Пасивно власништво односи се на сваког акционара у предузећу који није укључен у свакодневно доношење одлука о пословању компаније. Акционари могу бити укључени у неке корпоративне одлуке на високом нивоу које захтевају гласове акционара, али не и у свакодневне пословне одлуке.
Пасивно власништво се углавном јавља када су власници изградили стабилно пословање и ако ефикасни менаџери воде посао. Омогућава им да изађу из свакодневног пословања и постану оперативно небитни за свакодневно пословање компаније. Једини инпут који власници морају да пруже је доношење стратешких одлука. Корпоративна стратегија Корпоративна стратегија се фокусира на то како управљати ресурсима, ризиком и повратом у фирми, за разлику од гледања на конкурентске предности у пословној стратегији с обзиром на кључне одлуке компаније, попут оних које се тичу капитално интензивних операција.
Зашто власници предузећа сматрају пасивно власништво?
Много власника предузећа привлачи пасивно власништво јер им даје прилику да се укључе у друге активности које уживају ван посла и још увек уживају у добити. Оперативни приход Оперативни приход, такође познат као оперативна добит или зарада пре камата и пореза (ЕБИТ ), је износ прихода који остаје након одбитка директних и индиректних трошкова пословања. Расходи од камата, приходи од камата и други неоперативни извори прихода не узимају се у обзир при израчунавању оперативног прихода компаније. Ево неколико разлога због којих власници предузећа преферирају пасивно власништво:
Посао ће бити ефикаснији
Стварање пасивног власништва започиње успостављањем правих система за решавање свих проблема који се могу појавити. Системи укључују поседовање поузданих технолошких система, добру корисничку услугу и компетентне менаџере Вештине управљања Менаџерске вештине могу се дефинисати као одређени атрибути или способности које руководилац треба да поседује како би испунио одређене задатке онима који могу самостално да доносе одлуке. Ово друго је најважније јер ће менаџери знати шта треба да раде у одређено време све док знају да имају вашу подршку као власник предузећа.
Власник предузећа такође треба да успостави разрађени систем надокнаде Накнада Накнада је свака врста накнаде или исплате коју појединац или запослени прима као плату за своје услуге или посао који обавља за организацију или компанију. Обухвата основну плату коју запослени прима, заједно са осталим врстама исплате које се прикупе током рада, што мотивише и држи менаџере на месту. Такође, када власник делегира важне одговорности кључним запосленима, власник не би требало да се меша у њихове одговорности, већ да их подржава, чак и када погреше.
Више се фокусирајте на стратегије него на операције
Ангажовање у свакодневним пословним активностима значи да ће власнику недостајати времена за стварање стратешких циљева који ће дефинисати будући раст пословања. Власници предузећа треба да науче да верују да њихови подређени могу самостално да се брину о пословању.
Провођење превише времена бринући се о свакодневном пословању предузећа може замаглити велику слику власника о будућности предузећа. Фокусирање мање на операције оставља више снаге за фокусирање на стратешка питања као што су нова тржишта на која треба ући, како повећати приходе и стратешке аквизиције.
Чини пословање привлачнијим за купце
Када купци размишљају о стицању нових послова, они разматрају своју способност да несметано воде посао након куповине и да остваре веће приходе него што су то чинили првобитни власници. Једном када се власници учине оперативно ирелевантнима за посао, они показују потенцијалним купцима да посао може наставити да послује без директног учешћа власника.
Међутим, ако је власник предузећа задужен за кључне функције компаније, може бити тешко убедити нове власнике да ће посао наставити да несметано послује након куповине. Потенцијални власници предузећа преферирају куповину предузећа која могу и даље несметано радити без њиховог директног учешћа.
Једноставно праћење напретка пословања
Власник предузећа који се креће ка пасивном власништву мораће да развије систем финансијског извештавања који му омогућава да знају шта се догађа у послу чак и када су далеко. Систем финансијског управљања треба да обезбеди извештавање о догађајима у реалном времену како би власник предузећа могао знати када су потребне хитне мере како би се спречило да предузеће претрпи губитке.
Предности пасивног власништва
Пасивно власништво нуди следеће погодности:
Време је за планирање живота након пензионисања
Власници приватних предузећа често проводе већину свог времена учествујући у свакодневном пословању предузећа. Међутим, како се приближавају пензији, постају мање продуктивни јер се фокусирају на оно што ће радити након изласка из компаније.
Пасивно власништво нуди несметан прелазак из радохоличарског живота у лаган распоред који ће власницима помоћи да лако пређу у пензију. Омогућава им да се концентришу на важнија питања, попут раста, нових аквизиција, продаје предузећа или преласка пословања на следећу генерацију. Сва ова стратешка питања захтевају више менталне енергије за планирање, за разлику од свакодневног оперативног укључивања на које су власници навикли.
Прилика за бављење другим занимљивим активностима
Заузетим власницима предузећа често недостаје времена за бављење активностима и могућностима које их занимају ван предузећа. Те активности могу укључивати праћење стаза, добротворно даривање, посету прекоморским земљама или дружење са породицом. Док активно воде посао, власници ретко проналазе времена да се упусте у спољне активности које ће им помоћи да поврате своју енергију.
Понекад, удаљавање власника од предузећа помаже менаџерима да се усредсреде на своје основне функције, не бринући се да ће власник посла прекинути њихов рад. То може повећати продуктивност запослених, а посао може доживети повећани приход и раст када власници постану оперативно ирелевантни.
Делегирати одговорност
Власници предузећа који су директно укључени у пословање предузећа често се суочавају са потешкоћама приликом делегирања одговорности на своје запослене. Већином се власници мешају у одговорности које су поверили запосленима. Такође, власници не могу поднети грешке запослених док гледају.
Међутим, са пасивним власништвом, власник ће бити приморан да све активности које обавља у послу пренесе на запослене који се истичу у одређеним областима. Правилно делегирање задатака повећаће ефикасност у пословању.
Раст прихода
Прелазак према пасивном власништву омогућава власнику предузећа да искористи вештине других људи у послу. Запослени се баве функцијама за које су обучени и којима су удобније. Када се запослени баве активностима у којима уживају и у којима имају искуства, то резултира повећаном ефикасношћу пословања, а тиме и повећаним приходима.
Фокус власника на стратешке, а не оперативне активности омогућава предузећу да искористи више начина за раст прихода увођењем више производа, изласком на нова тржишта или ширењем базе купаца.
Додатна средства
Финанце је званични добављач глобалног аналитичара за финансијско моделирање и вредновање (ФМВА) ™ ФМВА® сертификација Придружите се 350.600+ ученика који раде у компанијама попут Амазона, ЈП Моргана и Ферраријевог сертификационог програма, осмишљеног да помогне свима да постану финансијски аналитичари светске класе . Да бисте наставили учити и напредовати у каријери, корисни ће вам бити додатни ресурси за финансије у наставку:
- Пословно ропство Пословно ропство Пословно ропство је осећај да власници пословног искуства када се осећају заробљени или затворени од своје компаније.
- Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура се односи на организацију различитих одељења или пословних јединица у предузећу. У зависности од циљева компаније и индустрије
- Канцеларијска политика Канцеларијска политика Канцеларијска политика постоји у скоро свакој организацији. То су активности које појединци обављају како би побољшали свој статус и унапредили свој лични програм - понекад на штету других. Ове самопослужне акције су неформалне или незваничне и могу бити разлог зашто је политика на радном месту
- Планирање сукцесије Планирање сукцесије Планирање сукцесије односи се на процес у којем се запосле и регрутују и развијају с циљем попуњавања кључне улоге у организацији. То
