиц, Меасурабле, Ацхиевабле, Реалистиц и Тимели. Циљеви су део, попут повећања обима продаје или повећања броја проданих производа до одређеног времена.
Циљеви процеса буџетирања
Израда буџета је пресудан процес за свако пословање на неколико начина.
1. Помоћ у планирању стварних операција
Процес наводи менаџере да размотре како се услови могу променити и које кораке треба да предузму, истовремено омогућавајући менаџерима да разумеју како да реше проблеме када се појаве.
2. Координира активности организације
Буџетирање подстиче менаџере да граде односе са осталим деловима операције и разумеју како различита одељења и тимови међусобно комуницирају и како сви они подржавају укупну организацију.
3. Комуницирање планова различитим менаџерима
Преношење планова менаџерима важан је друштвени аспект процеса, који осигурава да сви стекну јасно разумевање како подржавају организацију. Подстиче комуникацију о појединачним циљевима, плановима и иницијативама, који се сви заједно подржавају раст пословања. Такође осигурава да одговарајући појединци буду одговорни за извршавање буџета.
4. Мотивише менаџере да теже постизању буџетских циљева
Буџетирање наводи менаџере да се усредсреде на учешће у буџетском процесу. Пружа изазов или циљ појединцима и менаџерима повезујући њихову надокнаду и учинак у односу на буџет.
5. Контролне активности
Менаџери могу упоређивати стварну потрошњу са буџетом како би контролисали финансијске активности.
6. Процените учинак менаџера
Буџетирање пружа начин информисања менаџера о томе колико добро раде у испуњавању циљева које су поставили.
Врсте буџета
Робустан буџетски оквир изграђен је око главног буџета који се састоји од оперативног буџета, буџета за капиталне издатке и буџета готовине. Комбиновани буџети генеришу буџетирани биланс успеха, биланс стања и извештај о новчаном току.
1. Оперативни буџет
Приходи и повезани трошкови у свакодневном пословању детаљно су планирани и подељени су у главне категорије као што су приходи, зараде, бенефиције и трошкови без зарада.
2. Капитални буџет
Капитални буџети су обично захтеви за куповину велике имовине као што су имовина, опрема или ИТ системи који стварају велике захтеве за новчаним токовима организације. Сврхе капиталних буџета су алокација средстава, контрола ризика у доношењу одлука и постављање приоритета.
3. Готовински буџет
Новчани буџети повезују друга два буџета и узимају у обзир време плаћања и време пријема готовине из прихода. Новчани буџети помажу менаџменту да прати и ефикасно управља новчаним токовима компаније проценом да ли је потребан додатни капитал, да ли предузеће треба да прикупи новац или постоји вишак капитала.
Процес
Процес буџетирања за већину великих компанија обично започиње четири до шест месеци пре почетка финансијске године, док некима може требати читава фискална година Фискална година (ФГ) Фискална година (ФГ) је временски период од 12 месеци или 52 недеље које владе и предузећа користе у рачуноводствене сврхе за формулисање годишњих финансијских извештаја. Фискална година (ФГ) не прати нужно календарску годину. Може да се заврши период као што је 1. октобар 2009. - 30. септембар 2010. године. Већина организација утврђује буџете и спроводи анализу варијансе на месечном нивоу. Почевши од почетне фазе планирања, компанија пролази кроз низ фаза да би коначно применила буџет. Уобичајени процеси укључују комуникацију унутар извршног руководства, успостављање циљева, израду детаљног буџета, састављање и ревизију буџетског модела, преглед буџетског одбора и одобравање.
Више ресурса
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни финансијски ресурси у наставку:
- Буџетски шеф Буџетски шеф Особа која је на крају одговорна за састављање и креирање буџета за пројекат позната је као шеф буџета за тај пројекат. Сам буџет је документ који наводи очекиване приходе и расходе повезане са пројектом.
- Оперативни буџет Оперативни буџет Оперативни буџет састоји се од прихода и расхода током одређеног временског периода, обично четвртине или године, које компанија користи за планирање свог пословања. Преузмите бесплатни Екцел образац. Образац месечног буџетирања има колону за сваки месец, а укупни износи су годишњи подаци за целу годину
- Набавка Набавка У пословању је набавка процес тражења, преговарања и куповине добара и / или услуга од добављача. Процес набавке
- Пројектовање ставки биланса Пројектовање ставки биланса стања Пројектовање ставки биланса стања укључује анализу обртног капитала, ПП&Е, акцијског капитала дуга и нето добити. Овај водич описује како израчунати
